気にしたくはないけれど、されど気になる「会社からの評価」。しかし、そればかり意識すると結局「会社にとって便利な人」になってしまう恐れが……。 1万人以上のビジネスパーソンへのインタビューから「40代を後悔しないための方法」を追求してきたコンサルタントの大塚寿氏によれば、「会社からの評価を得る」という意識を、40代になったら大きく転換する必要があるという。いったい、どういうことだろうか。 ＊本稿は、『できる40代は、「これ」しかやらない』（PHP研究所）の内容を抜粋・編集したものです。
そもそも「正当な評価などあり得ない」と心得るべき
私はこれまで3万人以上のビジネスパートンと会い、そのうち1万人ものビジネスパーソンからは詳しく話を聞いてきました。そんな彼らの悩みのトップ3に入るのが、「会社に正当に評価されていない」というものです。若手はもちろんのこと、40代、50代になってもやはり、こうした悩みを持つ人は数多くいます。 こうした悩みに対して、よく「会社や上司が求めることは何かを知り、その期待に応え続けるべき」などというアドバイスを見かけますが、そんな単純な話ではありません。むしろ、40 代にもなって「会社や上司の期待に応える」意識でいると、自分だけが損をします。 そもそも、仕事の評価はすべてMeasurable（数値で測れるもの）ではありません。営業部門でさえ、担当エリアが大企業の多い都心部か、あるいは人口の少ない地方かで、営業効率は雲泥の差です。あるいは同じ5000万円の売上でも、大手企業1社を担当している人と、中小企業を数百社担当している人とでは、効率も難易度も大きく異なります。 私はむしろ、「会社があなたを正当に評価してくれることなどあり得ない」と考えるべきだと思います。 何しろ、評価をする側である人事担当者や管理職が常に「どうやったら正当な評価ができるのか」と悩んでいるのが現実です。目標管理制度（MBO）、成果主義、グレード制、エンゲージメント志向の評価制度などさまざまな人事評価システムが現れては消えるのは、正当な評価が難しいことの表れでもあります。 かつて、ある人事の専門家から、「最も優れた人事評価は全員が等しく、少しずつ不満を持つやり方だ」と言われたことがありますが、一面の真実に思えます。
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August 24, 2020 at 04:06AM
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40代になっても「会社からの評価」ばかりを気にするビジネスパーソンの末路（PHP Online 衆知（THE21）） - Yahoo!ニュース
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