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Tuesday, March 31, 2020

【高見株式会社】事業譲受及び一部店舗名称の変更に関するお知らせ:時事ドットコム - 時事通信

[TAKAMI HOLDINGS株式会社]

 国内外のウエディング、MICEマネジメント、レストラン事業をはじめ、ホスピタリティを持って上質なライフスタイルを提案するTAKAMI GROUPのTAKAMI BRIDAL(高見株式会社 本社:京都市下京区、代表 高見重光)は、2020年4月1日(水)に株式会社 扇屋の保有する衣裳店舗の6店舗を譲り受け、TAKAMI BRIDALとして運営いたしますことをお知らせいたします。

         記

1. 事業譲受概要
  当社グループは、国内外のウエディング、MICEマネジメント、レストラン事業をはじめ、ホスピタリティを持って上質なライフスタイルを提案することを経営理念に掲げ、全国に展開しております。
当社はこの度株式会社 扇屋より譲り受けた施設を活用しながら、今まで磨き上げてきたホスピタリティにより結婚式の価値向上に取り組む他、マーケットシェアの拡大と更なる企業価値の向上を図ってまいります。

  事業譲受の範囲は、株式会社扇屋が営む事業のうち、ウェスティンホテル大阪、シェラトン都ホテル大阪、帝国ホテル大阪、ヒルトン大阪、リーガロイヤルホテル大阪、リーガロイヤルホテル京都に係る衣裳施設を対象としております。

2. 譲渡会社の概要
(1)株式会社 扇屋
  所在地:大阪府大阪市北区天神橋4丁目7番7号
  代表者:代表取締役社長 宮里 武司
  事業内容:貸衣裳業
  資本金:50百万
  設立年月日:1955年1月14日

尚、両社ともに当社との資本関係、人的関係及び取引関係はありません。

3. 事業譲受の日程
(1)事業開始日 : 2020年4月1日(水)

以  上

企業プレスリリース詳細へ (2020/04/01-13:06)

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【高見株式会社】事業譲受及び一部店舗名称の変更に関するお知らせ:時事ドットコム - 時事通信
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株式会社ランクアップは世界中の悩みの数だけ会社を作ります:時事ドットコム - 時事通信

[株式会社ランクアップ]

オリジナルブランド「マナラ化粧品」の開発および販売を行う、株式会社ランクアップ(本社:東京都中央区銀座 代表:岩崎裕美子)では、世界中の悩みの数だけ会社を作ります。当社は、「April Dream 4 月 1 日は、夢の日。」に参加しています。このプレスリリースはマナラ化粧品の April Dream です。

【夢】
私の夢は、たった一人の悩みを解決することで、世界中の人たちを幸せにすることです。
私たちランクアップは、日本を代表する悩み解決カンパニーとなり、悩みの数だけ会社を作るために走り続けます。

April Dream 4 月 1 日は、夢の日。

【たった一人の悩みを解決する会社】

 代表取締役 岩崎裕美子
私たちは「たった1人の悩みを解決することで世界中の人たちの幸せに貢献する」と本気で思い、社員一人一人この思いに向かって日々奮闘しています。これを読んだ皆さんはきっと、たった1人から世界を救うなんて飛躍しすぎじゃない?と思うかもしれません。しかし私たちは、世界中の人を幸せにするための最短ルートの鍵はたった1人から始まることを身をもって証明してきました。会社のシェアナンバーワンを誇るホットクレンジングゲルは私自身の悩みから誕生したものです。

【たった一人の悩みから誕生した製品が、日本中の同じ悩みを解決】


私の肌トラブルの原因は、強い洗浄成分の入ったクレンジングであることが分かり、それなら洗剤ではなくて美容液でクレンジングを作れば、きっと肌が良くなるに違いない!という発想から生まれました。
しかしクレンジング市場は洗浄成分が高く、時間をかけずにメイクを落とせるものが主流。しかもその製品の価格は1000円台。私が開発したホットクレンジングゲルはなんと4000円。市場で売れているクレンジングの価格の3倍でした。でも私は悩みを解決できれば価格なんてどうでもいいと思っていました。
高くなったのには理由があります。それは効果を実感するために妥協しないからです。自分の悩みを解決したいからこそ、成分にとことんこだわり効果が出るギリギリまで配合する。そんな独りよがりとも言われる方法で誕生したホットクレンジングゲルですが、その後どうなったでしょう?自分しか欲しくなかったホットクレンジングは、今や250万人以上のお客様にご愛用いただいています。そしてその販路は台湾、シンガポール、中国などのアジア圏に広がり、、現在はアメリカを始めとした各国への進出を計画しています。

【売れるかどうかではなく、自分が欲しいかどうか】
私がこの会社を作ったのは自分の悩みを本気で解決したかったからです。そして自分と同じ悩みを持つ人たちを助けたかったからです。だから製品開発の根本は、売れるかどうかではなくて、まずターゲットであるたった1人の悩みを解決できたかにこだわる。綺麗事だと言われたけど、自分のために作るから自分の悩みが解決できなければ販売する意味がないのです。

【だからきっと悩みの数だけ会社は作れる】
冒頭にもお話ししましたが、私は悩みの数だけ、会社は作り上げられると思っています。だって、自分だけと思っている悩みは、世界中に同じ悩みを持つ人が大勢いるのですから!!!他の誰でもないたった一人の悩みを解決すること、それは世界中の人々の幸せに貢献する第一歩であると信じています。

2019年 マナラご愛用者様との様子

「April Dream」は、4 月 1 日に笑いを誘うジョークではなく、 企業や個人が叶えたい「夢」を発信するプロジェクトです。

□■株式会社ランクアップ 会社概要■□
代表取締役社長:岩崎 裕美子
設立年:2005年6月10日
資本金:1,000万円
従業員数:100人(2020年2月)
売上高:114.6億(2019年9月期)
本社所在地:東京都中央区銀座3-10-7 ヒューリック銀座3丁目ビル7F
事業内容 :オリジナルブランド「マナラ化粧品」の開発および販売

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「創業から300年継続する会社にします」:時事ドットコム - 時事通信

[株式会社 アルナ]

当社は、「April Dream 4月1日は、夢の日。」に参加しています。このプレスリリースは、株式会社アルナのApril Dreamです。 

企業の存在意義は、雇用を創出し納税を行うことで地域貢献し続ける事だと思います。新型コロナウイルスの影響で世界中が苦しんでいます。このような時こそ、小さいながらも永続する企業の存在意義が問われると思います。


 額縁の企画・製造・販売会社 株式会社アルナ(創業:1967年 本社:埼玉県さいたま市 工場:鹿児島県薩摩川内市)は、「創業から300年継続する会社」になるべく、日々実直に仕事に取り組んでいます。

額縁の仕事
我々の仕事は「額縁」を作る事です。たかが額縁されど額縁。額縁は建築と深く関わり合いながら、長い年月を経て発展しています。古代の宮殿や教会の壁・天井には呪術的、宗教的な絵画、レリーフ(彫刻)などが描かれていました。人々はその場所を訪れ神仏と通じ、救いを求めたり豊かな暮らしを祈願します。やがて神の分祀や布教の目的で壁画や天井画は持ち運びが可能な板や布に描かれることが増えました。このタイミングで絵画やレリーフは建築から独立した芸術作品となり、その作品を飾る為に生まれたのが額縁の原形と言われています。

額縁の普及につながったといわれているのが、1347年から1351年にかけて西欧全土を襲ったペスト(黒死病)です。信仰心の高い人々がマリアの聖像を家庭に飾る為、一気に需要が増えたようです。新型コロナウイルスが世界で蔓延している今と同じ状況の時代です。

中小企業の役割
アメリカでは新型コロナウイルスの影響で失業者が急増しています。従業員を家族と考える日本の多くの中小企業経営者は、縁があって一緒に働いている従業員と力を合わせて今の困難を乗りろうと考えています。幸い、日本政府も補助金などで中小企業のサポートをしています。我々中小企業の役割は、どのような環境下でも「従業員に働く環境を提供し」「税金を納め」「1人1人の人間的成長に貢献する」ことです。

なぜ300年企業か
日本人の考えの土台を築いたのは武士の時代。その中で最も平和で繁栄を築いていた時代が江戸時代。徳川幕府は265年続きました。創業者が苦労して立ち上げたこの会社を徳川幕府よりも長い時代継続させてたい。規模は小さくとも目標は大きく。「300年」!

現在の私たちの仕事
賞状や絵画を飾るだけが額縁ではありません。弊社が日本で初めて量産化に成功したユニフォーム額。押し花を入れる為、乾燥剤などの厚み調整を施した額縁。などなど、様々な種類の額縁を企画・製造しています。100年後は今とは違った額縁を作っているでしょう。


株式会社アルナは今年で創業53年目。247年後、我々の意思を受け継いだ後輩が、どのような製品を作り、社会に貢献しているか楽しみです。

「April Dream」は、4 月 1 日に単に笑えるネタではなく、 実際に企業が叶えようとする夢を発信いただく PR TIMES によるプロジェクトです。
https://prtimes.jp/aprildream/

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M&Aを活用して廃業する会社を減らします! - PR TIMES

中小企業庁が平成31年2月5日に発表した「事業承継・創業政策について」のデータによると、今後10年のうちに、70歳を超える中小企業・小規模事業者の経営者は約245万人、うちの約半数となる127万は後継者未定だそうです。つまり、日本企業の約1/3の会社は後継者がいないという非常に深刻な状態に陥るかもしれないです。

このまま現状を放置すると、2025年頃には中小企業の廃業が急増することによって、累計約650万人の雇用、約22兆円のGDPが失われる可能性があるとのことです。

みなさん長年をかけて、努力して一生懸命育ってきた会社を承継できず、黒字廃業するのは非常にもったいないのです。

M&Aは会社を売るという選択肢だけではなく、事業だけを売る、大手会社と資本提携をする、大手会社の傘下に入るなど様々な手法があります。経営が傾いた会社の事業再生をするにも有効な手法として活用することができます。

しかし、M&Aについてまだわからない方が多く、「自分の会社なんてM&Aとは無縁だ」、「うちなんてどうせ売れない」と思い込んでいる方はまだまだ多いのが実情です。

実は廃業できる会社ほどいい会社だと言われています。なぜならば、会社を廃業するには融資など全ての債務を完済する必要があり、それを全て完済できる資金力が会社にあるということです。

そのようないい会社は廃業させるのではなく、ぜひ継続して頂きたいです。その手法の1つはM&Aであることをみなさんに知って頂くために、#AprilDreamを達成するために、弊社は自社で運営する「M&A INFO」(https://ma-information.com/)では、M&Aを行っていく上で知っておくべき知識の配信と同時に、実際にM&Aを行った会社の経営者、M&A仲介会社の代表、役員など多くの方にインタビューを行い、みなさんによりリアルなM&Aの情報を配信し、より多くのオーナーにM&Aについて正しく知ってもらい、M&Aを活用して廃業する会社を減らします。
 


M&A INFO:https://ma-information.com/

■ エワルエージェント代表取締役 八木チエ略歴

宅地建物取引士・2級ファイナンシャルプランナー。大学卒業後7年間IT会社の営業を経験後弁護士事務所に転職。弁護士事務所にて海外の投資家への日本の投資用不動産販売の新規ビジネスの立ち上げを経験後、不動産投資の情報を正しく伝えたい、もっと多くの人に不動産投資の魅力を知ってもらいたいと思い、2014年に業界初の不動産投資に特化したオウンドメディアを立ち上げました。4年間代表をつとめたあと、2018年に不動産投資に関わるすべての悩みをいつでもどこでも簡単に相談できる、投資家とエージェントを繋ぐマッチングサービス「Estate Luv」(https://estate-luv.com)を運営する株式会社エワルエージェントを設立。 「みんかぶ不動産」のプロデューサーを務めるのと同時に、自社では「Insurance Luv」「M&A INFO」など他分野メディアの運営もしている。

■ 株式会社エワルエージェント 概要(https://ewalu-agent.com/

本社所在地:               東京都渋谷区神宮前三丁目17番11号
設立:                        2018年7月25日
代表取締役:               八木 チエ
事業内容:             メディア事業、広告代理店業、セミナー事業、コンサルティング事業
株主構成:             八木 チエ
            株式会社ミンカブ・ジ・インフォノイド

■ エワルエージェントが運営するメディア

Estate Luv:https://estate-luv.com/
Insurance Luv:https://insurance-luv.com/(※グループ会社株式会社シーティージーが運営)

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「においや味感じなくても、発熱・せきなければ様子見て」学会、病院への殺到懸念 - 毎日新聞 - 毎日新聞

 新型コロナウイルス感染者で嗅覚や味覚の異常を訴える人が相次いでいることを受けて、日本耳鼻咽喉科学会は31日までに、においや味を感じなくなっても、発熱やせき、だるさ、息苦しさといった症状がない場合は、自宅で様子を見てほしいと呼び掛けた。

 嗅覚や味覚の障害はインフルエンザや一般のかぜでも起きることがあり、特効薬はないが、自然に治ることが多い。医療機関に患者が殺到し、感染が広がるのを避ける目的で呼び掛けをした。

 学会は、嗅覚や味覚障害だけの場合は2週間外出を控えて自宅で様子を見るように求めた。それでも改善しない場合は耳鼻咽喉科に電話で相談してほしいとしている。(共同)

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倒産速報 | 株式会社 帝国データバンク[TDB] - 帝国データバンク

米飯メーカー
明治31年創業の老舗
自己破産を申請
TDB企業コード:620011779

負債33億6900万円

「広島」 ハゴロモ(株)(資本金3000万円、福山市曙町3-25-11、代表小川國司氏、従業員50名)は3月31日に広島地裁へ自己破産を申請した。

 申請代理人は堀口真弁護士(東京都中央区八重洲2-8-7、阿部・井窪・片山法律事務所、電話03-3273-2600)。

 当社は、1898年(明治31年)4月に味噌メーカーとして創業し、1953年(昭和28年)11月に法人改組された後、2007年にグループ6社吸収合併して米飯製造事業を本格化した。手巻きおむすびや総菜などに使用される白米、シャリ、酢飯などを、本店および岡山にあるHACCP認定工場で製造し、スーパーストアやコンビニエンスストアなどに販売していた。また、理容室、リラクゼーションサロンのFC店を運営するなど多角化を図って業容を拡大し、2014年3月期には年売上高約38億6300万円を計上していた。

 しかし、米飯部門では相応の受注を確保していたものの、不採算事業の集約・撤退が続き、2019年3月期の年売上高は約14億4600万円にまでダウン、採算性も悪化して2期連続で最終赤字を計上していた。この間、生産の効率化を目的に米飯の取扱アイテムの見直しを図っていたが、工場への設備投資に伴う金融債務が年商を上回るなか、近時も資金繰りの抜本的な改善には至らず、事業の継続を断念した。

 また、子会社で給食弁当「ハローランチ福山」(福山市)、「瀬戸給食」(岡山県)などを手掛ける瀬戸給食(株)(企業コード:438003172、福山市手城町3-26-18)は、3月31日に広島地裁へ民事再生法の適用を申請した。

 負債は、ハゴロモ(株)が2019年3月期末時点で約33億6900万円、瀬戸給食(株)が約13億9800万円、2社合計で約47億6700万円。

 なお、ハゴロモ(株)が経営してきた理容室「オンリーカット神辺店」は、これまでどおり営業を継続する。

 なお、ハゴロモ(株)が経営してきた理容室「オンリーカット神辺店」は、これまでどおり営業を継続する。

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March 31, 2020 at 05:47PM
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チョーヤ梅酒が世界で初めて「夢」味と「嘘」味の謎を解明!夢のような味わいの「The CHOYA ユメッシュ」嘘のような美味しさの「The CHOYA ウソッシュ」2020年4月1日(水)全国新発売 - PR TIMES

TheCHOYAユメッシュ&The CHOYA ウソッシュTheCHOYAユメッシュ&The CHOYA ウソッシュ

「The CHOYA ユメッシュ」は、「まるで夢みたい!?」と夢心地に浸って幸せな気分になれる夢のような味わいを実現。チョーヤ梅酒はローマ字表記をすると「CHOYA UMESHU」となり、「YUME」の文字が入っている縁起の良い会社といわれる事が多く、お客様の期待も大きかっただけに、担当者は胸を撫でおろしております。


「The CHOYA ウソッシュ」は、飲んだ第一声が「嘘っ!?」と飲用者の100%が思わず言ってしまうおいしさを実現しました。嘘には甘い蜜などが付き纏い、様々な憶測が飛び交っておりましたが、今回の開発商品が正真正銘の「嘘」味です。

2品ともチョーヤ梅酒の理念である酸味料・香料・着色料・人工甘味料など無添加でつくり上げ、謎が多いながらもご安心頂ける炭酸入り缶飲料です。
尚、既存人気ブランドの本格梅酒ソーダ「The CHOYA ウメッシュ」に関しては、引き続き販売いたします。

AIを駆使しても不可能と言われていた「夢」と「嘘」の味覚の謎が解明された事で、チョーヤ梅酒ではより一層の味の進化に取り組んでまいります。

チョーヤは「とどけ、梅のちから。」をスローガンに、梅のもつ新しい可能性を追求し、健康的で楽しい毎日を送れるよう梅の素晴らしさを世界中の人々にお届けします。 

■製品概要

TheCHOYAユメッシュTheCHOYAユメッシュ


・  品名      「The CHOYA ユメッシュ」
・  アルコール分  4%
・  名称      リキュール(発泡性)①
・  分類      本格梅酒
・  内容量     350ml(缶)
・  価格      時価(税抜き)
・  原材料名    幼いころの夢、希望、平和への願い、挫折、調整、忍耐/炭酸
・  入数      1ケース24本入り

■製品概要

TheCHOYAウソッシュTheCHOYAウソッシュ


・  品名      「The CHOYAウソッシュ」
・  アルコール分  未知数
・  名称      未確定
・  内容量     350ml(缶)
・  価格      時価(税抜き)
・  原材料名    大きめな嘘、捏造、虚勢、泳ぐ目、作り話/炭酸
・  入数      1ケース24本入り

■新発売要綱

・   発売地域   心の中
・   発売予定日  2020年4月1日(水)

※本プレスリリースで紹介した商品は、エイプリルフール用の架空商品です。
実際には存在致しませんので、ご了承ください。

■実際に絶賛販売中「The CHOYA ウメッシュ」基本情報

・  品名      「The CHOYA ウメッシュ」
・  アルコール分   4%
・  名称       リキュール(発泡性)①
・  内容量      250ml/350ml(缶)
・  価格       希望小売価格 250ml 198円/350ml 263円(税抜き)
・  原材料名     梅(紀州産南高梅)、糖類、酒精/炭酸
・  入数       1ケース24本入り
・  発売地区     全国
・  商品URL     https://www.choya.co.jp/products/umesshu/
※希望小売価格は販売店様の自主的な価格設定を拘束するものではありません。

The CHOYA ウメッシュ グラスイメージThe CHOYA ウメッシュ グラスイメージ


■会社概要
名称    : チョーヤ梅酒株式会社
設立    : 1962年6月
資本金   : 2,800万円
代表者   : 代表取締役社長 金銅 重弘(こんどう しげひろ)
事業内容  : 梅酒、梅関連製品の製造販売
所在地   : 〒583-0841 大阪府羽曳野市駒ヶ谷160-1
主な販売先 : 全国酒類卸問屋、欧米各国、東南アジアなど諸外国
ホームページ: https://www.choya.jp

「今日はエイプリルフールです。」

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居酒屋の塚田農場運営会社 全国の店舗 2日から一斉休業へ - NHK NEWS WEB

新型コロナウイルスの感染拡大に伴って、居酒屋チェーン、塚田農場の運営会社が、国内およそ180の店舗すべてを2日から原則として一斉休業することになりました。運営会社は、社員とパート・アルバイトの雇用は維持する方針です。

発表によりますと、新型コロナウイルスの感染拡大を防ぐため、東京都が平日を含め、夜間の外出を控えてほしいと呼びかけていることなどを踏まえて、塚田農場をはじめ、国内にあるおよそ180店舗すべてを2日から原則として一斉休業します。

営業再開の予定は店舗のある地域によって異なり、
▽東京、神奈川、千葉、埼玉、茨城、それに栃木は来月21日をめど、
▽大阪、兵庫、京都、愛知、岐阜、それに三重は来月15日をめど、
▽それ以外の地域は来月10日をめどに営業を再開したいとしています。

運営会社は社員とパート・アルバイトの雇用は維持する方針で、国の雇用調整助成金を活用することなどで、およそ900人いる社員に対して休業手当を支給する予定です。

また、およそ4000人いるパート・アルバイトの一部にも、休業手当を支給する予定です。

運営会社は「店舗をご利用いただいているお客さまの思い、商品の販売先がなくなる生産者の無念を鑑みますと断腸の思いでありますが、何とぞご理解を賜りますようお願い申し上げます」とコメントしています。

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明星一平ちゃん、総選挙1位の「わさびマヨ醤油味」を復活発売(アスキー) - Yahoo!ニュース

明星食品は、2019年12月3日~2020年1月15日にかけて実施した「明星 一平ちゃん夜店の焼そば復活総選挙」の結果を発表。1位になったわさびマヨ醤油味を、5月11日に全国で発売へ。

 明星食品は、2019年12月3日~2020年1月15日にかけて実施した「明星 一平ちゃん夜店の焼そば復活総選挙」の結果を発表。1位になった「明星 一平ちゃん夜店の焼そば わさびマヨ醤油味」(税別193円)を、5月11日に全国で発売します。
 
 「明星 一平ちゃん夜店の焼そば わさびマヨ醤油味」は、ソース、特製マヨ、ふりかけにわさびを刺激的に盛り込んだ醤油味焼そばです。わさび特有のツーンとくる刺激とマヨのコクが、たまらなくクセになる味わいということです。
 
 なお、上位5品の順位は下記のとおりです。
 
2位 明星 60周年記念 一平ちゃん夜店の焼そば 限定甘コクソース
3位 明星 一平ちゃん夜店の焼そば 豚しお味
4位 明星 一平ちゃん夜店の焼そば バター醤油味
5位 明星 一平ちゃん夜店の焼そば スパイシーカレー味
 
■「アスキーグルメ」やってます
 
 アスキーでは楽しいグルメ情報を配信しています。新発売のグルメネタ、オトクなキャンペーン、食いしんぼ記者の食レポなどなど。コチラのページにグルメ記事がまとまっています。ぜひ見てくださいね!
 

文● ASCII

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» Blog Archive » 春告げる自慢の味 加太でワカメ漁が最盛期 - わかやま新報オンラインニュース

春告げる自慢の味 加太でワカメ漁が最盛期

和歌山県和歌山市の加太で天然ワカメの漁が最盛期を迎えている。潮の流れが速い加太の海では根がしっかりとして葉が厚く、歯応えのあるワカメが育ち、天然ミネラルやカルシウムが豊富に含まれている。

漁師が素潜りし、鎌を使って水深3㍍ほどの海底に生えているワカメを刈り取る。1度潜れば体重が2㌔落ちるというほど体力勝負だという。

収獲したワカメを小さな船型の桶にかけ、いっぱいになると漁船へと移し、それを何度も繰り返す。

加太では天日干しの他、ワカメを湯通しし、塩と一緒に保存する昔ながらの塩蔵ワカメが作られている。釜に放り込まれたワカメは、たちまち茶褐色から鮮やかな緑色に変色。白い湯気が立ち上がり、磯の香りを漂わせている。

加太漁港で湯通し作業をする橋爪浩巳さん(66)は「加太のワカメはおいしく、色つやが良い。ぜひ味わってほしい」と話していた。

素潜りで収穫するワカメ漁

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母の味を受け継いで 長崎・雲仙の「すごい!にぼしのふりかけ」 - 西日本新聞

 「開発中だったふりかけができましたよ。商品名は『すごい!にぼしのふりかけ』です」。長崎県雲仙市南串山町でイリコ漁を営む三木真介さん(35)から一報が入った。

 昨秋、本紙朝刊くらし面のコラム「海ごはん山ごはん」の取材で、三木さんの加工場を訪ねた際、「子どもの頃、母が作っていたのをヒントにしました」と出してくれたふりかけのおいしかったこと。材料はイリコ、しょうゆ、砂糖、ごま、青のりなど。シンプルながら香ばしくて甘く、濃いイリコのうま味でごはんが進む。

 三木さんの漁船「源福丸」は、小さな船なので水深10メートル以下の海域で漁ができ、浅瀬にいる上質のカタクチイワシが取れる。漁場が近い分、鮮度が良く、取りたてをすぐに加工するので生臭さもない。

 せっかくなのでイリコも一緒に頼むと、「希少なウルメイワシの稚魚入りはどうですか? より味が濃く、そのままでも食べやすいんです」。ならばと、私の注文を基に、読者用お取り寄せセットを作ってもらった。

 ふりかけ100グラム、ウルメイワシ8割の「食べるイリコ」70グラム、だし用イリコ200グラム各2袋で2500円(税込み・送料別)。海のミネラルとカルシウムを補給して、ストレスに強い体づくりを!

 (フリー記者 森千鶴子)

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母の味を受け継いで 長崎・雲仙の「すごい!にぼしのふりかけ」 - 西日本新聞
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倒産速報 | 株式会社 帝国データバンク[TDB] - 帝国データバンク

西日本最大級のスキー場「瑞穂ハイランド」運営
【新型コロナウイルス感染症関連】
事業停止、自己破産申請へ
TDB企業コード:600672671

負債30億円

「広島」 瑞穂リゾート(株)(資本金1000万円、広島市西区南観音7-16-15 タワービル川村? 3階、代表石井寿夫氏、従業員24名)とグループの(株)瑞穂商事(企業コード:137005521、資本金7675万円、同所、登記面=島根県邑智郡邑南町市木6242-19、同代表、従業員55名)、バークリープロパティ(株)(企業コード:989617758、資本金50万円、同所、登記面=島根県邑智郡邑南町市木6242-19、同代表)の3社は、3月31日に事業を停止し、事後処理を宇留賀俊介弁護士(東京都千代田区麹町1-6-16 半蔵門海和ビル2階、うるが法律事務所、電話03-6261-5912)に一任、自己破産申請の準備に入った。

 瑞穂リゾート(株)は、2007年(平成19年)10月に設立されたスキー場の運営業者。経営不振に陥っていた西日本最大級のスケールを誇るスキー場「瑞穂ハイランド」(標高1212?、13コース、最長滑走距離3700?)の事業を承継して営業を開始した。収容人数88名の宿泊施設、レストランなども運営し、広島県をはじめ西日本各地から来場者を集め、2014年7月期には年収入高約9億5100万円を計上していた。

 しかし、その後は暖冬の影響による雪不足などで営業日数、来場者数の減少が続き、2018年7月期の年収入高は約6億7600万円にまでダウン、2期連続の最終赤字を計上していた。その後も記録的な暖冬による雪不足は解消されず、厳しい運営が続くなか、新型コロナウイルス感染症の拡大の影響も加わって来場者が大幅に減少、今シーズンは3月22日に営業を終了していた。

 (株)瑞穂商事は、2011年(平成23年)12月に設立されたリゾートホテル・旅館の運営業者。「上田プラザホテル」(長野県上田市)、「武雄センチュリーホテル」(佐賀県武雄市)などの施設の業務を受託運営するほか、瑞穂リゾート(株)の管理も手がけていたが、グループ全体で利用客数の大幅な減少が続き、ついに支えきれなくなった。

 バークリープロパティ(株)は、2007年(平成19年)3月に設立され、スキー場の施設の賃貸を行っていた。

 負債は、瑞穂リゾート(株)が約2億円、(株)瑞穂商事が約14億円、バークリープロパティ(株)が約14億円、3社合計で約30億円の見込みだが、変動する可能性がある。

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倒産速報 | 株式会社 帝国データバンク[TDB] - 帝国データバンク
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トヨタモビリティパーツ株式会社の産業競争力強化法に基づく事業再編計画を認定しました (METI - 経済産業省

2020年3月31日

経済産業省は、本日、トヨタモビリティパーツ株式会社(法人番号:2180001139470)から提出された産業競争力強化法第23条第5項の規定に基づき「事業再編計画」を認定しました。
当該計画は、トヨタモビリティパーツ株式会社が、トヨタ自動車の関連会社である全国33社のトヨタ部品共販店(以下、共販店)及びタクティーを吸収合併し一社に統合するものです。これにより、既存の強みは活かしつつ、全国1社に統合することにより、商品企画~調達~卸売~物流までを一気通貫化し、物流の効率化、商品力・販売力の強化を行い、生産性の向上を図ります。

1.事業再編計画の認定

トヨタモビリティパーツ株式会社から提出された「事業再編計画」について、産業競争力強化法第23条第5項の規定に基づき審査した結果、同法第2条第11項に規定する事業再編を行うものとして、同法で定める認定要件を満たすと認められるため、「事業再編計画」の認定を行いました。

今回の認定により、トヨタモビリティパーツ株式会社の吸収合併に伴う、資本金の額の増加、及び不動産の所有権移転登記等に係る登録免許税の軽減措置を受けることが可能となります。

2.事業再編計画の実施時期

開始時期 令和2年4月 ~ 終了時期 令和5年3月

3.申請者の概要

名称:トヨタモビリティパーツ株式会社
資本金:0.1百万円
代表者:代表取締役 吉武 一郎
本社所在地:愛知県名古屋市熱田区六野一丁目2番地9

参考

法律・関連した支援制度の詳細は下記特設URLをご覧ください。

事業再編の促進(産業競争力強化法)

関連資料

担当

製造産業局 自動車課長 河野
担当者:木下

電話:03-3501-1511(内線 3831)
03-3501-1690(直通)
03-3501-6691(FAX)

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トヨタモビリティパーツ株式会社の産業競争力強化法に基づく事業再編計画を認定しました (METI - 経済産業省
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コロナで「お金」に困ったときに使える制度 様々な制度の「使い方」を解説する(今野晴貴) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース

 新型コロナの影響が社会全体に広がり、経済に深刻な影響が生じているなかで、仕事がなくなったり収入が減ったりして、生活をするための「お金」に困っている方が多いと思われる。

 今月25日には、新型コロナの影響により収入減少があった世帯の資金需要に対応するため、生活福祉資金貸付制度における特例貸付の受付が開始された。一時的な休業や失業等により生活に困っている方たちに対して、当面の生活を維持するための資金を貸し付けてくれる制度である。以下に細かく紹介するように、多くの人が利用できる貸付制度になっている。

 このように、政府や各自治体がコロナ関連で様々な施策を打ち出しているが、一般の方には、自分がどの制度を使えるのかが分かりにくいのではないだろうか。実際、NPO法人POSSEの相談窓口には、このような制度に関する相談も多く寄せられている。

 ここでは、そんな方のために、個人が「お金」に困ったときに使える制度について紹介していきたい。今回新たに設けられた制度だけでなく、既存の制度についても紹介していきたい。

緊急小口資金【主に休業している方が対象】

 まず紹介するのが、生活福祉資金貸付制度における緊急小口資金だ。以前から存在する制度だが、新型コロナの感染拡大を踏まえて特例貸付が開始され、貸付対象が拡大されている。

 以下のとおり、新型コロナの影響で収入が減り、一時的に資金が必要な方に緊急の貸付が実施されている。

貸付上限額  10 万円以内 学校等の休業、個人事業主など、特定の場合は20万円以内

貸付金交付  申請から交付まで1 週間程度(東京都の場合)

  • 据置期間  1年以内
  • 償還期限  2年以内
  • 保証人   不要
  • 利子    無利子

 特例貸付の対象は、「新型コロナウイルス感染症の影響を受け、休業等により収入の減少があり、緊急かつ一時的な生活維持のための貸付を必要とする世帯」とされている。

 通常は10万円が貸付の上限とされるが、特定の場合は20万円となることもある。給付ではなく貸付であるため、毎月一定額を返済する必要があるが、利子は発生しない。

 すぐに返済することが困難な場合は1年以内の据置期間(返済が猶予される期間)が認められる。償還期限(返済開始から返済終了までの期間)は2年以内とされている。

 申込み先は、お住まいの地域の市区町村社会福祉協議会だ。貸付には審査があり、申込みの際には、収入の減少を確認するために給与明細や預金通帳等が必要になる。

 細かい取扱いについては各地域で異なる可能性があるため、まずは各都道府県の社会福祉協議会のホームページをご確認いただき、必要に応じてお住まいの地域の市区町村社会福祉協議会に問い合わせていただきたい。

 なお、一時的な休業を余儀なくされた方で、勤め先から休業期間の賃金が支給されていない場合、状況によっては勤め先に対して賃金や休業手当を請求できることがある。そのような方は以下の記事もご参照いただきたい。

〔参考〕「6割しか請求できない」は嘘? 休業時の生活保障に関するQ&A

総合支援資金(生活支援費)【主に失業された方が対象】

 生活福祉資金貸付制度における総合支援資金(生活支援費)も貸付対象が拡大されている。以下のとおり、新型コロナの影響で失業するなどして生活に困窮している方が生活を立て直すために、安定的な資金を貸し付ける制度となっている。

貸付上限額  

二人以上世帯:月額20万円以内

単身世帯:月額15万円以内

貸付期間   原則3か月以内

  • 貸付金交付 申請から交付まで最短20日(東京都の場合)
  • 据置期間  1年以内
  • 償還期限  10年以内
  • 保証人   不要
  • 利子 無利子

 特例貸付の対象は、「新型コロナウイルス感染症の影響を受け、収入の減少や失業等により生活に困窮し、日常生活の維持が困難になっている世帯」とされている。

 単身世帯では毎月15万円、二人以上世帯では毎月20万円を上限に貸付が行われる。貸付期間は原則として3月以内だ。

 毎月の返済は必要とされるが、利子は発生しない。すぐに返済することが困難な場合は1年以内の据置期間(返済が猶予される期間)が認められ、償還期限(返済開始から返済終了までの期間)は10年以内とされている。

 また、今回の特例措置では償還が免除されることもある。厚生労働省のプレスリリースには、「償還時において、なお所得の減少が続く住民税非課税世帯の償還を免除することができることとし、生活に困窮された方の生活にきめ細かに配慮する。」と記載されている(具体的な要件については未決定)。

 申込み先は、お住まいの地域の市区町村社会福祉協議会だ。貸付には審査があり、申込みの際は、収入の減少を確認するために給与明細や預金通帳等が必要となるほか、東京都の場合、失業・離職等を確認できる書類(離職票、廃業届、源泉徴収票等)などが求められるようだ。

 また、この制度を利用するためには、原則として、自立相談支援機関(自治体等に設けられた、生活にお困りの方を支援する相談窓口)による生活の立て直しに向けた継続的な相談支援を受けなければならない。

 こちらも、細かい取扱いについては各地域で異なる可能性があるため、まずは各都道府県の社会福祉協議会のホームページをご確認いただき、必要に応じてお住まいの地域の市区町村社会福祉協議会に問い合わせていただきたい。

 なお、厚生労働省が各都道府県に示した運用に関する問答集によれば、上記の2つの貸付制度の対象には学生アルバイトや外国籍の方も含まれる。

〔参考〕全国社会福祉協議会の資料

〔参考〕新型コロナウイルス感染症を踏まえた生活福祉資金制度による緊急小口貸付等の特例貸付について(Q&A)(全国社会福祉協議会ホームページより)

〔参考〕「給料大幅減で困窮」外国人労働者対象の電話相談(2020年3月29日 NHK NEWS WEB)

雇用保険制度

 ここからは、既存の制度のうち、今回の事態を受けて生活不安に直面した方が使える可能性がある制度について紹介していく。

 勤めていた会社が経営不振に陥り、仕事を辞めざるを得なくなった方は、一定の要件を満たせば、雇用保険の基本手当(いわゆる失業手当)を受給できる。雇用保険は、労働者が失業したときに、失業中の生活を心配することなく新しい仕事を探すことができるようにするための給付を行う制度である。

 一般の離職者の場合、離職の日以前の2年間に11日以上働いた月が12か月以上あることが受給の要件となっている。ただし、倒産・解雇等によって離職を余儀なくされた場合は、離職の日以前の1年間に11日以上働いた月が6か月以上あれば、受給資格を得ることができる。

 失業手当を受給する上で注意していただきたいのが、離職後に会社から交付される離職票に記載される離職理由だ。離職票の記載内容によって、失業手当の支給開始時期や支給期間が変わってくる。離職理由を「自己都合」とされてしまうと、3ヶ月の給付制限の対象となってしまい、給付を受けられるようになるまで時間がかかってしまう。

 新型コロナの影響が原因で会社が経営不振に陥り、退職勧奨を受け入れて離職した場合、通常は「会社都合」退職になるが、会社が離職票に事実と異なる記載をすることがある。このようなことがないように、退職の合意をする際には、離職理由を「会社都合」とするよう会社に求める必要がある。

〔参考〕離職されたみなさまへ(厚生労働省パンフレット)

住居確保給付金

 

 住居確保給付金は、離職又は自営業の廃業により経済的に困窮し、住居を喪失した方や住居を喪失する恐れのある方に対して、家賃相当分の給付金を支給することにより、住居及び就労機会の確保に向けた支援を行う給付制度である。

 申請日において65歳未満であり離職等の日から2年以内であること、世帯の収入や所有する金融資産が一定額以下であること、ハローワークに求職の申込みをし、誠実かつ熱心に常用就職を目指した求職活動を行うことなどが支給要件となっている。

 支給期間は原則3か月とされ、状況によっては最長9か月まで延長される。その期間の家賃相当額が給付されるが、支給額には上限があり、地域や世帯人数によって異なる。

〔参考〕家賃払えない人など支援「住居確保給付金」活用を呼びかけ(2020年3月29日 NHK NEWS WEB)

 なお、生活困窮者自立支援法に基づく支援にはこの他にも様々な制度がある。次の資料を参考に、自分が利用できる制度を探してみるとよい。

〔参考〕失業・住居喪失等の状況から生活再建をめざす方へ(東京都社会福祉協議会の資料)

 また、今回の事態を受けて、政府の要請に基づき、公共料金、電話料金、税金等の支払いを猶予する動きが広がっている。猶予が認められるためには申請が必要な場合があるため、支払う余裕がない方は電力会社、ガス会社、通信事業者などに問い合わせていただきたい。

〔参考〕<新型コロナ>公共料金支払い猶予要請 政府、困窮者を支援(2020年3月19日 東京新聞 TOKYO WEB)

生活保護制度

 

 様々な事情から上記の制度を利用できない方や、上記の制度を活用しても困窮状態から抜け出せないという方もいるだろう。資産や貯金がなく、家賃も支払えないというような場合には生活保護を申請できる。

 世帯人数、年齢等に基づいて計算された世帯の「最低生活費」と、実際の世帯収入を比較し、後者が前者を下回れば、その差額が生活保護費として支給される。

 自分は生活保護に頼るほどではないと思う方も多いかもしれないが、経済の状況は深刻さを増しており、現在苦しい状況にあるのであれば、これ以上厳しい状況になる前に利用を検討した方がよいこともある。

 役所の窓口で申請を拒否したり、嘘の説明をして追い返したりする「水際作戦」によって申請を諦めてしまう人もいるが、このような不当な対応に遭った場合は支援団体に相談してほしい。「水際作戦」を阻止するために申請への同行を行なっている支援団体もたくさんある。

〔参考〕もはや「身近な制度」 非正規雇用のための生活保護入門

〔参考〕「生活保護制度」に関するQ&A(厚生労働省)

困ったときには早めの相談を

 気をつけていただきたいのは、お金に困ったからといって、簡単に借りられる銀行カードローンなどに安易に手を出さない方がよいということだ。返済能力を超えた過剰融資や高金利によって、気づいた時には返せる限度を超えてしまい、自己破産する人も多い。

 ここで紹介したように、安心して利用できる様々な公的制度があるので、まずは行政機関や支援団体に相談するなどして情報を集めるようにしていただきたい。

 また、深刻な生活困窮に陥らないためには、早期に対処することが重要だ。自分の力でなんとかしようと思っているうちに、家賃を滞納してしまったり、借金が膨らんでしまったり、あるいは無理をして身体を壊してしまったりすると、深刻さが増してしまう。そうならないためにも、生活に困ったら早めに支援団体を頼ってほしい。

生活困窮に関する無料相談窓口

NPO法人POSSE

https://ift.tt/2JDZaq9

電話番号:03-6693-6313(月・水・金18〜21時、土日祝13〜17時)

メール相談:soudan@npoposse.jp

*社会福祉士及び研修を受けたボランティアスタッフが、全国からの相談を受け付けています。

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ヤフー株式会社の産業競争力強化法に基づく事業再編計画を認定しました (METI - 経済産業省

2020年3月31日

経済産業省は、3月18日付けで、ヤフー株式会社(法人番号:3010001200818)から提出された産業競争力強化法第23条第5項の規定に基づき「事業再編計画」を認定しました。
当該計画は、ヤフー株式会社の親会社であるZホールディングス株式会社がヤフー株式会社に対して保有する金銭債権を現物出資することによる増資を実施するものです。
Zホールディングスより承継したコマース事業について、現物出資により成長投資資金の確保を行い、コマース事業の競争力を強化させ、GMV(流通取引総額)及び収益の最大化の実現を図り、企業価値の更なる向上を目指します。

1.事業再編計画の認定

ヤフー株式会社から提出された「事業再編計画」について、産業競争力強化法第23条第5項の規定に基づき審査した結果、同法第2条第11項に規定する事業再編を行うものとして、同法で定める認定要件を満たすと認められるため、「事業再編計画」の認定を行いました。
今回の認定により、ヤフー株式会社は資本金の増加に伴う登録免許税の軽減措置を受けることが可能となります。

2.事業再編計画の実施時期

開始時期 令和2年3月 ~ 終了時期 令和4年3月

3.申請者の概要

名称:ヤフー株式会社
資本金:300百万円
代表者:代表取締役社長 川邊 健太郎
本社所在地:東京都千代田区紀尾井町1番3号

参考

法律・関連した支援制度の詳細は下記特設URLをご覧ください。

事業再編の促進(産業競争力強化法)

関連資料

担当

商務情報政策局 商務・サービスグループ
消費・流通政策課長 伊藤
担当者:依田、古谷

電話:03-3501-1511(内線4161)
03-3501-1708(直通)
03-3501-6204(FAX)

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年金の未納~払わなくても良い?払わないとどうなる? - 株式会社三井住友銀行

年金の未納~払わなくても良い?払わないとどうなる?~
年金は、老後の生活を支える大切なお金です。年金を受け取るためには保険料を継続的に支払う必要があります。しかし、年金保険料を支払っていない方も存在します。年金保険料は必ず全員が払わなくて良いものなのでしょうか、払わないと何か罰則などはあるのでしょうか。

この記事では、年金の未納者がどのくらいいるのか、未納が続いたらどうなるのかなどを詳しく解説します。

年金保険料は払わなくても良い?

・公的年金の保険料は支払う義務がある!

年金は国が用意する公的年金と、公的年金の上乗せとして自分や会社が用意する私的年金の2種類があります。

私的年金はあくまで上乗せであり、加入は任意であるため、必ずしも保険料を支払う必要はありません。
しかし公的年金は、日本に住む20歳以上60歳未満のすべての方が加入対象となる国民年金(基礎年金)と、会社員や公務員などが加入対象となる厚生年金があり、どちらの保険料も滞りなく支払う義務があります。

・国民年金保険料の未納率は30%以上

厚生年金は年収によって支払う保険料と老後に受け取る年金額が変わります。会社員や公務員は年金保険料が給与から天引きされるため、基本的には未納になることはありません。

一方、国民年金の保険料は定額制で、老後に受け取る年金額は保険料を支払った月数で決まります。自営業者や学生、無職の方などは、毎月自分で年金保険料を支払う必要があり、支払い忘れやあえて支払わないことも起こり得ます。

厚生労働省の発表によると、2018年度の国民年金保険料の納付率は68.1%(免除・猶予を除くと40.7%)なので、未納率は約32%であることがわかります。

未納の理由として最も多いのは、「保険料が高く、経済的に支払うのが困難」というものです。
特に自営業者や無職の方は収入が不安定になりやすく、支払いが難しくなり滞納が続いてしまうことがあるようです。

将来年金を受け取るためには、保険料を10年以上支払っている必要があります。未納期間は年金額の計算期間の対象外となるため、できるだけ未納にならないように注意する必要があります。
毎年の誕生月に日本年金機構から郵送される「ねんきん定期便」を見ると、一目で年金保険料の支払い記録を確認できるため、未納防止にもつながるでしょう。
「ねんきん定期便」の詳しい見方はこちらの記事を参考にしてください。

【関連記事】老後のマネープラン考えていますか? 「ねんきん定期便」の見方

年金保険料を払わないとどうなる?

・年金保険料の未納が続くと財産を差し押さえられることもある

年金保険料を払わないと、どうなるのでしょうか。

差し押さえまでの流れ

※厚生労働省「国民年金の未納者に対する対応」を基に、株式会社ぱむ作成。

年金の未納が続いた場合、まず封書やはがきで保険料支払いの案内が届きます(納付督励)。つぎに特別催告状という支払いを促す封書が届きます。さらに無視しているといずれ最終催告状が届き、期日までに支払わない場合は延滞金が発生することがあります。特別催告状には種類があるため、詳しくはこちらの記事で解説しています。

【関連記事】年金の特別催告状~届いたら赤信号!? その際の対処法とは~


さらに未納が続くと督促状が届き、年金機構の職員が未納者の銀行口座や有価証券、自動車などの財産を調査した上で、それらを差し押さえることがあります。それでも未納が続くと、国が強制的に保険料を徴収することができるようになります。

老後に受け取る老齢基礎年金は、年金保険料を支払った月数によって金額が決まるため、未納期間が長くなるほど将来の年金額が減ってしまいます。
また、年金受給の対象となる方が亡くなった場合に遺族が受け取る遺族年金や、障害を持った場合に受け取る障害年金も、保険料の滞納があると受け取れなくなることもあります。遺族年金や障害年金はもしものときに受け取るお金です。そんなときに年金を受け取れずに困ることがないよう、保険料の未納には十分に気を付けましょう。

年金と貯蓄はどちらが賢い選択なのか?

年金保険料の値上げや将来の年金額の減少、年金を受け取りはじめる年齢が遅くなっていることから、年金保険料を支払うよりも老後のために貯蓄をしたほうが良いと考える方もいるでしょう。将来の生活資金として考えると同じような気もしますが、年金保険料の支払いは義務であることが貯蓄と大きく異なるところです。

国民年金保険料は毎年見直されており、2019年度は年19万6,920円です。
それに対して、老後に受け取る老齢基礎年金額は年78万100円です。単純計算になりますが、保険料は40年間の総額で約788万円支払い、年金を65歳から男性の平均寿命である81歳まで16年間受け取るとすると総額で約1,248万円受け取ることになります。女性の平均寿命である87歳まで22年間受け取るとすると総額は約1,716万円で、支払う保険料の2倍以上受け取ることができる計算になります。

また、年金保険料を滞納してしまうと財産の差し押さえなど生活に支障をきたす可能性もあります。
年金保険料を支払うということは、老齢年金だけでなく、遺族年金や障害年金を受け取るための保険の意味もあるのです。遺族年金や障害年金は今後生活をしていく中で受給する可能性があるものです。いざというときにこれらの年金を受給できるよう、できるだけ支払っておくことをおすすめします。

万が一払えない場合でも、免除や猶予申請ができる

・年金保険料の支払いは口座引き落としに

国民年金の支払い方法はいくつかありますが、日本年金機構が推奨しているのは口座振替です。またクレジットカード支払いも可能なので、口座またはクレジットカードを登録して毎月強制的に自動引き落としをすることで保険料の払い忘れを防止できます。

その他、日本年金機構から送られてくる「納付書(国民年金保険料納付案内書)」を使って金融機関やコンビニで支払うこともできますが、毎月支払いに行く必要があり、忘れてしまう可能性もあるため注意してください。

・保険料の免除や猶予を受ける条件

収入が少なかったり安定していなかったりなどの事情がある場合は、年金保険料の支払いを免除または猶予してもらえることがあります。

・保険料免除制度
本人・世帯主・配偶者の前年所得が一定額以下である場合、または失業した場合に申請できるものです。本人が申請書を提出し承認された場合、全額、4分の3、半額、4分の1の4種類から免除内容が選定され、保険料が免除されます。所得の条件は以下のとおりです。

年金保険料免除の所得基準

※厚生労働省「国民年金の未納者に対する対応」を基に、株式会社ぱむ作成。

図にある「扶養親族等控除額」とは、所得税の申告において、扶養(生計を同じくする)親族の人数によって所得控除を受けられる額のことで、一般的には1人当たり38万円です。
また「社会保険料控除額等」とは、年金保険料や健康保険料などの社会保険料を納めた額のことです。
いずれも年末調整や確定申告で申告する金額であり、源泉徴収票や確定申告書控えで核にできます。

・保険料納付猶予制度
20歳から50歳未満で、本人・配偶者の前年所得が一定額以下の場合に申請できます。本人が申請書を提出し承認された場合、保険料の支払いが猶予されます。所得の条件は上の図の「全額免除」と同じです。

・失業等による特例免除
失業した場合、保険料の納付の免除を受けられることがあります。雇用保険の被保険者であった会社員と廃業または事業の休止の届出をしている自営業者等では、必要書類が異なるので注意してください。

・学生納付特例制度
卒業までに1年以上かかる学校に在学している学生に限り、本人が申請を行うことで在学中の保険料の支払いが猶予される制度です。学生納付特例制度の対象者には、大学や大学院、高等学校の他、夜間・定時制課程や通信課程も含まれるため、多くの学生が対象となります。

・配偶者からの暴力による特例免除制度
配偶者からの暴力(DV)によりDV加害者である配偶者と住居が異なる場合、本人の前年の所得が一定以下であれば、保険料の全額または一部が免除される制度です。なお、世帯主(父母など)は所得審査の対象になる場合があります。

保険料の免除期間は、老齢年金を受け取る「受給資格期間」にカウントされ、受け取る年金額は免除の割合により異なります。猶予期間は「受給資格期間」にカウントされますが、猶予期間分の年金を受け取ることはできません。また、保険料の免除や納付猶予期間中でも障害年金や遺族年金は受け取ることができます。

年金保険料はできるだけ全額支払うことをおすすめしますが、やむを得ない場合は放置せず、免除や猶予申請を行いましょう。

まとめ

年金は、老後生活の大切な収入源です。年金保険料を決められたとおりに払い続けることで、老後に受け取る老齢年金だけでなく、もしものときには障害保険や遺族年金を受け取ることもできます。

年金保険料の支払いが難しい場合は滞納せずに免除や猶予制度を利用し、必要なときに必要な年金を受け取れるようにしておきましょう。

※この記事は2020年1月現在の情報を基に作成しています。今後、変更されることもありますのでご留意ください。
記事提供元:株式会社ぱむ

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Monday, March 30, 2020

新会社「株式会社ソトレシピ」設立 - PR TIMES

おいしいアウトドアカンパニー ソトレシピおいしいアウトドアカンパニー ソトレシピ

 「ソトレシピ」は株式会社シーザスターズが『HAVE A DELICIOUS CAMP!』をテーマにアウトドアを愛する方に、大自然の中で美味しい料理を楽しんでほしいという想いで2017年11月に立ち上げました。今日では、ジビエ、燻製、魚料理、栄養学など多種多様な専門家から、芸人やインフルエンサーなどの発信力がある方まで、30名を超える多彩なシェフにご協力いただき、約400件のレシピ開発・配信を行っています。

 また、媒体運営に留まらず、GO OUT CAMPなどのイベントへのキッチンカー出店、「メスティンレシピ」(山と渓谷社)、「いつでも!どこでも!ワンバーナーレシピ」(池田書店)などの書籍出版、情報番組や報道番組へのテレビ出演、株式会社イトーヨーカ堂との共同事業である日本初のアウトドア専用ミールキット「ソトレシピMEALKIT」の開発・販売、オリジナルキャンプ料理プロダクトの開発など、コラボレーションや自社企画を多角的に展開してまいりました。そしてこのたび、社内リソースを集中し、ソトレシピブランドを更に強化していくことを目的に、アウトドア料理専門の新会社を立ち上げました。

 新会社では、「おいしいアウトドアカンパニー」をコンセプトに掲げ、キャンプだけでなく、登山、海や川でのレジャー、ピクニック、旅などアウトドア領域全般を対象に、「おいしい情報」「おいしい体験」「おいしいプロダクト」の3つを軸に事業を展開します。
 

ソトレシピの3つの「おいしい」主軸事業ソトレシピの3つの「おいしい」主軸事業


 今後はソトレシピブランドでのアウトドア環境で役立つ調理製品の開発・提供や、ミールキットサービスの充実・利便性強化、YouTubeを活用した事業の強化、新たなサービス提供など、利用者において便利で使い勝手のよいサービスを提供してまいります。

 昨今、新型コロナウイルスの影響でレジャーを楽しめる状況ではありませんが、今後ウイルスが収束した際には、少しでも多くの人が豊かで楽しいアウトドアライフを過ごせるよう、準備してまいります。

 尚、株式会社シーザスターズはフードクリエイティブカンパニーとして、事業会社や団体、自治体の食にまつわるコミュニケーション施策を支援する事業を引き続き展開してまいります。

<新会社概要>
社名  :株式会社ソトレシピ
本社  :東京都渋谷区神宮前3-16-17 Villa Jin2・3F
資本金 :300万円
代表  :千秋 広太郎
事業内容:
・キャンプ料理レシピサイト「ソトレシピ」の企画・運営
・アウトドア・フードを軸にしたプロモーションの企画・運営
・キッチンカープロモーションの企画・運営
・アウトドアイベントの企画・運営
・キャンプ料理に関する意識調査「ソトレシピ総研」の企画・調査
・YouTubeチャンネル「ソトレシピTV」の企画・運営
・ソトレシピMEALKITの企画・販売
・キャンプ料理ブランド「ソトレシピプロダクツ」の企画・卸・ECサイトでの販売媒体
URL:
https://sotorecipe.com/
(Instagram) https://www.instagram.com/sotorecipe/?hl=ja
(twitter) https://twitter.com/sotorecipe
(YouTube)https://www.youtube.com/channel/UCq5TAlrBppndFZQOKPmwyvw/featured
(ソトレシピMEALKIT)https://www.itoyokado.co.jp/special/mealkit_sotorecipe/index.html?sotorecipe
 

ソトレシピ画面ソトレシピ画面

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政府 携帯会社にデータ提供要請へ 感染者集団を早期発見 - NHK NEWS WEB

政府 携帯会社にデータ提供要請へ 感染者集団を早期発見

新型コロナウイルスの感染拡大で政府は、人の流れを把握して感染者集団の早期発見につなげるため、国内の携帯電話会社に位置情報の提供を要請するなどの対応をとることになりました。

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「プロポクラウド」カスタマーサクセスを新設 ~不動産仲介会社に対してサポートを超えた、コンサルティングを提供~:時事ドットコム - 時事通信

[株式会社Housmart]

株式会社Housmart(本社:東京都中央区、代表取締役:針山昌幸、以下:ハウスマート)は、不動産仲介会社向け SaaS「プロポクラウド」の導入企業に対するコンサルティングを強化するために、2020年4月1日にCustomer Success Departmentを新設します。


カスタマーサクセス新設の背景と目的
サービスリリースから1年経ち、導入店舗も100店舗に達しました。営業支援ツールやクラウドサービスの導入が初めての企業も多いため、丁寧に操作方法や機能の説明をしてきました。今後は、サービスを定着させ、長期に渡って活用していただくための環境を整える必要があります。そのため、Corporate Sales Departmentが役割を担っていましたが、Customer Success Departmentとして部署を独立させることに至りました。

プロポクラウドは、不動産仲介会社のお客様に対して、ご希望条件に合った中古マンションをメールで自動提案するサービスです。これまで多くの見学申請や成約のきっかけを生み出してきました。

今後は、サービスの操作説明やお問い合わせ対応をするだけでなく、導入企業がプロポクラウドに求める生産性向上や売上拡大に対して、どのように課題を解決し、KPI達成を目指すのか個々に合わせたコンサルティングも実施していきます。サービスを導入いただいた企業の事業を成功に導くために、開発、マーケティング、営業など各部署にフィードバックし、当社と導入企業がwin-winの関係になれるよう、邁進します。

なお、Customer Success Managerには河島 航が就任します。

Customer Success Manager


河島 航(かわしま わたる)
明治大学卒業後、HR系のSaaS事業でのカスタマーサクセス責任者などを経て株式会社Housmartに入社。

入社以来、不動産仲介会社向けSaaS「プロポクラウド」の事業拡大に貢献。
カスタマーサクセス関連のイベントや勉強会の事務局を務め、カスタマーサクセスの認知度を向上させ、SaaS企業をはじめBtoBサービスを提供している企業の担当者が協業できるようなコミュニティを創出する活動などを行なっている。

■プロポクラウドとは
プロポクラウドは、営業担当者に代わってお客様の希望条件に合う中古マンションをメールで提案する、不動産仲介会社向けSaaSです。

従来、営業担当者がお客様の希望条件に合う物件をレインズ(不動産流通標準情報システム)で情報検索し、物件情報(PDF)をダウンロードしてメールに添付して送付していましたが、「物件数が多すぎて把握しきれない」「長期フォローが必要なので対応しきれない」という課題がありました。プロポクラウドは、このような不動産仲介会社の悩みを解決し、現在100店舗以上に導入されています。

サービス名:プロポクラウド
サービス開始日:2019年3月1日
対象物件:居住用中古マンション(オーナーチェンジ物件除く)
対象エリア:東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県
料金:月額5万円~(税抜)
詳細:https://propo.co.jp

■株式会社 Housmart(ハウスマート)について
ハウスマートは 「住を自由に」 をミッションに掲げ、テクノロジーとデザイン、不動産の専門知識を融合させ、「住」の概念をもっと自由なものに進化させることを目指しています。

代表者:代表取締役 針山昌幸
所在地:東京都中央区銀座2-10-8 マニエラ銀座ビル6階
設立:2014年10月
URL:http://housmart.co.jp/
提供サービス:不動産売買仲介向け・営業支援ツール「プロポクラウド」(https://propo.co.jp/

企業プレスリリース詳細へ (2020/03/31-13:05)

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「ふるさとの味と香り」三次の生産者が地元食材を発送(テレビ新広島) - Yahoo!ニュース

広島ニュースTSS

ふるさとの味と香りが詰まった「春の香りセット」の発送が三次市で始まりました。

「春の香りセット」を作っているのは、三次市小田幸町の農作物加工グループ・「プロスピー下井田農産物加工所」です。加工所は地元の米を使った「手焼きポンせんべい」の香りに包まれています。セットの中身は、全て地元で採れた食材を1年間かけて準備し加工したもので、どれも真心が込められた物ばかり。地元を離れ都会で暮らす人にふるさとの味を届けたいとの思いから始まり、今年で37年目です。
【生産者・中村登美子さん】
「一生懸命作ったのがみなさんに喜んでいただいたので今度もまた頑張らないといけないと思って一生懸命やっています」

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AIでAIのための新材料が見つけられるのか、長瀬産業の取り組み - @IT MONOist

 エレクトロニクス製造および実装技術の展示会である「インターネプコン ジャパン2020」(2020年1月15〜17日、東京ビッグサイト)の特別講演に、長瀬産業 執行役員 NVC室室長の折井靖光氏が登壇。「マテリアルズインフォマティクスプラットフォームの開発〜AIは新材料を見つけることができるのか?〜」をテーマに講演した。

 ビッグデータ分析とAI(人工知能)などの進化により材料開発へのIT活用が以前にも増して重要視されるようになってきている。その中でも「マテリアルズインフォマティクス(MI)」は注目を浴びている技術の1つである。「マテリアルズインフォマティクスを活用することで、材料開発の期間やコストの削減、従来は難しかった革新的な素材の発見が実現する可能性があるためだ」と折井氏は語る。

AIの発展により生まれた限界

 AIはこれまでさまざまな可能性を広げてきた。中には、白血病治療に対し、人間には不可能だと思われる2000万件の関連論文と1500万の電子データをAIが読みこなし、照らし合わせて、人間が考えつかなかった対症療法を導き出したという事例がある。

 AIなどを活用するための前提となるデータの総量は、2011年には1ZB(ゼタバイト)程度であったが、2020年には44ZBに達する見通しだ。今では人間よりもIoT(モノのインターネット)技術によりセンサーがデータを作る時代(全体の44%を占める)となっている。データには構造データと非構造データがある。これから増えてくるのはさまざまなドキュメントや音声などの非構造データだ。コンピュータにはこれら非構造データを処理することは難しく、これまでは人間が構造データへと変換する作業を行ってきた。しかし、データ量が増えてくると人間の手では対応できなくなる。

 非構造データの中には“天然資源”ともいうべき「価値を生むデータ」が含まれており、これらをAIの利用により価値化する流れが生まれている。現在は第3次AIブームだとされており、ブームをけん引する4つのポイントがある。「圧倒的な非構造データの量」と「これらをいかに価値に変えるかという点」「センサーからクラウドに上げるスピード」「アルゴリズムとハードウェアの進化」である。

 ハードウェアについてみると、コンピュータの能力は過去60年間で1兆倍に向上するなど劇的に進化した。これによりAI、ビッグデータとの相乗効果が生まれている。しかし、このままでいくと電力不足がボトルネックとなり、コンピュータやAIを使えない状況が危惧されている。実際に2015年のデータセンターの消費電力は同年の英国1国の消費電力を上回るというデータもある。

AIの限界突破にAIを活用したマテリアルズインフォマティクス

photo 長瀬産業 執行役員 NVC室室長の折井靖光氏

 この供給電力の問題に対応する手段としては2つ考えられており、折井氏は「1つはクラウドに全てやらせるのではなく、エッジに任せる『AI at the Edge』(エッジ側のインテリジェント化)の推進がある。もう1つは人間の脳を模倣したような新しいデバイスにより、クラウドの負荷を軽減させる『Brain inspired Devices』(人間の脳を模倣した新しいデバイスを作る)がある」と紹介した。

 「AI at the Edge」は、センサーのデータをそのままクラウドに上げるのではなく、エッジ側をインテリジェント化することで、エッジ側で非構造データを構造データに変えてクラウドに上げる方法だ。それにより、クラウド側は従来のコンピュータ処理ですむことになり、エネルギー効率が高くなる。「Brain inspired Devices」は、半導体そのものの消費電力を下げようという取り組みだ。人間の脳のような、低消費電力のシステムにするため、人間の脳にあるシナプスを模した、この技術の研究にさまざまな企業が取り組んでいる。

 この2つの技術に対してはいずれも半導体が関わってくる。半導体の微細化は進んでいるが、それも限界がきている。ムーアの法則がコンピュータ発展の第5のパラダイムと位置付けられたが、折井氏は「6番目のパラダイムシフトを考えないとAIを支える半導体が出てこない」と課題を示した。

 このパラダイムシフトを可能にするために重要となる、新材料の発掘の手段としてAIを用いることを同社は目指している。世の中に知られている材料は10の9乗(10億)あり、一方、知られていない材料は10の62乗存在しているといわれている。この大きな数字の中から、AIによって次世代半導体に適した新素材を見つけようとしている。

 考え方としては2つあり、1つはAIが素材に関する膨大な文献やデータを読み込み、データを理解、体系化した上でユーザーが求める

新材料を提案する「コグニティブアプローチ」である。もう1つは、膨大な物質の化学構造と物性値の関連性を学習し、ユーザーが求める物質の「化学構造式」を示す「アナリティクスアプローチ」というものだ。

 長瀬産業では、IBMと共同で、これら2つのアプローチを実現するエンジンを搭載した「マテリアルズインフォマティクスプラットフォーム」の開発を進めている。この2種類のアプローチを同時に利用して、新規材料や代替材料の探索を行う。この「マテリアルズインフォマティクスプラットフォーム」は、2020年中に提供開始だとしている。

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明星一平ちゃん、総選挙1位の「わさびマヨ醤油味」を復活発売(アスキー) - Yahoo!ニュース

明星食品は、2019年12月3日~2020年1月15日にかけて実施した「明星 一平ちゃん夜店の焼そば復活総選挙」の結果を発表。1位になったわさびマヨ醤油味を、5月11日に全国で発売へ。

 明星食品は、2019年12月3日~2020年1月15日にかけて実施した「明星 一平ちゃん夜店の焼そば復活総選挙」の結果を発表。1位になった「明星 一平ちゃん夜店の焼そば わさびマヨ醤油味」(税別193円)を、5月11日に全国で発売します。
 
 「明星 一平ちゃん夜店の焼そば わさびマヨ醤油味」は、ソース、特製マヨ、ふりかけにわさびを刺激的に盛り込んだ醤油味焼そばです。わさび特有のツーンとくる刺激とマヨのコクが、たまらなくクセになる味わいということです。
 
 なお、上位5品の順位は下記のとおりです。
 
2位 明星 60周年記念 一平ちゃん夜店の焼そば 限定甘コクソース
3位 明星 一平ちゃん夜店の焼そば 豚しお味
4位 明星 一平ちゃん夜店の焼そば バター醤油味
5位 明星 一平ちゃん夜店の焼そば スパイシーカレー味
 
■「アスキーグルメ」やってます
 
 アスキーでは楽しいグルメ情報を配信しています。新発売のグルメネタ、オトクなキャンペーン、食いしんぼ記者の食レポなどなど。コチラのページにグルメ記事がまとまっています。ぜひ見てくださいね!
 

文● ASCII

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英、コロナで休職の航空会社職員を仮設病院で採用へ 31日 1時08分 - TBS News

31日

1時08分

0分50秒

英、コロナで休職の航空会社職員を仮設病院で採用へ

 イギリスではコロナウイルスの影響で休職を余儀なくされている航空会社職員を仮設の病院で採用する計画が発表されました。

 イギリスの首都ロンドンの東部では新型コロナウイルスの患者急増に対応するために大規模展示場に4000床の仮設病院が作られています。イギリスの公的医療サービスは、この病院やマンチェスター、バーミンガムなどに今後できる同様の仮設病院の人員不足を補うため、コロナウイルスの影響で余剰人員が多数生じている航空会社から職員を募集すると発表しました。

 航空会社の職員は応急措置の訓練を受けている人も多く、セキュリティ上のチェックも済んでいるためだとしています。新型コロナウイルスの影響で人々の移動が大きく制限されたことから航空各社は職員の多くに無給の休暇をとってもらうなど苦境に立たされています。

 30日から全ての運航を中止すると発表したLCC=格安航空会社の「イージージェット」は9000人の職員に、また、便数を5分の1に減らしている「ヴァージン・アトランティック」も4000人の職員にそれぞれ、仮設病院で働く気があるかどうか、連絡をとっているということです。

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» Blog Archive » 春告げる自慢の味 加太でワカメ漁が最盛期 - わかやま新報オンラインニュース

春告げる自慢の味 加太でワカメ漁が最盛期

和歌山県和歌山市の加太で天然ワカメの漁が最盛期を迎えている。潮の流れが速い加太の海では根がしっかりとして葉が厚く、歯応えのあるワカメが育ち、天然ミネラルやカルシウムが豊富に含まれている。

漁師が素潜りし、鎌を使って水深3㍍ほどの海底に生えているワカメを刈り取る。1度潜れば体重が2㌔落ちるというほど体力勝負だという。

収獲したワカメを小さな船型の桶にかけ、いっぱいになると漁船へと移し、それを何度も繰り返す。

加太では天日干しの他、ワカメを湯通しし、塩と一緒に保存する昔ながらの塩蔵ワカメが作られている。釜に放り込まれたワカメは、たちまち茶褐色から鮮やかな緑色に変色。白い湯気が立ち上がり、磯の香りを漂わせている。

加太漁港で湯通し作業をする橋爪浩巳さん(66)は「加太のワカメはおいしく、色つやが良い。ぜひ味わってほしい」と話していた。

素潜りで収穫するワカメ漁

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アジアパイルHD、ベトナムの風力発電事業会社に20%出資[日系] - VIETJOベトナムニュース

 総合基礎建設会社のアジアパイルホールディングス株式会社(東京都中央区)のベトナム事業子会社で、基礎工事関連事業を展開するファンブー・インベストメント(Phan Vu Investment=PVI、ホーチミン市)は、ベトナム電力グループ(EVN)の関連企業である風力発電事業会社カマウ・インベストメント・リニューアブル・パワー(Ca Mau Investment Renewable Power=CMC、南部メコンデルタ地方カマウ省)の株式を取得し、持分法適用会社化する。

 PVIは、CMCに総資本金3909万USD(約42億2000万円)の20%相当額を出資する。これにより、PVIは風力発電などの再生可能エネルギー分野における基礎工事関連事業を推進していく。

 CMCはEVNの関連会社によって風力発電事業を目的に2018年6月に設立された。ベトナム最南端のカマウ省カマウ市の沿岸洋上に、約154億円の資金を投入して直径100m級の大型タービンを備えた風力発電機18基を建設する計画だ。2021年8月以降に商業発電を開始する予定で、風力発電買取制度に基づきEVNがこの風力発電による電力総量を買い取る。

 なお、取得株式数は総発行株式9155万4000株のうち1831万0800株(20%)の予定。取得価格は1株あたり1万VND(約46.5円)、計1831億VND(約8億5000万円)の予定。PVIは、カマウ省における風力発電設備の建設にあたり、CMCからコンクリート杭およびその関連基礎工事の発注を受ける予定だ。

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アジアパイルHD、ベトナムの風力発電事業会社に20%出資[日系] - VIETJOベトナムニュース
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アウディジャパン、販売会社を独VWグループ企業に譲渡 卸売事業に注力 - レスポンス

アウディジャパンは、国内10ディーラーを運営するアウディジャパン販売(AJS)の株式をポルシェ ホールディングGmbH(PHS)の日本法人であるPAIG ジャパン オートモビル インベストメント合同会社に譲渡すると発表した。

AJSは、首都圏を中心にアウディジャパンの直営新車ディーラーを首都圏で9拠点(さいたま、世田谷、杉並、紀尾井町、目黒、豊洲、江戸川、調布、みなとみらい)、近畿で4拠点(大阪中央、梅田、箕面、堺)を展開。日本におけるアウディ販売店のモデルとしての役割を担っている。

PHSは、独フォルクスワーゲンAGが100%出資する、欧州で最大のフォルクスワーゲングループの自動車販売会社だ。AJSは4月1日からPHS傘下の企業となり、AJSの代表取締役は斎藤徹氏が退任し、森松司氏が新たに就任。斎藤氏はアウディの事業から離れる。なお、今回の株式譲渡に伴うAJSの販売店に関する変更はない。

PHSは、アウディを含むフォルクスワーゲングループの自動車販売事業を担っており、今回の株式譲渡は、PHSの事業をより一層グローバルに成長させていく戦略の一環。AJSでも、PHSが多様なマーケットで培ってきた経験・ノウハウを活かしていく。一方、アウディジャパンは販売事業を切り離し、日本におけるインポーターとして卸売事業に注力する方針だ。

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「餅は餅屋、開発は開発会社」を覆した星野リゾートの“Ganhoな組織”とは何か - @IT

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 リゾートの運営に特化し、ただ宿泊するだけでなく、さまざまなコンセプトに基づいた新たな体験を提供している星野リゾートは、主力の高級ブランド「星のや」の他、「界」「リゾナーレ」といった新たなブランドの立ち上げや海外展開も開始している。

 一方、一連の事業を支えるITシステムに関しては、外注から内製化へのシフトが進行中だという。星野リゾートの藤井崇介氏(情報システムグループ シニアアーキテクト)は、2020年2月13〜14日にホテル雅叙園東京で開催された「Developers Summit 2020」の講演「創業105年の旅館運営企業が実現した毎週リリースするチームの作り方」で、その狙いと試行錯誤の道のりを紹介した。

「Ganhoな組織文化」をベースにする星野リゾート

 星野リゾートは、予約システムや販売管理システム、財務、勤怠管理システムに至るまで、パッケージではなく独自システムを用いている。「差別化を図り、他社との競争に勝ち抜くには、独自のシステムを作り上げなければいけない」という考え方に基づくものだ。

画像 星野リゾートの藤井崇介氏

 これを支えている情報システムグループのメンバーは現在約30人。東京と軽井沢、そして藤井氏のいる京都という3つの拠点を結び、システム開発やサポート、問い合わせ対応といった業務を担っている。改良プロジェクトや新規業務を設計する「APMチーム」に所属するメンバーもいるが、必ずしもエンジニア経験者ばかりというわけではない。ホテルのフロントや調理の経験者も含まれているそうだ。

 そんなさまざまなメンバーをつないでいるのが「Ganhoな組織文化」だと藤井氏は説明した。Ken Blanchard著の書籍『Gung Ho!』からとった言葉だが、「頑張れ星野」の略でもある。「みんなで意見を出し合えるフラットな組織」「全員が同じ情報を共有する」「チームワークによる解決」という3つのコンセプトを包含した考え方で、これを全ての社員が共有しているという。

外部委託に頼る開発体制が招いた、本当にあった怖い話

 とはいえ、情報システムグループがはじめからこうした体制だったわけではない。

 星野リゾートのビジネスモデルは、自社で宿泊施設を保有するのではなく、オーナーが所有するホテルの運営を担い、集客して売り上げを計上するものだ。このため、予約システムや販売システム、Webサイトの開発には力を入れており、顧客の6割が自社Webページから流入しているという。

 だが2016年まで、情報システムグループのメンバーはたった5人だった。この5人でシステムの導入からPCのキッティング、ネットワーク管理に至るまで全てを担っていたという。「当然、内製するような余力はない。だから、こちらが要件だけ出して、開発は外部委託に頼る状況になっていた」(藤井氏)

 その結果、さまざまな問題が起こった。

画像 やるやる詐欺事件

 例えば、販売チームから「予約サイトに銀行決済機能を追加できないか」と尋ねられ、「開発工数は3カ月くらい」と答えた結果、情報システムグループ以外の皆が「3カ月後には新機能が追加される」と期待してしまった。そして3カ月後、何もできていない状況に対し、「一体どうなっているのか」と責められる――情報システムグループとしては工数を答えたつもりがスケジュールと思われ、「やるやる詐欺」になってしまうケースがしょっちゅう起きたそうだ。

合意形成フローもなければ優先順位付けもない、過去のプロセスの課題

 こうした苦い経験を経ても、リゾート運営をなりわいとする星野リゾート社内には「餅は餅屋。システム開発は社外に発注した方がいい」という考え方が根強かった。仮にエンジニア組織を内製化したとしても「どう使い、どう評価し、どう成長していってもらうかイメージできない」という理由もあった。

 しかし、前述のような問題を解決するには、やはり外部依存体制からの脱却が必要だと考えた情報システムグループは、まず1人増やして成果を出し、また1人増やしていく……という具合に、既成事実を作りながら少しずつ進めていく作戦を立てた。

 これまでのやり方には、2つの問題点があった。1つ目は合意形成フローがなかったこと。「依頼する側は要望を伝えるだけで終わり、情報システムグループ側は可能なリソースの中でスケジュールを見積もるだけで終わるため、いつリリースされるかも、社内からいつのリリースが期待されているかも分からない状況だった」(藤井氏)

 2つ目は、優先度を決められなかったこと。星野リゾートが展開する各ブランドや海外の販売担当者に加え、現場でサービスを提供しているオペレーションサイド、さらに顧客からの電話を受け付ける予約担当など、複数のステークホルダーからばらばらに情報システムグループに要望が寄せられる状態で、全体としてどう優先順位を付けるかが不明瞭だった。

 藤井氏らはまず、「Ganhoな組織として問題を解決しようと考えてプロジェクトを立ち上げ、最初に部署を超えた話し合いを実施した」という。

 当初はどの部署も譲らない状況だったが、販売統括担当の協力を得てようやく要件の取りまとめが進み始めた。ただ、スケジュールへの落とし込みの段階で手が止まってしまった。販売統括だけでは答えを出せないからだ。そこで各案件の問題点を整理し、回答できるエンジニアを加えた。合意形成プロセスの強化が目的だ。

 「合意形成を強化する中で分かったのは、人日や人月で工数を見積もるのは難しいことだ。例えば『3人月』といっても、『1人で3カ月』なのか『3人で1カ月』なのかで違うし、どんなスキルセットの人かによっても変わる。そのため、人日での見積もりをやめ、作業量をイメージするために独自に『Fポイント』という制度を作った」(藤井氏)

画像 Fポイントの仕組み

 Fポイントは「藤井ポイント」の略だ。Kintoneと連携した開発依頼フォームに入力したデータに基づいて算出される。全体会議では、Fポイントという共通の指標を見ながら開発の優先順位を付けられるようになった。

やりたかったのはこれだ! と「カイゼン・ジャーニー」で直感

 次に取り組んだのは開発体制の整備だった。

 それまで依頼していた開発会社はいったんリセットし、自社で人を集めた。そこまではよかったが、東京、大阪、京都、島根といった具合に、全員がばらばらの拠点にいる状態で開発を始めることになった。星野リゾートの既存システムについて知っているのは藤井氏一人だけ。しかも、これまで面識がなかったそれぞれのメンバーがフルリモートで開発に取り組むことになり、「お見合いじゃないが、互いに何を言えばいいか、何を期待したらいいか、手探りしながら始まった」と藤井氏は振り返る。

 当初は、改善への強いプレッシャーを感じていたこともあり、効率重視で開発を進めていた。具体的には「『ソースコードのここがおかしいからこう直してほしい』というレベルに至るまで、全て私が指示を出していた」(藤井氏)という。

 すぐに頓挫するかと思いきや、それなりに成果は生まれ、2週間に1回程度の頻度でリリースできるようになった。周囲からも歓迎されたが、長続きする体制ではなかった。当然だが、藤井氏に負荷が集中してボトルネックになってしまったのだ。

 そこで出会った本が市谷聡啓氏の著書、『カイゼン・ジャーニー』だった。「私はこれがやりたかったんだ」と感じた藤井氏は3日ほどで読破し、その後の3日間で一通りスクラムの仕組みを作り上げた。

 カイゼン・ジャーニーを読み、スクラム導入を通じて実現したかったことは3つあったそうだ。1つ目はコミュニケーションの機会を増やし、全員で同じ情報を共有すること。これにより、誰か1人が判断を迫られるのではなく、チーム内で議論や説明を共有し、皆の組み合わせでチームを良くしていきたいと考えた。2つ目は、状況に応じてチーム内で判断してヘルプできるようなフォロー体制を強化すること。そして3つ目は要件の取りまとめと実際の開発作業を分けることで、開発効率を高めることだ。

画像 スクラム導入を通じて実現したかったこと

 こうした狙いを実現するため、ロールを決め、スプリントを定め、「バックログリファインメント」や「スプリントプランニング」、レビューといったセレモニー(イベント)を導入し、さらに「Backlog」や「Stories on Board」「Trello」「Google Spreadsheet」「Zenhub」といったさまざまなツールを取り入れ、調整していった。

 「スプリントの期間は1週間に決めたが、やってみたところこの『1週間のスプリント』はだいぶハードだ。気が付いたら半分終わってしまっている。だが、1週間で成果を出す必要があるので『この1週間でどういう成果を出すか』を皆で真剣に話し合うようになり、コミュニケーションの機会が増えた」(藤井氏)

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「餅は餅屋、開発は開発会社」を覆した星野リゾートの“Ganhoな組織”とは何か - @IT
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リクルートがB2Bのスマホアプリ開発でReact Nativeを採用した理由 - @IT

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 こんにちは、リクルートテクノロジーズで『Airシフト』のフロントエンドの開発を担当している辻です。これから、連載で、『Airシフト メッセージ用アプリ』を開発した背景、さまざまな側面で工夫した点などを紹介していく予定です。楽しみにしていただけると幸いです。

『Airシフト』とは

 『Airシフト』は、シフト管理サービスです。シフト表の作成はもちろん、スタッフとのやりとりや細かな調整業務をラクにするための機能があります。直感的に操作できることを目指したシンプルな画面で、シフト表を作成できます。シフト表と一体となったチャット機能を使ってスタッフとのやりとりができるため、シフト表を作成しながら、急なシフト調整や連絡を取り合うことも可能です。

 最初に開発したWeb版の技術スタックとしては、React/Reduxをはじめ、チャット機能にWebSocketやSSR(Server Side Rendering)を、ユーザー認証やファイルダウンロードにBFF(Backends For Frontends)アーキテクチャを採用しています。

『Airシフト』Web版でReactを採用した背景

 『Airシフト』のメイン機能はシフト管理であるため、要件定義の段階当初から、UI(ユーザーインタフェース)が複雑になることが想定されました。

 実情として、複雑な表計算ソフトでシフトを管理している店舗は多く、そのソフト上できていたことをWebのUIでも再現する必要があったからです。加えて、ドラッグ&ドロップでシフトの作成や調整ができたり、シフト表を操作しながらチャットができたりするなど、従来のWebアプリと比べて非常に多機能かつ複雑になることが予想できました。

 これらの要件から、「Single Page Application(以下、SPA)として実現する必要がある」と判断し、その中でも実装開始当初の時点でSSRの実績がある、WebフロントエンドのライブラリとしてReactを採用しました。

 またReduxの採用理由は、Fluxアーキテクチャを実現する最もポピュラーなライブラリであること、Viewを実現するライブラリと完全に切り離して扱うことができることなどです。

『Airシフト』におけるスマホアプリのニーズ

 『Airシフト』は当初、Web版しか提供しておらず、チャット機能において「通知に気付かない」「気軽にメッセージのやりとりができない」といった課題が見えてきました。

 そこで、チャット機能に焦点を当ててその課題を考えたときに、より手軽にチャットができて通知も受け取りやすいスマートフォン(スマホ)アプリ版を実装すれば、それらの課題を解決できるのではないかという仮説を立てました。その仮説を検証するためには、機能をチャットに絞ったスマホアプリ版を、高速で開発するための技術を選定する必要がありました。

React Nativeを選んだ理由

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令和の新入社員こそ知っておくべき、会社が教えてくれない20代の過ごし方田端信太郎×岩瀬大輔 対談<後編> - ダイヤモンド・オンライン

Twitterフォロワー22万超え、リクルート、ライブドア、LINE、ZOZOといった、誰もが知る人気企業で働き、現在はオンラインサロン「田端大学」の塾長も務める田端信太郎さん。田端さんと同い年で10年来の友人だという、ライフネット生命創業者の岩瀬大輔さん。

田端氏が2019年12月に出版した『これからの会社員の教科書』を読み、50万部突破のベストセラーの著書『入社1年目の教科書』の「返歌」のように感じたと岩瀬氏。

「会社に入ったら最初に読むべき本」として支持される2冊だが、著者の2人はいわゆる「社畜」的な生き方とは正反対、さまざまな組織での経験を経ながらも、「一個人」として活躍している。

そんな2人が「会社では教えてもらえない、けれど新入社員が今知っておくべき本当に大切なこと」について語り合う。

第3回は、今の時代、入社1年目には会社は決して教えてくれない「20代の過ごし方」について。
(構成:両角晴香、ダイヤモンド社・和田史子、撮影:増元幸司)

※対談・前編はこちら中編はこちらからお読みください

『これからの会社員の教科書』著者の田端信太郎さんと『入社1年目の教科書』著者の岩瀬大輔さん
『これからの会社員の教科書』著者の田端信太郎さんと『入社1年目の教科書』著者の岩瀬大輔さん。同じ年で10年来の友人という2人が語る、「20代のうちにやっておいたほうがいいこと」とは?

20代のうちに、
がむしゃらに働けてよかった

岩瀬大輔(以下、岩瀬) 拙書『入社1年目の教科書』と田端さんの『これからの会社員の教科書』に共通するところかもしれませんが、僕は、20代の頃にがむしゃらに働けてよかったと思っているんです。

田端信太郎(以下、田端) ああ、僕だってそうですよ。入社1年目は、終電で帰れたらラッキーくらいに思っていましたし、週2回は会社のソファーで寝ていました。

岩瀬 「本当はもっと仕事を早く覚えたいと思っているのに、なかなか会社がそうさせてくれません」と相談にくる現代の若者を見ていて、不憫に思うことがあるんです。
ピアニストを目指しているのに、ピアノの練習を1日2時間に制限されているのと同じ感覚というのでしょうか。吸収したい、上達したいという意欲があるのに、会社員になってしまったがために、それが阻まれてしまうという…。

田端 サッカー選手でいうと、運動能力が急速に発達する10~12歳の「ゴールデンエイジ」にトレーニングさせてもらえないのと同じですね。僕は、ビジネスパーソンの「ゴールデンエイジ」は、20代半ば~30歳手前までだと思っています。

岩瀬 だとすると、もっと仕事がしたいと思っているのに、「早く帰りなさい」といわれる20代は、どうすればいいのでしょうか?

田端 最近だと、アフターファイブはオンラインサロンで学ぶ、とかでしょうか。僕も「田端大学」というオンラインサロンのオーナーをしていますが、若い彼らからは、行き場のないエネルギーを感じています。彼らを見ていると労働ってなんだろうとモヤモヤしますね。
例えば、田端大学で、「本をどうプロモーションすべきか、ご意見ください」なんてお願いすると、すごく熱心に知恵を絞ってくれるんです。お金を払って一生懸命に、です。
ところが、彼らのように嬉々として働いている人に、上司が「今晩、勉強会やるぞ」なんて言おうものなら、人事からは「業務時間外ですよね」とか、部下からは「残業代は出るのですか」となってしまいます。

岩瀬 悩ましいですね。部下の成長を願っての勉強会なのにね……

田端 そう。上司は彼らを雇い、お金を払ってくれる存在です。モヤモヤするでしょう。

岩瀬 日本人は、ワークライフバランスがあまり上手くないのかもしれませんね。

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三重 出張の会社員2人の感染確認 県内11人に - NHK NEWS WEB

新型コロナウイルスの感染拡大が続く中、三重県では30日新たに2人の感染が確認されました。三重県内での感染確認はこれで11人となりました。

三重県で新たに感染が確認されたのはいずれも30代の会社員で、
▽埼玉県に住む男性と、
▽東京都に住む男性です。

三重県によりますと、埼玉県の男性は今月27日、出張のためマイカーで三重県を訪れ、鈴鹿市の鈴鹿サーキットホテルに滞在していました。

28日、38度9分の熱が出て29日も発熱やせき、味覚障害といった症状が続いたことから検査を受けたところ、30日、新型コロナウイルスへの感染が確認されたということです。

東京都の男性は今月24日から出張のためマイカーで三重県を訪れ、津市内の宿泊施設に滞在していましたが、29日、38度台の熱が出たうえ頭痛の症状が続いたことから検査を行った結果、30日感染が確認されたということです。

三重県内での感染確認はこれで11人となりました。

三重県によりますと、居住地の感染状況などから2人が県内で感染した可能性は低いとみています。

また、2人は県内ではマイカーで行動する機会が多かったということで、三重県は2人の行動を詳しく確認するとともに濃厚接触した人についても詳しく調べています。

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KOBASHI ROBOTICS株式会社を設立 - PR TIMES


【サービスの背景】
多くのものづくりスタートアップ企業が社会的・環境的課題解決に挑む一方で、製品化の過程で様々な問題を抱え、その新しいテクノロジーをスムーズに社会実装できないのが現状です。その原因は大きく分けて、量産までの全工程を把握していないことによる手戻りの発生と、量産までの全工程を支援するエコシステムが成熟していないことだと考えています。当社は、これらの問題を解決するべく、ものづくり企業が全工程で抱える様々な課題の解決を支援し、新しい未来を切り開くアイデア・コア技術のより早い社会実装支援をすることで、日本のものづくり産業の変革に寄与していきます。

【サービスの特徴】​
■ 試作、部品調達、量産、物流、メンテナンスなど、KOBASHIが100年以上メーカーとして培ってきたノウハウ・リソースを提供
■ ものづくり企業の製品化のリードタイムを短縮させ、アイデア・コア技術のより早い社会実装をサポート
■ 最小ロット1個の試作から量産まで、製品開発のスペシャリストが伴走、また製造管理体制も支援
■ 積極的に大学・研究機関、スタートアップ企業、町工場と連携するなど、ものづくりネットワークを活用

当社は、「地球を耕す」を理念として、人々の生活および地球をより豊かにするため、地球や人類の課題解決に資する革新的テクノロジーの社会実装を支援していきます。

【KOBASHI ROBOTICSについて】
会社名:KOBASHI ROBOTICS株式会社
所在地:岡山市南区中蛙684
代表者:代表取締役社長 小橋正次郎
設立:2020年2月
事業内容:ものづくり各工程の包括的支援。社会課題を解決する技術の社会実装支援。
URL:http://www.kobashirobotics.com

【お問い合わせ先】
小橋工業株式会社 広報部 宮下 TEL : 086-298-3111
Email : press@kobashiindustries.com

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中国・万達、トライアスロン運営会社を売却へ 800億円で - 日本経済新聞

【大連=渡辺伸】中国の商業不動産大手、大連万達集団(ワンダ・グループ)は30日までに、トライアスロン運営会社のワールド・トライアスロン・コーポレーション(WTC)を売却すると発表した。売却額は7億3千万ドル(約800億円)。資金繰りの改善が目的とみられる。

万達はトライアスロン大会を運営する米グループ会社を売却する=ロイター

万達はトライアスロン大会を運営する米グループ会社を売却する=ロイター

万達のグループ会社でスポーツ事業を手がける万達体育(ワンダ・スポーツ)が、米メディア関連企業のアドバンス・パブリケーションズに売却する。売却は4~6月に完了する見通し。

WTCは「アイアンマン」の名称で、世界50カ国以上でトライアスロンやマラソン、自転車レースなどの大会を運営している。万達体育は売却後もライセンス契約により中国でのイベント運営を継続する。

万達体育は2015年、6億5千万ドルでWTCを買収した。中国人の間で高まる健康志向に対応し、スポーツ事業を拡大する一環だった。

19年7月には、競技運営や放映事業を拡大するため、米ナスダック市場に上場した。しかし、米メディアによると、5億ドルを想定した資金調達は半分以下にとどまったもよう。万達体育によると、上場に伴う費用負担が利益を押し下げ、19年7~9月期は約37億円の最終赤字だった。

さらに今年に入り、新型コロナウイルスの感染拡大でスポーツイベントが軒並み中止になるなど、事業環境が悪化していた。万達体育は売却で得る資金のうち、2億3千万ドルを負債の返済に充てるとしている。

万達グループは12年以降、米映画館チェーンのAMCエンターテインメントをはじめ海外企業を相次ぎ買収した。しかし、外貨流出を懸念した中国政府の融資制限により資金繰りが逼迫し、19年までに1300億元(約2兆円)を超す資産を売却している。

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株式会社RAVIPA(ラヴィパ)のASHADA(アスハダ・アシャダ)が3冠達成致しました。 - PR TIMES


日本マーケティングリサーチ機構が、2019年10月にアンチエイジングにおけるインターネット調査を実施した結果、株式会社RAVIPA(ラヴィパ)が販売するASHADA(アスハダ・アシャダ)が、

「シミ・シワ対策に使いたい美容液 人気 No.1」
「エイジング美容液 口コミ評価 No.1」
「エイジングケア美容液 人気ランキング No.1」

に選ばれました。

株式会社RAVIPA(ラヴィパ)ではこれからもお客様により良いサービスを提供できるよう従業員一同努めてまいります。
引き続き株式会社RAVIPAをよろしくお願いします。

株式会社RAVIPAのASHADA商品一覧
ASHADA クレンジングバーム
ASHADA ディープクリアローション
ASHADA パーフェクトクリアエッセンス
ASHADA モイスチュアミルク

■調査概要
調査企画:日本マーケティングリサーチ機構
調査概要:2019年10月期_ブランドのイメージ調査

■比較対象企業選定条件
競合選定条件:大型美容系ショッピングサイト「アンチエイジング」部門で口コミ数上位9商品を抜粋
※2019年10月15日に調査
職業職種:社長・取締役など経営層,美容業界関連(エステティシャン・マッサージ師など),歯科業界関連,ファッション業界関連,不動産業界関連,情報通信業,製造業,医療・福祉,商社,その他の業種 n数=103

■調査会社:日本マーケティングリサーチ機構
所在地 :東京都港区港南2-15-1品川インターシティA棟28階
事業内容 :マーケティングリサーチ事業

■会社概要
社名:株式会社RAVIPA(ラヴィパ)
本社:東京都豊島区池袋2丁目43−1 池袋青柳ビルB1F
代表取締役:新井 亨
https://ravipa.co.jp/

ASHADAアスハダ・アシャダ(化粧品シリーズ)
https://ashada.jp/

ラヴィパ通販公式サイト
https://ravipa-onlineshop.com/

株式会社RAVIPA公式楽天ショップ
https://www.rakuten.ne.jp/gold/hairmore/

株式会社RAVIPAアマゾン公式ショップ(ASHADA【公式】RAVIPAショップ)
https://www.amazon.co.jp/s?k=ASHADA&ref=bl_dp_s_web_0

株式会社RAVIPAの運営メディア
薄毛女性のための知恵袋
https://hairmore.jp/contents/

極上もちもち肌の作り方
https://ashada.jp/contents/

■本件に対するお問い合わせ
ラヴィパ通販事業部
広報担当:渕名 陽介
E-Mail:info@ravipa.co.jp

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