来春に卒業する大学生らを対象にした会社説明会が１日に解禁される。経済活動の回復に伴って人手不足が深刻になる中、学生優位の「売り手市場」の様相は強まっている。県内企業も初任給の引き上げや福利厚生をアピールしながら、人材確保に注力する。
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2024/02/27（火）
債権者1万5000名、中国市場向けのアニメショッピングサイト
破産手続き開始決定を受ける
TDB企業コード:352011206
負債5億円
※画像はイメージです
「東京」 （株）トリプルアート（資本金501万円、豊島区南池袋2-49-7、代表章俊氏）は、2月22日に東京地裁へ自己破産を申請し、27日に破産手続き開始決定を受けた。
破産管財人には鐘ヶ江洋祐弁護士（長島・大野・常松法律事務所、千代田区丸の内2-7-2）が選任されている。
当社は2014年（平成26年）1月に設立。中国の市場に向け日本のアニメ、コミック、ゲーム、ノベル商品などを扱う中国語のショッピングサイト「Masadora」や日本のポップカルチャーコンテンツを海外顧客に伝えるため、各種メディアを通じた情報発信や海外展示会を行う「MASA ART」を運営。2022年12月期には年売上高約40億3700万円を計上していた。
しかし、2023年8月に前代表が経営から離れる事態となり、経営に混乱が生じ、その後の売り上げが低迷するなど業績が悪化。取引先への支払いが滞っていた。その後、事業譲渡を模索したものの不調に終わり、事業継続を断念した。
負債は債権者約1万5000名に対し約5億円。債権者の多くは中国在住の個人ユーザーとなっている。
当社の破産管財人ウェブサイトはこちら（https://www.masadora-trustee.com/）。
ニューヨーク – 2024 年2 月29 日 – ファイナンシャル・アドバイザーとその顧客向けオルタナティブ投資のリーディング・プロバイダーであるブルックフィールド・オークツリー・ウェルス・ソリューションズは、ブルックフィールド・リート戦略の提供開始にあたり、ＳＭＢＣ日興証券株式会社による取り扱いに関して同社と合意に至ったことを発表しました。ブルックフィールド・リート戦略では、不動産の所有者兼運営者として世界有数の規模と経験を有するブルックフィールドと、クレジット運用に強みを持つオークツリーの投資運用能力を活かし、質の高い収益物件に対するエクイティ投資やデット投資を行います。
「マクロ経済のファンダメンタルズが良好なセクターにおいて、優良不動産を割安に取得する投資機会が登場し始めています」と語るのは、ブルックフィールド・オークツリー・ウェルス・ソリューションズを統括するデヴィッド・リーヴァイです。「不動産の所有と運営において世界トップクラスのマネージャーであるブルックフィールドは、プライベート不動産へのアクセスを個人投資家に提供するにあたり、良いポジションにあると考えています。当社の卓越した不動産運用をＳＭＢＣ日興証券株式会社のお客様に提供できることを嬉しく思います。」
ブルックフィールド・リート戦略は、バリューに着目した柔軟性の高いアプローチを用いて優良不動産への投資機会を模索します。ブルックフィールドの不動産運用は資産総額2,760 億ドルと従業員約30,000 名を誇り（2024 年2 月7 日現在）、このグローバルの規模と卓越した専門性を駆使して、これまで機関投資家にしか提供されてこなかったプライベート不動産へのアクセスとその魅力的な投資成果を獲得する機会を、個人投資家に提供します。
ブルックフィールド・オークツリー・ウェルス・ソリューションズは、オルタナティブ投資を個人投資家に提供することを目的として2021 年4 月に事業を開始しました。世界の10 ヶ国に総勢150 名の従業員を擁しており、不動産、インフラストラクチャー、クレジット、プライベート・エクイティの各資産クラスにおいて、上場、（一定の流動性を持つ）セミリキッド、非上場の戦略を幅広く提供しています。運用資産総額9,000 億ドル超（2024 年2月7 日現在）を誇るブルックフィールドとオークツリーは、世界最大規模のオルタナティブ・マネージャーです。
ブルックフィールド・アセット・マネジメントについて
ブルックフィールド・アセット・マネジメント・リミテッド（NYSE: BAM, TSX: BAM）は、再生可能エネルギー＆トランジション、インフラストラクチャー、プライベート・エクイティ、不動産、クレジットの分野で9,000 億ドル超の資産を運用する世界有数のオルタナティブ資産運用会社です。世界経済の基盤を形成する実物資産と必要不可欠なサービスを提供する事業に重点を置き、お客様の資金を長期的に運用しています。公的・私的年金、基金、政府系ファンド、金融機関、保険会社、富裕層投資家など、世界の投資家に多様なオルタナティブ投資商品を提供しています。ブルックフィールドでは、バリューに着目した投資を行い、所有者／運営者としての経験を駆使することで、景気サイクルを通した堅調なリターンの創出を目指します。
詳細は、当社ウェブサイトhttps://bam.brookfield.com をご覧ください。
ブルックフィールド・オークツリー・ウェルス・ソリューションズについて
ブルックフィールド・オークツリー・ウェルス・ソリューションズは、オルタナティブ投資のリーディング・プロバイダーです。世界のアドバイザーとそのお客様向けにオルタナティブ投資の機会を提供することで、投資目標の達成を支援しています。親会社であるブルックフィールドとオークツリーが誇る世界的な規模と数十年にわたり積み上げてきた実績は、オルタナティブ投資をリードする当社の地位を裏付けるものです。詳細については、当社ウェブサイトwww.brookfieldoaktree.com をご覧ください。ブルックフィールド・オークツリー・ウェルス・ソリューションズは、米国証券取引委員会（SEC）の登録ブローカー・ディーラーであり、米国金融業規制機構（FINRA）と米国証券投資者保護公社（SIPC）の会員です。
社会人向け人材育成および学習コンテンツの開発を手掛ける株式会社ヒップスターゲート(代表取締役社長：小田桐 正治、本社：東京都渋谷区)と、株式会社マイナビ(代表取締役 社長執行役員：土屋 芳明、本社：東京都千代田区)は、新たに業務提携契約を締結いたしました。このたびの業務提携は、株式会社マイナビが展開するタレントマネジメントシステム「crexta」(以下、crexta)に、株式会社ヒップスターゲートの社内勉強会専用学習コンテンツ「ロクゼロ」(以下、ロクゼロ)を搭載するもので、crextaご利用企業の人的資本価値の更なる充実を実現することを目的としています。
crexta × rokuzero
■業務提携の背景・目的
先行き不透明な現代の経営課題として人的資本経営が注目されており、戦略的な採用や人員の配置はもちろんのこと、「人材育成」は企業価値を向上させる重要な投資と捉えられています。このたびの業務提携により、タレントマネジメントを促進するコンテンツと社内勉強会専用学習コンテンツを同一システム上で管理できるようになり、「crexta」ご利用企業の皆様においては、人的資本経営の基盤を整備しながら、社員の能動的な学習機会を生み出すことが可能となります。
株式会社ヒップスターゲートとしては、人材情報サービスの国内大手である株式会社マイナビの教育研修事業部が展開する「crexta」への「ロクゼロ」搭載により、同社の目標である「社員が自ら学ぶ文化を組織に育む」の加速度的促進に着目、また、期待をしています。
■「ロクゼロ」とは
株式会社マイナビ「crexta」に搭載される「ロクゼロ」とは、教育コンテンツベンダーとして創業以来13年の実績を持つ株式会社ヒップスターゲートが展開する、社内勉強会専用の学習コンテンツです。ロクゼロでは、社員が自発的・能動的に開催する学習の場を社内勉強会と呼び、その開催を支援するサービスとして、テキストとファシリテーター用のマニュアルをストリーミングで提供しています。「ロクゼロ」の多様で充実した学習テーマによって、直接的な人材育成と社員が自ら学ぶ組織文化醸成に貢献してまいります。
【株式会社ヒップスターゲートについて】
東京都渋谷区にある人材育成コンサルティング会社で、集合研修やオンライン研修の企画運営、ビジネスゲームや学習教材といった事業を展開。新人向けから中堅・管理職向けなど様々な階層にフィットした研修を用意。また、DE＆Iや男性育休など時流をとりいれた研修も用意し、最新の世界の流れを受講者に教えています。
最近はホワイト企業でも「ある理由」で若手を中心に社員の退職が続出するケースが増えています（写真：Fast&Slow／PIXTA）
社員がすぐに辞める会社といえば、以前は長時間労働、パワハラが横行する「ブラック企業」というのが定番でした。しかし、最近はホワイト企業でも「ある理由」で若手を中心に社員の退職が続出するケースが増えています。なぜ、そうしたことが起きるのでしょうか。防ぐ手だてはあるのでしょうか。具体的な対策について、人事コンサルタントとして3000人以上のキャリア支援に関わってきた難波猛さんの著書『ネガティブフィードバック 「言いにくいこと」を相手にきちんと伝える技術』より、一部抜粋、再構成してお届けします。
「自分を成長させてくれない会社では働き続けたくない」
「今の会社にいたら、学生時代の友人に差をつけられてしまう」
「ゆるい職場は、居心地は良いがリスクでしかない」
いま、若手の社員がこうした理由で会社を辞めるケースが増えています。
少し前までは、若手社員の退職といえば、「長時間の残業やパワハラが横行するブラック企業だから」というイメージがありました。しかし最近は、高い倍率を勝ち抜いてホワイトな大企業に勤めているのに、2、3年という早期で退職する人が多くなってきています。
私が所属する企業が実施している「退職者インタビュー」でも、その傾向は顕著です。客観的に見ても、福利厚生もオフィス環境も給与制度も安定して充実しているホワイト企業を、特に会社や上司が将来を期待している「優秀で意識が高い」社員ほど、20代で自己都合退職していきます。
彼等・彼女等に話を聞くと、職場の環境や給料に不満があるわけではない。残業もほとんどない。上司も自分のことを気遣ってくれるし理不尽な指示もない。
しかし、「このままこの会社で働き続けて成長できるのか」「憧れるような先輩社員がいない」「精気の無い目をして働いている管理職やベテラン社員を見ていると、自分もそうなりそうで怖い」「学生時代にスタートアップで起業した同窓生に後れをとっていて不安」といった将来の不安に駆られて、離職を決断する若手社員が増えているのです。
アメリカの心理学者、フレデリック・ハーズバーグが提唱した「二要因理論」というモチベーション理論では、職場には不満を取り除く「衛生要因」と満足を高める「動機付け要因」が必要とされています。
福利厚生や就業環境を整備して「心理的安全性」を高め現在の不満を取り除く「衛生要因」対応だけでは不十分で、将来の展望やキャリア形成を支援して「キャリアの安全性」を高め将来の不安を払拭する「動機付け要因」対応が重要です。
「キャリアの安全性」という表現をしますが、「この会社で働き続けて、将来の展望は開けるのか」「キャリアを成長させるために周囲からのアドバイスや支援を得られるのか」「ロールモデルになる先輩社員がいるか」「社外からも評価される人材に成長できるか」「教育研修や業務経験を通じて成長する機会はあるか」などに対する環境が整えられていなければ、不満のないホワイトな職場でも不安を感じた若手は2、3年で離職します。
昭和の時代は、「石の上にも三年」どころではなく、5年、10年辛抱するのは当たり前でした。終身雇用制度で定年まで働くのが前提のキャリアプランだったため、時間的に余裕があり、本人も上司も「今は大変でも、40代で課長、50代で部長を目指そう。給与も上がる」という期待があったからです。
ところが現在は、日本全体が右肩上がりの経済成長ではなくなり、終身雇用制度が形骸化し、早期退職や希望退職も一般化し、会社そのものも定年まであるかどうかわからない時代です。
だからこそ、定年まで勤める前提ではなく、あくまで自分の将来のために、大手の知名度の高い会社や教育制度の整った会社をキャリアのスタート地点として選ぶという人たちが増えてきているのです。
私は大学院で講義を担当していますが、20代の大学院生にキャリア観を聞くと、「卒業後はコンサルティングファームに就職するが、定年までいるつもりはなく、一定の業務経験を積んだら独立か転職を想定しています」「自分は会社を移っても人事としてキャリアを積みたいので、ジョブ型で最初から人事で働ける会社だけに応募しています」と当然のように語っています。
では、どうすれば若手社員の離職を食い止められるのでしょうか。
ここで、あるIT企業の例をご紹介します。その企業では若手社員の離職が問題になっていました。昨日まではやる気を見せていた（気がする）のに、翌日には何の理由も言わずに「辞めます」と退職願いを持ってくることもあったそうです。上司は慌てて退職理由を聞いたり慰留を試みたりしますが、この状態になってからでは全て手遅れです。
そこで、部下と日常的にキャリアについて面談を行うトレーニングを提供したことがあります。言ってみれば、離職率を軽減するための研修です。
人事コンサルタントとして、私が複数の管理職から、具体的なケースとして相談されたのが、「管理職になりたくない」「昇格や昇給には興味がない」「定年まで勤めるつもりがない」「なかなか本音を語ってくれない」という若手社員とのコミュニケーション方法でした。
ギャップがある若手社員とキャリアについての面談を行う場合、ポイントは「上司のナラティブを一方的に押し付けない」ことと、「部下のナラティブを立体的に把握する」ことです。
ナラティブとは、元々は、文芸理論で用いられる専門用語で、語り手の視点で自由に紡がれる物語を指します。つまり、部下が描く「人生のありたい姿」「仕事における自己認識」「会社生活の紆余曲折」「理想的なキャリアストーリー」などのことです。
上司としては、部下に対して良かれと思って「今の仕事で成果を出す方法」「管理職へのキャリアパス」「高く評価されて昇給昇格する働き方」「当社で働くメリット」などを熱心に伝えたくなります。
どれも上司からすれば部下に必要な情報ですが、部下からすれば「自分が必要としているタイミングと内容」に限り必要な情報です。「馬を水辺に連れていくことはできても、水を飲ませることはできない」という諺がありますが、喉が渇いていない相手に水を大量に持参しても価値がありません。
最初に必要なことは、若手社員のナラティブを過去・現在・未来で立体的に把握することです。
過去とは「なぜ、この会社を選んだのか」「就職活動では、何を大事にしてきたのか」という入社動機や価値観です。
話を聞く際のポイントは、「ポジティブではないことも話しやすい雰囲気づくり」です。仕事や職場の人間関係への不満は、上司にとっては自分がダメ出しされているような気持ちになるので「そんなことはないよ」「実はこういう良い点があるよ」と部下の発言を否定したくなりますが、そうすると部下は本音のナラティブは封印してしまいます。
まずは、「この若手社員は、こういう視点で仕事を捉えているのか」「上司からは気づかなかったが、職場にこういう不満があるのか」「会議ではわからなかったが、あの分野に興味があるのか」など、素直な気持ちで傾聴しましょう。
そのうえで未来の展望を確認します。「将来、どういう状態になれるとうれしいのか」「想定しているキャリアプラン」「社内外で、目指したいロールモデル」など将来的な観点で質問してみましょう。
ここで引き出したいのは、若手社員の過去・現在・未来にわたるナラティブです。
どういう人生にしたいのか、社会人としてありたい姿はどんなものなのか。ここがわからなければ離職を希望する部下を引き留める以前に「なぜ離職するのか」さえ理解できません。
たとえば、部下の「やりたいこと」が「将来的に独立して、起業する」だったとします。
ここでようやく、「リーダーになってほしい」という会社の期待と「管理職になりたくない」という部下のギャップの原因が明らかになります。
つまり、部下は、「いずれ辞める会社だから、責任の重い仕事はやりたくない。在職中は技術を磨きたい」と考えているのです。
この場合、次のようなことを部下に話してみるのはどうでしょうか。
「独立起業、それも素晴らしいキャリアプランですね。一緒に働く仲間のキャリア形成を私も支援したい。独立して起業するということは社員を雇うことになります。個人事業主でいくとしても外部パートナーとの連携やプロジェクトマネジメントも発生します。そうなると、自分の技術的な能力だけではなく、組織や人をマネジメントする能力も必要です。外部のパートナーと組んでチームワークで成果を上げていくプロジェクトを遂行する場合もマネジメント能力は重要かもしれません」
ここまで話すと、部下も「確かにそうかもしれません」と考え始めます。部下の「やりたいこと」を実現するにあたり、経験豊富な上司の視点から抜けている点をフィードバックしてあげてください。間違っても「独立なんてうまくいかない」「不安定だから辞めておけ」と部下を否定する方向で話さないでください。
20代、30代はプレイヤーとしてやっていけばいいかもしれませんが、40代、50代になってくると組織を管理する力、組織をつくる力、外部を巻き込む力も大事になることは理解できると思います。
ここでさらに次のような言葉を続けてみましょう。
「そう考えたら、会社にいる間にメンバーや部下のマネジメントを経験しておくことは、将来のあなたにとって重要ではありませんか？ 企業に勤めている間に、給料をもらいながら大規模プロジェクトの経験や外部ベンダーとの関係が蓄積できることもメリットになると思います」
このフィードバックで、実際に離職せずに管理職になった人もいます。そして、「独立するかもしれないと思っていましたが、マネジメントやリーダーをやってみると楽しいものだと気づきました。会社からも評価されるなら、このまま継続して働きます」という人もいます。
この部下にとって、「独立・起業」自体が「やりたいこと」の本質ではなく、「自分の裁量で大きな仕事を進める」「新しい技術に触れられる現場にい続ける」ことが根本的な欲求だったので、リーダーとして裁量権を持ち新規プロジェクトに従事することで、退職する必要性がなくなりました。
また、仮に、最終的に独立することになったとしても、「いい経験をさせてもらいました」「成長の機会を与えてくれた上司や会社に感謝しています」ということになるはずです。
（難波 猛 ： マンパワーグループ株式会社シニアコンサルタント）
2024年2月28日（水） （株式会社フォーバル）
『「新しいあたりまえ」で、新しい世界を創るFORVAL』を理念に掲げる、次世代経営コンサルタント集団である株式会社フォーバル（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：中島 將典、以下「フォーバル」）は、四国地域の中小・小規模企業のGDX化推進を目的として、四国IT協同組合（本部：愛媛県松山市、代表理事：外山 邦夫）との事業協創を決定いたしました。当事業協創はフォーバルグループにとって四国地域における初の取り組みとなります。
事業協創の背景と目的
本事業協創は、フォーバルが推奨する産官学の連携で地方創生を実現する「F-Japan」構想に基づく取り組みのなかでも、「産」にあたる中小・小規模企業に向けた伴走型支援を主としています。
協創の背景には、四国地域の中小企業数が減少の一途を辿っていることが挙げられます。このままでは地域産業が地盤沈下してしまうことが懸念されるなか、地域経済活性化の一助となるであろう当社の「GDXアドバイザーによる地域企業の支援事業」にいち早くご賛同いただいたのが、四国地域においてIT関連事業を連携させ展開している四国IT協同組合様であり、同組合の会員である株式会社ユイ・システム工房様（愛媛県、以下「ユイ・システム工房」 ）と株式会社コヤマ・システム様（香川県、以下「コヤマ・システム」 ）でした。
フォーバルは本事業協創を通じて「中小・小規模企業のGDX化促進に必要不可欠な独自サービスとツール」を提供し、各社の持つノウハウと融合させることで、四国地域全体のGDXが推進され、「健全経営」の実現につなげることを目的としています。 そして同組合のネットワークを活かして GDXアドバイザーを四国全域に拡大させながら、地元の中小企業にとって、より付加価値の高いサービスへの向上を目指してまいります。
■「F-Japan」構想と「GDXアドバイザー」の詳細についてはこちらをご参照ください。
https://www.forval.co.jp/f-japan/
事業協創の取り組み
当事業協創は、四国地域初となるGDXアドバイザー事業です。中小・小規模企業のDX・GXの伴走支援サービスを行うフォーバルと、四国地域においてIT関連事業を展開している四国IT協同組合が提携して取り組みます。その第一歩として、ユイ・システム工房とコヤマ・システムの両社がGDXアドバイザーとして、フォーバルの提供するサービスと個社が持つシステム開発事業との相乗効果により地域のGDX推進を支援していきます。
【具体的な取り組み】
１.GDXアドバイザーの育成
DXリテラシーの底上げとして、学習コンテンツの配信、研修やセミナーを実施
２.GDXアドバイザー事業の展開
支援事業者の拡大や地域の中小企業のDX推進のためのフォーバル独自ツールの提供、
サポートセンターの活用支援
３.GDXアドバイザーによる中小・小規模企業のGDX推進に向けた伴走型支援
ユイ・システム工房 取締役事業戦略室長 稲葉 皓大様 コメント
中小企業のデジタル変革を支援するGDXアドバイザーとして新たに取り組みを始めます。この取り組みでは、四国の中小・小規模企業の強みを活かしながら、技術の進展を有効活用し、皆さまの競争力を高めることを目指しています。私たちの知識と経験をもって、四国の企業の皆様が持つ課題に共に向き合い、共に解決をしてまいります。私たちの活動が、四国地域の事業者ひいては地域社会に貢献できることを楽しみにしています。
■会社概要
社名 ：株式会社ユイ・システム工房
代表 ：代表取締役 中谷 恭治
設立 ：1990年（平成2年）5月2日
所在地 ：愛媛県松山市来住町1239番地
URL ：https://www.yui-system.jp/
コヤマ・システム 代表取締役社長 佐野 弘実様 コメント
これまでもITによる顧客価値向上に取り組んできましたが、「GDXアドバイザーによる地域企業の支援」という取り組みに共感し、新たに事業として取り組むことにしました。「情報格差のない誰もがITの恩恵を受けられる社会をつくる」のビジョンのもと、本事業を通じてこれまで以上に四国の中小企業のDX推進、デジタル活用、地域活性化に取り組んでまいります。
■会社概要
社名 ：株式会社コヤマ・システム
代表 ：代表取締役社長 佐野 弘実
設立 ：1989年（平成元年）11月6日
所在地 ：香川県高松市林町2545番地3
URL ： https://www.kym-sys.co.jp/
フォーバル F-Japan本部 新規事業開発室長 小倉 宏之 コメント
四国地域は中小企業が99.9％を占め、雇用の86.1％を支えております。一方、人手不足も深刻化するなか、中小企業経営は一層の生産性向上、DX化が求められております。地域企業のDX化の促進を図るために、四国IT協同組合様との提携により、ユイ・システム工房様、コヤマ・システム様と共に、GDX支援の事業を行います。地域の代表的なIT企業と共創し、その地域の中小企業を支援する「DXの地産地消」の姿を具現化し地域経済の発展を目指していきます。
四国IT協同組合について
四国IT協同組合は、 IT関連事業全般において、顧客ニーズに対応できる技術・ノウハウを持った四国地域のIT関連事業者に対し門戸を広げ、組合員による相互扶助の精神及びビジネスにおける倫理観・信義を重んじて、活動を展開することを基本方針とします。意欲ある事業者が一枚岩となって、組合員相互の技術を持ちより、単独では対応し得ない課題を、共同の力で解決してゆくことを理念として活動しています。
■会社概要
組合名 ：四国IT協同組合
代表 ：代表理事 外山 邦夫
所在地 ：愛媛県松山市来住町1239番地
URL ：https://www.shikoku-it.com/
株式会社フォーバルについて
企業経営を支援する次世代経営コンサルタント集団で、中小・小規模企業のDXアドバイザーのリーディング・プレーヤーであるフォーバル（資本金：41億50百万円、【証券コード：8275】）は、中小・小規模企業を対象に「情報通信」「海外」「環境」「人材・教育」「起業・事業承継」の5分野に特化したコンサルティングサービスをコアビジネスとしています。
■会社概要
社名 ：株式会社フォーバル
代表 ：代表取締役社長 中島 將典
設立 ：1980年（昭和55年）9月18日
所在地 ：東京都渋谷区神宮前五丁目52番2号 青山オーバルビル14階
詳細はホームページをご覧ください。
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※この情報は、株式会社PR TIMESにより配信されたニュースリリースであり、その情報発信の責任は、配信企業側に帰属します。
社員教育支援システムを展開する株式会社manebi（東京都豊島区 代表取締役執行役員CEO：田島 智也 以下、manebi）では、立石公彦氏、宇都さくら氏の2名が監査役として新たに就任しました。また、再任の加悦正史氏を含めた3名による監査役会を設置したこともお知らせします。
新たな経営体制により、コーポレートガバナンスを強化し、事業成長を実現してまいります。
■監査役会設置の背景
manebiでは、「人生開発を当たり前の世の中に」というビジョンを掲げ、e-ラーニング・オンライン研修などの社員教育を支援するサービスを提供してきました。
ビジョンを実現し、個⼈と組織の幸せを育む技術を浸透させるためにコーポレートガバナンスをさらに強化する必要があると考え、今回監査役会を設置いたしました。
■新任監査役 立石公彦氏のプロフィール・コメント
コメント
この度、ご縁をいただき株式会社manebiの監査役に就任させていただきました。
「世界縁満」を掲げ、学びを通じたプラットフォームでヒトと企業の持続的な成長の創出を目指す当社では、機動的な事業戦略とコンプライアンスの遵守といった、攻守両輪を備えたガバナンス体制の整備が重要であると考えております。
他の監査役の皆様と協働しながら、社会の信頼に応えつつ、当社の健全な企業価値の向上に貢献して参りたいと思います。
■新任監査役 宇都さくら氏のプロフィール・コメント
コメント
この度は、株式会社manebiの一員に監査役として加えていただいたことを大変嬉しく思っております。
当社の掲げる「世界縁満」を実現するためには、当社サービスのご利用者はもちろん、株主や取引先だけでなく、多くのステークホルダーの皆様からの期待と信頼に応え続ける企業である必要がございます。
微力ではございますが、これまでの人事労務分野における知見を活かし、manebiらしいガバナンス体制の確立と企業価値向上に尽くして参ります。
■株式会社manebiについて
manebiは、「人生開発を当たり前の世の中に」をビジョンに掲げ、企業の教育/研修を⽀援するSaaSプロダクトを販売。タレントデベロップメントプラットフォーム「playse.（プレース）」は、多種多様な業界に対応し、⼤企業から中小企業、ベンチャー企業まで多くの企業で導⼊され「eラーニングシステム 総合満足度No.1（※1）」を獲得。また、派遣業界特化eラーニング 「派遣のミカタ」は、派遣業界eラーニング コストパフォーマンスNo.1（2020年4⽉トレンドリサーチ調べ）を獲得。ラーニングサービスにおいて累計2,500社以上の導⼊を実現。個⼈と組織の幸せを育む技術で世界⼀のHeart -Tech Companyになる事を⽬指しております。
（※1）
n=1396、実施対象：全国の男女、調査方法：インターネット調査、
調査概要：2021年12月 サイトのイメージ調査、調査提供：日本トレンドリサーチ
本調査はサイトのイメージをもとにアンケートを実施し集計しております。サービスの利用の有無は聴取しておりません。
■会社概要
会社名 ：株式会社manebi
所在地 ：東京都豊島区東池袋1-18-1 Hareza Tower 20F WeWork
代表者 ：代表取締役執⾏役員CEO ⽥島 智也
事業内容：タレントデベロップメントプラットフォーム「playse.（プレース）」事業
⼈材派遣業界特化eラーニング「派遣のミカタ」事業
警備業界特化eラーニング「playse.警備版」事業
■本リリースに関するお問合わせ先
株式会社manebi
担当：広報課
mail:pr@manebi.co.jp
バリー・スターンリヒト会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）率いる米不動産投資会社 スターウッド・キャピタル・グループは26日、 ブラックストーンの不動産担当幹部ジョナサン・ポラック氏を社長に起用する人事を発表した。
ポラック氏は、ブラックストーンに勤務する前はドイツ銀行で商業用不動産の責任者を務めており、スターウッドには2025年初めに加わる。
スターンリヒト氏は発表文でポラック氏について、定評あるマネジャーだとし、「すでに実績のある当社のリーダーシップチームの一員として、同氏とわれわれの次の行程をスタートできることに、これ以上なく興奮している」とした。
スターウッドの現社長ジェフリー・ディッシュナー氏は、ポラック氏が加わった後は副会長に就任する。
ポラック氏はブラックストーンでは、商業用不動産ローン、住宅ローン、その他の金融商品に投資し、840億ドル（約12兆7000億円）規模の運用資産を持つクレジット事業を監督。ブラックストーンによれば、ポラック氏の後任を置くことは予定していない。
原題： Sternlicht’s Starwood Hires Jonathan Pollack From Blackstone (1)（抜粋）
地場流通大手のフジ（松山市）は3月1日、新会社のフジとなって広島市南区へ本社を移す。地域の人口減少に加え、コンビニ、ドラッグストアなど異業種との競合もある中、スーパーの競争はさらに激しくなり、新局面を迎える。各社の戦略や激戦の現場を追う。
株式会社マーキュリアホールディングスの中核会社である株式会社マーキュリアインベストメント（以下、「MIC」といいます。）が管理・運営するマーキュリア日本産業成長支援投資事業有限責任組合（以下、「当ファンド」といいます。）は、その保有するシンクス株式会社（以下、「シンクス」といいます。）の全株式を阪和興業株式会社（以下、「阪和興業」といいます。）に譲渡することで合意し、株式譲渡契約を締結いたしましたので、お知らせいたします。なお、株式譲渡は、私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律（独占禁止法）に定める手続きの完了を前提条件とするものであり、同手続きの完了後に実行される予定です。
【シンクスについて】
シンクスは、静岡県焼津市にて1964年に創業、木工機械、金属加工機械の設計・製造・販売を行う地域の優良中堅企業です。独自の設計開発技術、全国の営業所や専門商社、代理店を経由した販売網、及び自社アフターサービスを強みとし、長年にわたり高品質・高機能の特徴ある機械の提供を行い、国内外において多くのものづくりをサポートしております。
【株式譲渡契約締結の背景】
当ファンドは、2016年にシンクスへの投資を実行いたしました。投資実行後、ニッチトップ企業としての事業基盤をさらに強固なものにするため、経営体制の強化、新製品開発や営業・サービス機能の強化等の施策を実施してまいりました。事業成長の基盤が整った中で、MICと阪和興業との協議の結果、木材加工及び金属加工の両分野で、国内のみならず国外の市場でのプレゼンスを更に向上させ、シンクスが更なる成長を実現していくためには、阪和興業からの経営資源の投入が必要不可欠であると考え、シンクスを阪和興業へ譲渡することが、シンクスの更なる発展に有益であり、また、我が国の産業競争力の強化にも資するものと考え、この度の株式譲渡契約の締結に至りました。
以上
【シンクスの概要】
<会社名> シンクス株式会社
<本社所在地> 静岡県焼津市吉永125番地
<事業内容> 工作機械、金属加工機械、樹脂加工機械、木工機械の設計、製造、販売
<代表者> 代表取締役社長 志摩 壽一郎
<Website> https://www.shinx.co.jp/
【阪和興業の概要】
<会社名> 阪和興業株式会社
<本社所在地> 大阪府大阪市中央区伏見町4-3-9 HK淀屋橋ガーデンアベニュー、東京都中央区築地1-13-1 銀座松竹スクエア
<事業内容> 鉄鋼、鉄鋼原料、各種金属、食品、エネルギー、生活資材、木材、機械等の国内販売及び輸出入
<代表者> 代表取締役社長 中川 洋一
<Website> https://www.hanwa.co.jp/
【マーキュリアインベストメントの概要】
<会社名> 株式会社マーキュリアインベストメント
<本社所在地> 東京都千代田区内幸町1丁目3番3号
<事業内容> 投資助言業、投資運用業、第二種金融商品取引業
<代表者> 代表取締役 豊島 俊弘
<Website> https://www.mercuria.jp/
私たちは「ファンドの力で、日本の今を変える」をミッションとし、事業を行っています。
※本リリースに関するお問い合わせ先
株式会社マーキュリアホールディングス
事業企画部
<Tel> 03-3500-9870
<Mail> info@mercuria-hd.jp
<Website> https://www.mercuria.jp/
写真はイメージです Photo:PIXTA今回は、上場企業の有価証券報告書に記載された平均年収のデータを使って、「年収が高い会社ランキング2023【従業員100人未満】」を作成した。本社所在地はダイヤモンド社企業情報部調べ。対象期間は2022年5月期～23年4月期。
この「年収ランキング」シリーズの記事では、通常、従業員数が少ない企業は除外している。今回は100人未満の企業に絞っているので、これまでの記事では紹介できていない企業が多数登場する。
早速、ランキングを確認していこう。
「年収が高い会社ランキング2023【従業員100人未満】」で1位になったのは、光通信。平均年収は2101.8万円、従業員数は5人。2022年版の同ランキングでは3位だったので、2ポイントアップしている。なお、平均年収が2000万円を超えているのは光通信だけだ。
2位はマクニカホールディングス（HD）で1719.5万円、従業員数は30人。同社は半導体や集積回路など電子部品の輸出入・販売を行う、独立系エレクトロニクス専門商社の最大手だ。昨年、一昨年の同ランキングでは1位だった。
72歳でデビューした歌手がいる。Ken Kano。本職が発泡スチロール会社の会長だけに「軽い」気持ちで始めたのかと思いきや、歌には「人生と愛」が込められていた。最初のCD発売から1年を経て3月13日に新曲「I LOVE NAGOYA」をリリースする。名古屋の魅力を詰め込んだサンバ調の歌で「元気と勇気」を届ける。
名古屋市昭和区生まれで、中区に本社を置く発泡スチロール製造販売会社「アステックコーポレーション」会長の加納康昭さん（74）。大学卒業後、同業他社で経験を積み、父元弘さんが始めた会社を1988年に引き継いだ。国内約15カ所に事業所や工場を構え、250人の従業員がいる。
加納さんの人生は挑戦の連続だった。20歳から10年ごとに目標を決め、そのほとんどを達成してきた。30歳で「会社を20作る」と掲げ、米国でレストランを開き、中国に関連会社を作るなど18社を設立した。英会話スクールで英語力を磨き、調理師免許も取得した。
70歳で掲げた目標が「歌手デビュー」だ。若い頃から歌うのが大好き。結婚前は毎日カラオケスナックに通い、給料袋をもらうと、中身も見ずにママに手渡していたという。
「挑戦するなら、とことん高みを目指す」。知人に名古屋市緑区の音楽会社「MIEミュージックビレッジ」代表の松永躬依（みえ）さんを紹介してもらい、レッスンを始めた。歌声を聞いた松永さんは「低音はよく響いて魅力的。高音がうまく出ていなかったので鍛えればデビューできると思った」と振り返る。
月2回のレッスンに加え、声を遠くまで響かせるため腹筋を鍛えるストレッチを毎日続け、「包容力のある高音」が出せるように発声練習を繰り返した。
加納さんには、どうしても作りたい歌もあった。会社のイメージソングだ。
2011年3月11日の東日本大震災。青森や岩手、茨城にある事業所や工場が津波で流され、倒壊した。約50人の従業員は助かったが、厳しい生活を強いられた。売り上げは一時震災前の6割に落ち込み、借入金は38億円に膨れ上がった。「立て直しのため一丸となって頑張ってくれた従業員には苦労をかけた」
感謝の気持ちを込めて松永さんと作詞し、松永さんが曲を付けた「そして今～これからも」は「遥（はる）か遠い荒野を目指して 喘（あえ）ぎながらも 前を向き進んだ」という歌詞で始まる。デコボコな道を歩き続けた。でも、過ぎてみると、いつの間にかきれいな花が咲き、明るい日がさしていた。そこにはいつも励ましてくれる君たちがいた。ありがとう――。こんなセリフも織り込んだ曲は社歌になり、従業員たちが口ずさむ。
この曲と、加納さんの人生をモチーフにした松永さん作詞作曲の「Wonderful Lifeを君と」を収録したCDを23年1月に発売。米国駐在時に呼ばれた愛称「Ken」を芸名にしてデビューを果たした。
「薔薇（ばら）の花香る鶴舞ガーデン」「金のシャチ輝く名古屋キャッスル」「海の幸いっぱいの知多ペニンシュラ」……。新曲は歌詞に名古屋と愛知の名所をちりばめた。「懐かしいあの景色が 明日への勇気くれるのさ」と呼びかけ、「I LOVE NAGOYA」と繰り返して「世界に轟（とどろ）け」「愛に溢（あふ）れ 愛を知る街」と歌い上げる。「幅広い年代の人に歌ってもらい、愛知県民なら誰でも知っている曲にしていきたい」【森田采花】
ロレックスなどの高級腕時計を所有者から預かり、貸し出すシェアリングサービス「トケマッチ」の運営会社が1月末に突然解散した。1500本に上るとされる腕時計の一部は返却されておらず、フリーマーケットサイトに出品されたとの情報も。業界団体には100件以上の相談が寄せられており、所有者は「腕時計はどこへいったのか」と不安を募らせる。
運営会社「合同会社ネオリバース」（大阪市）のホームページ（HP）などによると、トケマッチは2021年1月に開始。腕時計の査定額に応じた使用料を所有者に毎月支払い、利用者からレンタル料を受け取る仕組みで、23年8月には時計の総数が1500本に達したとしていた。
医薬品の製造作業中、機械に右手を巻き込まれ23歳の会社員の男性が重傷を負う事故が23日、富山県射水市の医薬品の原薬製造会社でありました。
23日午後3時40分ごろ、富山県射水市の医薬品の原薬を製造する立山化成で、23歳の男性会社員が機械に右手を巻き込まれたとこの会社の40代の女性から消防に通報がありました。
警察によりますと、この会社に勤める髙田舜さん（23）が、錠剤を均一にする作業中に機械の可動部に右手を巻き込まれ、病院に救急搬送されましたが重傷ということです。
事故当時、髙田さんは一人で作業をしていたということで、警察が詳しい状況を調べています。
2024年2月22日
セイコーエプソン株式会社
エプソン販売株式会社
セイコーエプソン株式会社（本社：長野県諏訪市大和三丁目3番5号 社長：小川 恭範）のグループ会社であるエプソン販売株式会社（本社：東京都新宿区新宿四丁目1番6号 JR新宿ミライナタワー）の代表取締役について、下記の通り決定しましたのでお知らせいたします。
記
（1）新任代表取締役
栗林 治夫（くりばやし はるお）
新：エプソン販売株式会社 代表取締役社長
セイコーエプソン株式会社 執行役員
（現：エプソン販売株式会社 取締役 販売推進本部長）
就任日2024年4月1日
（2）退任代表取締役
鈴村 文徳（すずむら ふみのり）
（現：エプソン販売株式会社 代表取締役社長
セイコーエプソン株式会社 執行役員）
退任日2024年4月1日
以上
記載されている情報は発表日現在のものです。予告なしに変更になる場合がありますので、あらかじめご了承ください。
吉本興業が22日、お笑いコンビ「プラス・マイナス」岩橋良昌さんとのマネジメント契約を解消したことを発表しました。
吉本興業は22日に公式サイトで「2024年2月22日をもって、プラス・マイナス 岩橋良昌とのマネジメント契約を解消しましたのでご報告いたします。岩橋はX（旧Twitter）等のSNS において、関係者の名誉を毀損する不適切な投稿行為や配信が認められたことから、当社はマネジメント会社として、その都度面談のうえで注意指導を繰り返し実施してまいりました。当社は2月21日にも岩橋と面談いたしましたが、その直後に当社からの注意、要請に反する投稿を行うに至ったことから、これ以上のマネジメント契約の維持は困難と判断し、やむなく契約解除通知をするに至りました。一方的にお名前を出された方々に多大なご迷惑をおかけいたしましたこと、お詫び申し上げます。」と、契約解消の理由について明かしました。
また、個人やコンビとして今後予定していた芸能活動については、改めて報告するとしています。
この発表を受け、岩橋さんはXで「自由な人生 最高だぜ」「俺が辞めるって言ったのに契約解除って汚ねぇ会社だよ」「徹底抗戦」と、自身の思いをつづっています。
▶【速報】FUJIWARA 藤本敏史（53） YouTubeで活動を再開 去年10月に当て逃げ事故
詳細：https://www.legaseed.co.jp/case/4749/
1.導⼊前の課題：社⻑交代の機会に新卒採⽤に踏み切るが、認知度の低い業界ゆえ課題が⼭積
・⼀般的に知名度が低い業界であり、新卒学⽣に⾃社を知ってもらえる機会がない
・優秀学⽣を魅了する⾃社の⾒せ⽅がわからない
・教育制度がなく、測量技術がない⼤卒を採⽤した上で誰が教育するのか不明瞭
2.導⼊内容：選考やサイト制作、オフィス設計など全ての段階で会社の⾒せ⽅を追求し学⽣を魅了
■新卒採⽤戦略設計コンサルティング「BUILD」
┗求める⼈物像を明確にし、⾃社の強みと掛け合わせて、採⽤の打ち出しの世界観（ブランディング）を構築
┗選考ステップごとの学⽣の⼼情変化を描き、どのタイミングで何を訴求するか、⼀連のストーリーを作成
┗ストーリーの中で必要なプログラムやツールを洗い出し、制作・実⾏スケジュールを作成
■採⽤ツール企画・制作「ITEM」
┗採⽤の世界観をあらゆる⼿段で表現し、魅了付けの効果を最⼤化する仕掛けを構築
<クリエイターからのコメント>
コーケン様では採⽤サイトを制作しました。学⽣にとって測量業は、イメージが湧きづらい、もしくは⼀⾒「地味」に思われる傾向があります。まずは測量の仕事そのものに興味付けをするため、採⽤サイトのファーストビューの制作が1番の課題でした。インタビューを重ねる過程で、⼈⼯衛星やドローンを使って測量をしていることに”規模感”や”最先端感”を覚え、ここに学⽣のもつイメージと良いギャップがあると考えました。「測ろう、地球を。」という明快なキャッチコピーと規模感の⼤きさを印象付ける写真を加え、ファーストビューを仕上げています。
株式会社コーケン採⽤HP：http://www.koken.cc/recruit/
学⽣には馴染みのない測量業界。社会へのインパクトを⾔語化し、学⽣の興味付けを図る
■インターンシップコンテンツ制作「CONTENTS」/運営⽀援「ASSIST」
┗ターゲット⼈材を魅了付けするプログラム企画やコンテンツの制作
┗コンテンツ初回はLegaseed社員が運営。魅了する仕組みをベースに空間づくりや学⽣との関わり⽅も伝え 場社員が⾃⾛して採⽤できる状態をつくる
単純に⼟地を測るのではなく「測量は対⼈能⼒が要」という仕事の本質をストーリー形式で体感してもらう
■育成体系構築「GROW」
┗内定者〜3年⽬までのMind / Skill / Knowledgeを⾔語化し、迷いのない育成体系を構築
現場社員を巻き込んで、職種別の育成マップを作成し、盤⽯な迎え⼊れ体制を構築
3.導⼊後の成果：事業の規模感が伝わるキャッチーな採⽤ツールで、優秀⼈材の採⽤に成功！
・導⼊初年度、既に他社内定を獲得していた優秀⼈材1名の採⽤に成功
・採⽤ホームページや選考コンテンツを武器に、ターゲット学⽣を魅了できる体制を強化
・次年度、採⽤した⼊社1年⽬社員の元、4名の採⽤に成功
<担当コンサルタントよりコメント>
コーケン様同様、学⽣からの認知度が低い業界とブランディング施策に⼾惑われる⽅も多いですが、まずは社内にいる⾃分たちが、⾃社に対し誇りを持てているか・ワクワクできているかという視点を⼤事にしていただきたいです。学⽣は鋭い⽬で企業を⾒ています。企業の⾃社に対する⾃信が選考の節々から伝わるのです。⾃社の魅⼒を⾔語化し表現することで、はじめて学⽣から選ばれる企業となります。Legaseedはそんな「⾃分たちが誇りのもてるブランディング施策」をご⽀援いたします。
650社以上の採⽤⽀援実績を基に、採⽤コンサルタントとクリエイターがタッグを組み、採⽤ツールを制作します。採⽤戦略から⽣まれた世界観を、動画、パンフレット、Webサイトなど、あらゆるアイテムでカタチにし、ターゲット⼈材の魅了を促進。ただ、おしゃれなもの、かっこいいものを作るのではなく、各選考フェーズで学⽣の⼼理変化を⽣み出す⽬的から逆算し、オリジナルで作成しています。
■企画・制作ツール⼀覧内容
➀採⽤サイト・コーポレートサイト（選考全体で利⽤）
・採⽤ブランドをつくり、学⽣マーケットでの⼝コミを誘発
・他⺟集団形成施策の受け⽫となり、エントリー数を増加
②合説チラシ・合説ブース（⺟集団形成で利⽤）
・合同説明会で世界観を表現することで、競合他社と差別化
・求める学⽣から逆算したデザインやキャッチコピーで、学⽣集客数が増加
③創業ムービー（説明会・選考で利⽤）
・会社の創業からの成り⽴ちをムービーで表現し、学⽣の企業理解度が向上
・過去に起こった事実だけでなく、経営者の感情を表現することで学⽣の共感を⽣む
④最終選考ムービー（選考で利⽤）
・最終選考にて当⽇の様⼦をまとめたムービーを流すことで、⼊社の覚悟が醸成
・⼀緒に選考を乗り越えた同期との頑張りを振り返ることで、同期との絆を強化
⑤インターン・採⽤パンフレット（選考全体で利⽤）
・インターンシップの世界観を表現することで、学⽣の魅了付けが促進
・学⽣が就活中に使い続けるような仕掛けのあるツールを制作し、貴社への意識を向上
⑥その他（親向けパンフレット・リクルーター名刺 など）
・学⽣のご家族からの信頼を得るパンフレットで、内定辞退防⽌を強化
・現場社員も採⽤に関わりやすいツールを活⽤し、学⽣の接点強化
■導⼊後期待できる効果
・採⽤すべき⼈材に響く採⽤ツールが出来上がり、次年度以降も活⽤できる仕掛けを構築できる
・各選考フェーズの満⾜度が上がり、次選考への移⾏率が⾼まる
【新卒採用革新セミナーのご案内】
当社では定期的に新卒採用に関するセミナーを開催しております。平均年齢28歳・新卒8割で創業以来10年間毎年増収のLegaseedがその人材戦略の裏側を大公開します。理想の会社づくりにおいて、特に経営者の皆さまにご好評をいただいておりますので、是非ご活用ください。
セミナーお申込み：https://www.legaseed.co.jp/promotion/seminar/recruit2/
当社はこれまで、組織革新に最も効果のある「新卒採用」を皮切りに、業界問わず650社以上の組織課題を解決してきました。新卒採用においては、自社を実験室に多様な方法に挑戦し全国でも有数の賞を数多く受賞。自社の成功体験のみを支援サービスに組み込み、そのノウハウ・ドゥハウをお客様へ落とし込んでいます。
また新卒採用以外にも人・組織のノウハウを種類豊富に保有。成果を生み出す組織づくりを得意としており、計画を立てて終わりではない「伴走型」で現場への実装を実現します。
当社は今後も組織変革のコンサルティングを通し、「はたらくを、しあわせに」を実現する企業支援に注力して参ります。
【本プレスリリースに関する報道関係者からのお問い合わせ先】
株式会社Legaseed
部署名 広報PRチーム 担当：飯塚
電話：03-6433-1288 FAX：050-6865-5689
E-mail：info@legaseed.co.jp
【会社概要】
会社名：株式会社Legaseed
設立：2013年11月11日
本社所在地：〒108-0075 東京都港区港南2-16-3 品川グランドセントラルタワー24F
TEL：03-6433-1288
代表者名：近藤 悦康
事業内容：人材採用コンサルティング / 経営・組織コンサルティング / 人材育成・社員研修 / コーポレートブランディング / 候補者魅了型CXクラウド / 長期インターン求人メディア / アセスメント・サーベイ / メタバースキャリアプラットフォーム
【株式会社Legaseedとは】
株式会社Legaseedは2013年に設立し、主に中小企業の新卒採用を主軸に経営や組織のコンサルティングをしている企業です。ゲーミングシミュレーション、アクションラーニングの他に、学生を魅了付けするための採用ATS「miryo⁺」を用いた人材採用や人材育成の仕組みを全国650社以上の企業が導入。研修の受講生は延べ100,000人を超えます。またLegaseedは中小企業である中で、楽天みん就みんなの就職活動日記の2021年卒業予定の学生を対象に調査した「2021年卒インターン人気企業ランキング」にて総合ランキング「10位」を獲得し、年間約1.7万人の新卒採用応募実績があります。
生きる上でもっとも大事なことは、この毎日なのだ、と思う。
日々をどうやって、生きていくのか、ぼくは一日一日をとっても慈しんで生きている。
もちろん、さんざんな日もあれば、素晴らしい一日もある。
どっちかというとどっちでもない日の方が多いが、そこが生きることの中で、ぼくは個人的にもっとも大切な時間なのじゃないか、と思ったりもしている。
朝、起きるとぼくは、「また新しい一日が来た。今日はどんなことがあるだろう。どんな人と出会うだろう。どんな素晴らしい一日になるだろう」
と、心の中で、思ってから、はじめている。
期待で毎朝、胸がいっぱいになっているのだ。
おめでたい人ですね、と言われたこともあるけれど、二度と来ない今日なのだから、いい一日になるように期待するのが、いけないはずもない。
なにより、ぼくの人生なのだ。
おめでたいと言われようが、いい一日にしたい、と思ってはじめられる今日には感謝しかない。
それはつまり自分が元気な証拠でもある。
そして、その、どうなるかわからない期待だらけの一日が終わった後、ぼくはベッドに潜りこむ時に、さらに、こう、思うのだ。
ある日はこう思った。
「今日は、まあまあの日だったね。とくにいいこともなかったが、でも、大けがをしたわけでもないし、ある意味、よかったのじゃないか」
特に、何もおきず、誰とも出会わず、何もいいことがなかったけれど、無事に生き延びることができたことを、ぼくは言葉にしてから、寝るようにしている。
（自分の身体はちゃんと聞いている！）
え？ おめでたい？ それで結構。
しかし、ある日、とくに最悪なことが起こった日は、こう口に出すようにしている。
「なんて、辛い一日だったのだ。今日は、最悪だった。めっちゃ、ありえないくらい最悪な日になってしまった。台無しだ。でも、明日が来る。明日、ぼくは新しい気持ちで、今日の残念を挽回してやるんだ。まだ、生きている。谷底の日もあるが、必ず、いいこともやってくる。今日はぐっすりと寝てやろうじゃないか」
なんとポジティブな男だろう、とあなたは呆れるかもしれないが、ぼくはこういう人間なのである。
そして、最悪であっても、明日が来ることを知っているので、悩んでもしょうがないから、素直に、寝させて頂く。
これが、そう思ってすんなりと寝ると、夢の中ではそれを引きずらないものなのだ。
生きているのだし、人生は続くのだから、挫けてばかりはいられない。
だいたい、思い出してほしい。どんな人生であろうと、最悪なことは、何度かあったはずだ。
その時、みんな落ち込んだはずだ。
でも、1年後、それはもう思い出になっている。
ああ、そんなこともあったね、でも、もう立ち直ったのだから、関係ない、と思って新しい日々を生きているはずだ。
そうだ、それが人生というものの回復力なのである。
で、ある日、ぼくは寝る前にこう思うのだ。
「今日は、いい日だったじゃないか。面白い人に出会ったじゃないか、これから、その人とのドラマがどう展開するのか、楽しみだ。でも、焦らず、期待しすぎず、求めすぎず、ま、いつものようにやろうじゃないか。ともかく、今は寝よう。明日が楽しみで仕方がない」
辻さん、あなたはなんて、楽しそうな人生を生きてるんですか？
ぼくは、人生で、何度も失敗をし、苦汁をなめてきた。
でも、そんな時にも、明日はきっといい日になる、と思って寝ていたし、朝起きると、今日はきっといいことがある、がんばろう、と思って起きたものだった。
それはたぶん、最後まで、変わらない、と思う。
その時、感謝をできる自分でいられたら、それをこそ、幸福と呼ぼうじゃないか。
他でもない、自分の人生なのだから。
posted by 辻 仁成
Hitonari Tsuji
作家。パリ在住。1989年に「ピアニシモ」ですばる文学賞を受賞、1997年には「海峡の光」で芥川賞を受賞。1999年に「白仏」でフランスの代表的な文学賞「フェミナ賞・外国小説賞」を日本人として唯一受賞。ミュージシャン、映画監督、演出家など文学以外の分野にも幅広く活動。Design Stories主宰。
オンワードホールディングス（HD）は、新会社ジョゼフジャパンを設立し、3月1日から新体制での事業を開始する。オンワードHDの100％子会社である英ジョゼフ リミテッド（JOSEPH LIMITED）が全額出資した。オンワード樫山が運営してきた「ジョゼフ（JOSEPH）」の国内ウィメンズ事業を継承する。英国法人の直轄にすることで、ブランドの世界観や魅力を強く訴求できる体制にする。
日本における「ジョゼフ」は、オンワード樫山がウィメンズとメンズの計35店舗（ウィメンズ7店舗、メンズ25店舗、複合型3店舗）を百貨店などで運営する。新会社に移管するウィメンズはインポート品、オンワード樫山に残すメンズ「ジョゼフ オム（JOSEPH HOMME）」はライセンス品という違いがある。インポート品のウィメンズはMDやマーケティングで英国法人との連携を深める。
ジョゼフジャパンの社長には、かつてチャールズ＆キースジャパンの社長を務め、直近ではオンワードHDの欧州担当だった加賀谷潤氏が就任する。会社は東京・芝浦のオンワードベイパークビルディング内に置く。
この度、東京ヴェルディは、クラウド導入・データ分析・アプリ開発・AI活用などのITコンサルティングを行うクラスメソッド株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：横田聡）と、新たにオフィシャルパートナー契約を締結しましたので、ご報告します。
■代表取締役 横田聡 様 コメント
「この度はＪ１復帰、誠におめでとうございます！昨年度のホーム最終戦を子供たちと観戦しまして劇的な勝利に大変感動しました。
東京ヴェルディのミッションである『世界で輝く人材を育成する』と、ビジョンである『世界一の総合クラブへ』に強く共感しています。
私自身、東京都稲城市出身であり、小学生の時には地元サッカーチームにて、市民大会でジュニアチームと対戦もしました。
当社の20周年の節目の年に、光栄にもオフィシャルパートナーとして契約締結させていただくことは何かの運命だと感じております。
選手・スタッフ、ファン・サポーター、パートナー企業、関係者・地域の皆様、今後とも何卒よろしくお願いいたします。」
■会社概要
会社名：クラスメソッド株式会社
代表者：代表取締役 横田聡
本社所在地：〒105-0003 東京都港区西新橋１丁目１−１ 日比谷フォートタワー 26階
設立年月：2004年7月
資本金：1億円
事業内容：クラウド導入支援、データ基盤構築、アプリ開発、生成AI／機械学習技術支援
オフィシャルサイト： https://classmethod.jp/
■掲出ロゴ
■2024シーズン掲出箇所
・東京ヴェルディ 公式移動着（フード付き上着）左鎖骨部分
・東京ヴェルディ 各種広報物
ニュース
藤枝市にある屋根の修繕工事会社が、必要のない屋根の修理工事の勧誘を繰り返していたなどとして、静岡県は６か月間の業務停止命令を出しました。
業務停止命令を受けたのは、藤枝市にある屋根の修繕工事会社の「フジ工務店」です。
静岡県によりますと、この会社は、住宅を訪問しうその説明をして必要がない屋根の修理工事の勧誘を繰り返していたということです。
県は、こうした行為が特定商取引法に違反するとして２２日から、６か月間の業務停止命令を出しました。
また、この会社の代表取締役に対しても６か月間は訪問販売業を営むことを禁止すると命じました。
県の聞き取りに対し、会社の代表取締役は「申し訳ない。もう少し改善できるところがあった。今後は屋根修繕は行わない方針だ」などと説明しているということです。
県によりますと、この会社を巡っては４年前の設立直後から県の消費生活センターなどに相談が寄せられ、県は２０２１年度に一度会社を指導したもののその後も相談が相次ぎ、２１日までに合わせて５８件に上っているということです。
県は訪問販売などでトラブルがあれば消費者ホットライン「１８８」番へ電話するよう呼びかけています。
SaaSビジネスの要諦を聞いた。
倉林 陽（くらばやし・あきら）／DNX Ventures マネージング パートナー／日本責任者。三井物産やセールスフォースでベンチャー投資や事業開発に従事。2015年に参画。20年から現職。マネーフォワードの社外取締役（撮影：今井康一）
ビジネスモデルを紹介する本や記事は数あれど、体系的に分析した事例はほとんどない。
![週刊東洋経済 2024年2/24特大号（もうけの仕組み ─2024年版─）[雑誌]](https://m.media-amazon.com/images/I/518nhmVpaVL._SL500_.jpg)
成長が続く、ソフトウェア業界の中でも注目されているのがSaaS（ソフトウェア・アズ・ア・サービス）のビジネスモデルだ。何がよいのか、SaaSに特化したベンチャーキャピタル、DNXベンチャーズの日本代表を務める倉林陽氏に聞いた。
──SaaSの特長は何ですか？
SaaSのビジネスモデルのよさは、企業価値を増やすという観点で非常にわかりやすいし、よく考えられている点にある。
まずソフトウェアはカスタマイズをせず、同じものをたくさんの顧客に売っている。顧客が増えればサーバーとカスタマーサクセスの費用が増えるが、それ以外はあまり増えない。そのため、グロスマージン（粗利率）が7～8割と一般の会社より高いことが重要だ。
もう1つは、業界の指標であるARR（編集部注：1カ月の収入を12倍にして年換算したもの。成長率を測る指標として使われる）が今年よりも、来年のほうが大きいということが大事だ。
コーポレートファイナンスの理論では、「企業の価値は将来のフリーキャッシュフローの現在価値」と教えている。そのため、粗利率が高いSaaSのモデルは、わかりやすくいえば、ARRと利益がほぼ一緒、つまりARRとフリーキャッシュフローがほぼ一緒だと考えればよい。
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（ブルームバーグ）： 米プライベートエクイティー（ＰＥ、未公開株）投資会社トーマ・ブラボーは米調査会社ＪＤパワーの売却を検討しており、関心を測るために財務アドバイザーと協力している。事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。
