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Tuesday, June 30, 2020

サントリーなど、廃プラ再資源化で新会社(時事通信) - Yahoo!ニュース

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  1. サントリーなど、廃プラ再資源化で新会社(時事通信)  Yahoo!ニュース
  2. サントリーら12社共同出資で新会社設立、使用済みプラスチックの再資源化、2027年の実用化目指す/アールプラスジャパン  食品産業新聞社
  3. 使用済みプラスチックの再資源化事業に取り組む新会社「株式会社アールプラスジャパン」設立  PR TIMES
  4. プラスチックごみ リサイクルの技術開発 12社共同で新会社設立  NHK NEWS WEB
  5. Google ニュースですべての記事を見る


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June 30, 2020 at 09:30PM
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サントリーなど、廃プラ再資源化で新会社(時事通信) - Yahoo!ニュース
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ゲット・ナイスがCURRENT株式会社との合弁事業に向けた2,500万香港ドルの手付金支払いで長崎IRに照準 - IAG Japan

 香港に上場するゲット・ナイス・ホールディングスが、長崎での統合型リゾート開発を行う合弁会社の設立への興味の印として、日本のCURRENT株式会社に総額2,500万香港ドル(約3億4,764万円)の手付金を支払ったと話す。

 手付金は、2019年1月に最初に署名された了解覚書に関するもので、その中でゲット・ナイスは子会社であるジーニアス・ワイズ・ホールディングスが日本のSHOTOKU RINALDO株式会社P(SRC)との合弁会社設立のための計画を明かしていた。その後、取り決めは修正されジーニアス・ワイズ・ホールディングスとSRCの子会社であるCURRENT株式会社との間の合弁事業を提案することになっていた。

 それら企業は、長崎県の担当者がオランダをテーマにしたハウステンボスに取得した土地での統合型リゾート開発への入札を計画している。IRは、「総床面積40万㎡に、ホテル、カジノ、レストラン、ショップ、エンターテイメント施設、そしてコンベンションセンター」が作られる予定だとゲット・ナイスは以前述べていた。

 火曜、ゲット・ナイスは、今後SRCまたはCURRENT株式会社と最終契約を結ぶ必要はあるものの、2,500万香港ドルの手付金を支払ったことを認めた。了解覚書は、2020年9月30日までに契約が結ばれなければ終了する可能性がある。

 ゲット・ナイスは「ジーニアス・ワイズ・ホールディングスによる手付金支払いは、プロジェクトに関連して、SRC/CURRENTと合弁会社を設立する可能性に対する当グループの関心の印を表している」と述べた。

 ゲット・ナイス/CURRENTのコラボレーションは、オシドリ・インターナショナル・ホールディングスおよびカジノオーストリアと並んで、長崎IR開発に手を挙げている3社のうちの1社を意味している。

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July 01, 2020 at 07:36AM
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「KODANSHAtech合同会社」立ち上げのお知らせ:時事ドットコム - 時事通信

[株式会社講談社]


平素より弊社の出版活動にご理解とご協力を賜り、誠にありがとうございます。
株式会社講談社(東京都文京区、代表取締役社長・野間省伸)は、デジタルメディアの研究・開発に特化した新会社「KODANSHAtech合同会社」(以下、「tech社」)を立ち上げました。

デジタル市場の発展にともない、「コンテンツをより豊かな形で自在に届けるための技術」を、コンテンツ企業自身も持つことがますます重要になっています。そうした技術を磨き継続的な開発・改善を行うには、知見を「仲間」として社内に蓄積する研究開発チームの存在が不可欠です。このような考えから、tech社の母体となった社内チーム、通称「techチーム」を2018年6月に発足させました。

同チームはこの2年間で数々の取り組みを行ってきました。たとえば、「現代ビジネス」には継続的な改善を行い、2019年8月に月間1億PVを達成。また同チームがゼロから作り上げた「FRIDAYデジタル」は、2020年5月に開設1年半で月間1億PVを達成しました。また、「FRaU」「ViVi」「VOCE」など女性誌系メディアでも共通の技術的知見を活かして成果をあげています。さらに科学者支援クラウドファンディングサイト「ブルーバックスアウトリーチ」を企画・開発するなど、ビジネスの地平を広げる活動も行っています(詳しくは下記資料編参照)。

こうした取り組みをより加速するため、tech社を法人化いたしました。この立ち上げによって、中長期的な視点を保持しながら我々が持つコンテンツを世界中に届けてまいります。
また、新会社発足にともない、tech社では、ウェブメディア、デジタルコンテンツの開発に関心のあるエンジニア、デザイナー、ディレクターを広く募集しています。コンテンツを直接取り扱う事業会社での開発経験は、エンジニアにとっても刺激的なもので一般的な開発企業では得がたいものとなるでしょう。また新会社では、極めて自由度の高い勤務体系を構築し、エンジニアにとって魅力的な雇用環境の整備に努めています。

KODANSHAtech合同会社は、総合コンテンツ企業ならではの個性ある開発会社を目指し、講談社グループの新たなプレイヤーとして、技術を基盤にした豊かなコンテンツ提供のあり方を模索していきます。

【会社概要】
名称:KODANSHAtech 合同会社(英文表記:KODANSHAtech LLC.)
代表社員:株式会社講談社
所在地:東京都文京区音羽2丁目12番21号
ウェブサイト:https://kodansha.tech/ja
設立日:2020.02.02

【資料編】
KODANSHAtechのこれまでの実績
(前身となる社内チーム時代を含む)
◆現代ビジネスhttps://gendai.ismedia.jp
チーム発足以前の2018年年初頃からサイト改善へのコミットを開始。2019年8月に月間1億PV達成、以後同水準を継続。
◆FRIDAYデジタルhttps://friday.kodansha.co.jp
開設から約1年半となる2020年5月に月間1億PVを達成。techチームがゼロから開発。
◆ブルーバックスhttps://gendai.ismedia.jp/bluebacks
 現代新書https://gendai.ismedia.jp/gendai-shinsho
従来の書籍情報サイトからウェブメディアへ転換。それぞれ月間100万PV超を実現。
◆マネー現代https://gendai.ismedia.jp/money
経済に特化するメディアを企画立案から1ヵ月で立ち上げ、多数の広告案件で実績を上げる。
◆FRaUhttps://gendai.ismedia.jp/frau
従来のサイトを全面改修し、約8ヵ月で月間PVを改修前との比較で約30倍に増加。
◆ブルーバックスアウトリーチhttps://outreach.bluebacks.jp
科学研究者を支援するクラウドファンディングの新規事業を立ち上げ、システム開発も行う。
◆ViVihttps://www.vivi.tv◆VOCEhttps://i-voce.jp
コミックビューワー、人気投票、占いコンテンツ等の開発でサイトグロース施策を強化。
◆おでかけMOVEhttps://odekake.zukan-move.kodansha.co.jp
「動く図鑑MOVE」の新ブランドMOVEminiと連携し、書籍購入者がオンラインで楽しめるデジタル図鑑等を提供するスペシャルサイトを2019年6月末公開。無料会員数2万人超を達成。
◆CLAMP-FANS.comhttps://clamp-fans.com
創作集団CLAMP活動30周年を記念し世界のファンとつながるサイトを2019年12月開設。『カードキャプターさくら クリアカード編』最新話の6ヵ国語同時配信等、複数の企画を実施。

KODANSHAtechの採用について(概要)
採用時期:通年
人員計画:第3期末までに25名
採用ロール:フロントエンジニア、バックエンドエンジニア、フルスタックエンジニア、開発ディレクター、PM、UI/UXデザイナー、クリエイティブデザイナー、ウェブマーケター、広告分野の開発経験のあるエンジニアなど
※詳しくはtech社HP(https://kodansha.tech/ja)下段のフォームからお問い合わせください。

企業プレスリリース詳細へ (2020/07/01-12:41)

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July 01, 2020 at 10:41AM
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「KODANSHAtech合同会社」立ち上げのお知らせ:時事ドットコム - 時事通信
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ครั้งแรก! AFF ตั้ง วาริกซ์ เป็นพันธมิตร 2020 ตอกย้ำแบรนด์ชั้นนำเอเชีย - Goal.com

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SPORTFIVE ผู้ดูแลลิขสิทธิ์การจัดการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์อาเซียน เอเอฟเอฟ ซูซูกิ คัพ 2020 ประกาศแต่งตั้ง วาริกซ์ หนึ่งในแบรนด์เสื้อผ้ากีฬาชั้นนำของเอเชีย เป็นพันธมิตรอย่างเป็นทางการ เพื่อตอกย้ำความมุ่งมั่นของวาริกซ์ ที่เติบโตเร็วที่สุดในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา

ภายใต้ข้อตกลงดังกล่าว วาริกซ์จะรับหน้าที่เป็นผู้ผลิตลูกฟุตบอลที่ใช้ในตลอดการแข่งขัน เอเอฟเอฟ ซูซูกิ คัพ 2020 และเป็นผู้ผลิตชุดสำหรับผู้ตัดสินและบอลบอย รวมทั้งชุดที่เกี่ยวข้องอื่นๆ เสื้อเอี๊ยม (Bibs) และ ปลอกแขนกัปตันทีม ในทุกเกม ตลอดทัวร์นาเมนต์นี้

นอกจากนี้ วาริกซ์ ยังได้รับสิทธิ์ให้สามารถจัดแสดงลูกฟุตบอลและสินค้าต่างๆ ของวอริกซ์ จัดกิจกรรมกับแฟนบอล และจัดโปรโมชั่นต่างๆ ได้ตลอดการแข่งขันด้วย และในขณะเดียวกัน วอริกซ์ยังสามารถนำโลโก้ของการแข่งขัน เอเอฟเอฟ ซูซูกิ คัพ 2020 ไปใช้ในช่องการการทำการตลาดต่างๆ ของวาริกซ์ และสามารถจำหน่ายสินค้าและผลิตภัณฑ์ co-branded ได้ตลอดการแข่งขันอีกด้วย

ด้านนายวิศัลย์ วนะศักดิ์ศรีสกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท วอริกซ์ สปอร์ต จำกัด กล่าวว่า “เรามุ่งมั่นนำเสนอนวัตกรรมในผลิตภัณฑ์ที่ก้าวล้ำนำสมัยอย่างต่อเนื่อง ด้วยการใช้เทคโนโลยีล่าสุด เพราะเราเชื่อมั่นว่าการที่เราทำชุดกีฬาและอุปกรณ์กีฬาที่มีมาตรฐานคุณภาพระดับสูง จะเป็นการส่งเสริมให้นักกีฬาสามารถแสดงศักยภาพของตัวเองออกมาได้อย่างเต็มที่มากที่สุด"

อ่านบทความต่อด้านล่าง

"ทั้งนี้ การที่วอริกซ์เดินหน้าให้การสนับสนุนชุดแข่งขันสำหรับทีมฟุตบอลทั้งในระดับชาติ และระดับสโมสรฟุตบอลใหญ่ ๆ ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จำนวนมาก และล่าสุดที่ได้ร่วมมือกับ AFF Suzuki Cup 2020 นี้ เป็นการตอกย้ำถึงความมุ่งมั่นของวอริกซ์ที่จะเติบโต และเป็นส่วนหนึ่งในการพัฒนาและยกระดับวงการกีฬาฟุตบอลซึ่งถือเป็นกีฬาที่ได้รับความนิยมสูงสุดกีฬาหนึ่งของภูมิภาคนี้”

ขณะที่ Malcolm Thorpe, Managing Director, South East Asia at SPORTFIVE, กล่าวว่า “AFF Suzuki Cup เป็นการแข่งขันฟุตบอลที่ยิ่งใหญ่ และเป็นรายการที่รวมนักเตะที่มากความสามารถที่สุดของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งเรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่ง ที่ได้จับมือเป็นพันธมิตรอย่างเป็นทางการกับวอริกซ์ เรามั่นใจว่า ทั้งชุดกีฬาและอุปกรณ์กีฬาคุณภาพสูงของวอริกซ์ จะช่วยส่งเสริมประสบการณ์ในการเข้าร่วมกับการแข่งขันของบรรดานักเตะ เจ้าหน้าที่ และแฟนบอล ให้เป็นประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้น นอกจากนั้นยังจะช่วยยกระดับการแข่งขันได้สูงขึ้นไปอีกขั้น”

สำหรับ การแข่งขัน เอเอฟเอฟ ซูซู กิ คัพ 2020 มีกำหนดฟาดแข้งกันในช่วงเดือนพฤศจิกายนถึงเดือนธันวาคม 2563 นี้

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July 01, 2020 at 11:44AM
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SUPER★DRAGONが“自分たちであるために”ステージに立った『with LIVE』。終演後のアフターインタビューも公開(エムオンプレス) - Yahoo!ニュース

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SUPER★DRAGONが“自分たちであるために”ステージに立った『with LIVE』。終演後のアフターインタビューも公開(エムオンプレス)  Yahoo!ニュース

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June 30, 2020 at 08:16PM
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「東急リゾーツ&ステイ株式会社」発足のお知らせ - PR TIMES


■  統合の背景と目的

今回の統合は、社会環境や事業環境が大きく変化する時代において、東急不動産グループが展開するホテル・リゾート事業の関連会社(株式会社東急リゾートサービス、東急ステイ株式会社、東急ステイサービス株式会社)を統合し、総合運営会社として長期持続的な成長を遂げるために行うものです。

各関連会社では、1960年代から別荘管理やゴルフ場運営を手がけ、1980年代にはスキー場、会員制リゾートホテル「東急ハーヴェストクラブ」の運営受託を開始、1990年代には都市型ホテル「東急ステイ」を立ち上げました。現在では全国100を超える多彩な運営施設を手がけ、ご利用者は年間400万人に上ります。

一方で、事業を取り巻く環境は、労働力不足、顧客ニーズの多様化、自然災害のリスク増加など、激化を増しています。発足した新会社では、40年以上にわたる事業展開で培った実績と運営ノウハウを集約し、さらなる生産性向上を図るとともに、新たな事業機会を創出し、事業の加速・伸長を実現してまいります。
 

■  新会社のありたい姿
 


多彩な施設運営で培ってきた高い運営力、地域・行政やお取引先の皆さまとの長期的な関係構築の強みを活かして、運営業の未来を切り開いていくことが新会社のミッションです。私たちの保有施設だけでなく、外部からの施設運営の受託を更に推進することで、社会から必要とされ、なくてはならない運営会社へと成長することをめざします。
「リゾーツ&ステイ」という社名には、お客さまに繰り返し訪れていただきたいという想いが込められています。課題解決のプロフェッショナルとして、場の提供にとどまらず、多彩な過ごし方の提案を通じて、お客さまに豊かな時間と体験を提供してまいります。

■  社名の由来と3つのリレーション

RESORTは、9世紀から14世紀にかけて使われていた古フランス語の“resortir”に由来します。その意味は「再び出かける」。転じて、余暇を過ごすための場所を指すようになりました。STAYは、ラテン語の“stare”(英語で“stand”)から派生し、「滞在する、とどまる」という意味を持つ言葉です。お客さまに繰り返し訪れていただきたいという想いを込めて、私たちは「東急リゾーツ&ステイ」と名づけました。

東急リゾーツ&ステイでは、お客さま・従業員・地域とのリレーション(関係性)を通じて、また訪れたくなる過ごし方を提案します。

お客さまとのリレーション:一人ひとりのお客さまと真摯に向き合い、高い評価と信頼を獲得する

従業員とのリレーション :多様な従業員の個性と働きがいを高め、それぞれが輝ける環境をつくる

地域とのリレーション  :交流と雇用を通じて地域との架け橋となり、互いに高めあう関係をつくる
 
■  事業内容
主な運営ブランドとして、東急ステイ、東急ハーヴェストクラブ(会員制リゾートホテル)、運営事業として、宿泊事業、ゴルフ事業、スキー事業、リゾート・その他事業を展開します。

■新会社の概要
商 号:東急リゾーツ&ステイ株式会社(英文表記:Tokyu Resorts & Stays Co., Ltd.)
設 立:1979年3月13日(株式会社東急リゾートサービス設立日※)
本社所在地:〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂一丁目10番8号 渋谷道玄坂東急ビル
代表者:代表取締役社長 田中 辰明
資本金:100百万円
株 主:東急不動産株式会社100%
従業員数:2,692名(2020年7月1日現在)
施設数:
主な運営ブランド 東急ステイ 28施設、東急ハーヴェストクラブ(会員制リゾートホテル) 25施設29クラブ
運営事業 宿泊事業 25施設、ゴルフ事業 24施設、スキー事業 9施設、リゾート・その他事業 12施設(別荘管理、レストラン、ショップ、温泉施設、保養所等)
URL:https://www.tokyu-rs.co.jp
※今回の統合は、株式会社東急リゾートサービスと東急ステイ株式会社の合併、及び株式会社東急リゾートサービスと東急ステイサービス株式会社の合併につき、いずれも7月1日付で行うことにより実施され、新会社は株式会社東急リゾートサービスを存続会社として発足しました。

■本件に関するお問い合わせ先
東急リゾーツ&ステイ株式会社
広報マーケティンググループ
担当:高橋・播間
koho@tokyu-rs.co.jp

東急不動産株式会社
コーポレートコミュニケーション部 広報室
担当:林・菅原
tlc-hodo@tokyu-land.co.jp

 

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テレワーク中の思わぬ災難、人のいない会社でパソコン紛失は誰の落ち度か - ITpro

全1573文字

Q. 休暇明けに出社したらノートパソコンが見当たりません。心当たりはなく、いつ頃なくなったのかを特定できません。今はテレワーク体制を導入しており、出社が必要な社員を除いて社内にほとんど人がいません。報告書、始末書を出せと言われていますが、社外で失ったわけではなく納得できないのです。

 社内ということなので、質問者が不満に思うのも理解できます。パソコンに限らず、共有備品であるホチキスやペーパーカッター、穴開けパンチ、そして社員個人の持ち物もなくなることがあります。こういったことが起こっているようであれば、会社の施設管理や普段からの社有品の保管指導に問題があるのかもしれません。

社員は責められない

 筆者が相談を受けてきた中で、ノートパソコンの紛失にかかわる一番多い理由がアルコールに起因するものです。酩酊(めいてい)してどこでなくしたか分からない、電車の網棚に置き忘れたなど。これらは不注意によるものです。厳しい処分があっても文句を言えないでしょう。

 しかし、質問のケースは社内の話です。紛失原因が不明なら、誰かが盗んだのかもしれません。施設の盗難防止対策を会社は講じていたのでしょうか。退社時はノートパソコンを机の引き出しに入れ鍵をかけるか、ワイヤロックをするようにと指導していたのでしょうか。中古の机は鍵もない場合が多く、ワイヤロックは必須かもしれません。

 施設管理や社有品の保管指導などを、まずは会社側が行っていなければ話になりません。その場合は、質問者より会社(管理職)側に責任があるでしょう。質問者に落ち度がないのであれば、ノーペナルティーです。後は防犯カメラをつけるなど別途考える必要があります。

 今回の件とは違いますが、ノートパソコンを紛失したと嘘をついて自分のものにしていた社員に関する相談も、過去にありました。高価なものですから、会社はノートパソコンやスマートフォンなどの端末の適正な保管指導を普段からしておくべきです。

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July 01, 2020 at 03:00AM
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“ปริม” เซอร์ไพรส์ถอยรถให้แม่ เป็นของขวัญแห่งกำลังใจ - ไทยรัฐ

santalimadua.blogspot.com

เห็นคุณแม่ต้องทำงานหนัก ผู้ประกาศข่าวสาว ปริม-กุญชนิตา กุญชร ณ อยุธยา จากรายการ “ข่าวเด่น ช่อง 8” และน้องสาว ทำเซอร์ไพรส์ถอยรถป้ายแดงสีแดงคันใหม่ เป็นกำลังใจให้คุณแม่ที่เหน็ดเหนื่อยกับการทำธุรกิจหมูหลบแดด ซึ่งเป็นธุรกิจใหม่ของครอบครัว ที่เกิดขึ้นในช่วงโควิด-19

ปริม-กุญชนิตา เผยว่า “คือปริมกับน้องสาวปัทม์ ก็ต้องขอขอบคุณแม่มากๆที่ นอกจากเลี้ยงดูพวกเรามาด้วยความเหน็ดเหนื่อยแล้ว ในช่วงโควิด-19 ก็ค่อนข้างลำบากนิดหน่อย พวกเราก็เลยหันมาทำธุรกิจเพิ่ม ทำ “หมูหลบแดด” และ “น้ำพริกกากหมูสูตรคุณแม่” เป็นธุรกิจครอบครัว ซึ่งท่านก็ค่อนข้างเหนื่อย เราสองคนเลยอยากทำเซอร์ไพรส์คุณแม่ คุณแม่ก็ดีใจแฮปปี้น้ำตาซึมที่ลูกๆมาแอบเซอร์ไพรส์ ลูกๆก็จะคอยสนับสนุนและเป็น กำลังใจให้คุณแม่เสมอ ขอบคุณน้องสาวอีกคนด้วยที่ช่วยอยู่ข้างๆกัน สนับสนุนกัน ไม่ว่าเราจะมีโปรเจกต์อะไร สำเร็จบ้างไม่สำเร็จบ้าง ล้มเหลวไปบ้างก็อยู่ข้างกัน เป็นเพื่อนคู่คิดที่ดีเสมอมา ครั้งนี้ก็เหมือนกันเสียสละเงินเก็บส่วนนึงมาช่วยกันมอบของขวัญให้คุณแม่ คุณแม่แอบดีใจไม่คิดว่าจะได้รับของขวัญ ทำให้มีพลังในการทำงานต่อไป ตอนนี้ไปไหนต่อไหนก็ขับรถไปเองได้ แถมไปบอกใครๆ ลูกสาวซื้อให้ นี่แหละของขวัญที่ดีสุดและเป็นกำลังใจสำคัญสำหรับคุณแม่เลยในช่วงต้องต่อสู้ภัยโควิดกันไปค่ะ”.

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NHN 기술 전문회사 'NHN 토스트' 출범… 초대 대표에 진은숙 CTO - 조선비즈

santalimadua.blogspot.com
입력 2020.07.01 10:06

기술·품질테스트 본부로 구성… 올 연말까지 200여명 근무 예정

NHN이 기술 전문 법인 ‘NHN 토스트(TOAST)’를 1일 공식 출범했다. NHN 토스트는 NHN이 축적한 IT기술력과 노하우, 인프라 자원을 종합한 IT 솔루션 기업이다. 진은숙 NHN 최고기술책임자(CTO)가 초대 대표이사를 맡는다.

진은숙 NHN 토스트 대표./NHN 제공
진은숙 NHN 토스트 대표는 지난달 26일에 열린 임직원 대상 신설법인 설명회에서 "NHN 토스트는 IT 기반 콘텐츠를 보유한 모든 중소기업을 대상으로 IT 기술력과 자원을 제공해 동반 성장하고자 한다"면서 "NHN 그룹사의 모든 사업 영역을 지원하는 핵심 자회사로서 B2B(기업대기업)영역에 대한 투자와 역량을 확대하는 등 다각적인 시도를 이어갈 것"이라고 말했다.

NHN 토스트는 서비스 개발을 지원하는 기술 본부와 품질테스트 본부로 구성된다. 올 연말까지 200여명이 근무하게 될 예정이다.

NHN은 개발자 중심의 조직문화 정착을 위한 근무 환경과 인사 제도를 마련했다. 주 8시간의 오피스 근무를 제외하고 전면 재택근무를 기본으로 하는 ‘오피스 프리’ 제도를 도입했다. 퍼플타임제로 개인 스케줄에 맞춰 근무시간을 조정할 수 있다.

근속년수에 따라 안식 휴가를 제공하는 ‘뉴리프레시’ 제도도 시행된다. 3년 근속마다 1개월의 유급 휴가가 제공된다. 5년 근속시에는 2개월, 10년 근속시에는 6개월의 유급 휴가가 주어진다. 지정 사무공간을 없앤 공유 좌석제 ‘핫데스크’도 시행된다.

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NHN 기술 전문회사 'NHN 토스트' 출범… 초대 대표에 진은숙 CTO - 조선비즈

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株式会社講談社(東京都文京区、代表取締役社長・野間省伸)は、デジタルメディアの研究・開発に特化した新会社「KODANSHAtech合同会社」(以下、「tech社」)を立ち上げました。

デジタル市場の発展にともない、「コンテンツをより豊かな形で自在に届けるための技術」を、コンテンツ企業自身も持つことがますます重要になっています。そうした技術を磨き継続的な開発・改善を行うには、知見を「仲間」として社内に蓄積する研究開発チームの存在が不可欠です。このような考えから、tech社の母体となった社内チーム、通称「techチーム」を2018年6月に発足させました。

同チームはこの2年間で数々の取り組みを行ってきました。たとえば、「現代ビジネス」には継続的な改善を行い、2019年8月に月間1億PVを達成。また同チームがゼロから作り上げた「FRIDAYデジタル」は、2020年5月に開設1年半で月間1億PVを達成しました。また、「FRaU」「ViVi」「VOCE」など女性誌系メディアでも共通の技術的知見を活かして成果をあげています。さらに科学者支援クラウドファンディングサイト「ブルーバックスアウトリーチ」を企画・開発するなど、ビジネスの地平を広げる活動も行っています(詳しくは下記資料編参照)。

こうした取り組みをより加速するため、tech社を法人化いたしました。この立ち上げによって、中長期的な視点を保持しながら我々が持つコンテンツを世界中に届けてまいります。
また、新会社発足にともない、tech社では、ウェブメディア、デジタルコンテンツの開発に関心のあるエンジニア、デザイナー、ディレクターを広く募集しています。コンテンツを直接取り扱う事業会社での開発経験は、エンジニアにとっても刺激的なもので一般的な開発企業では得がたいものとなるでしょう。また新会社では、極めて自由度の高い勤務体系を構築し、エンジニアにとって魅力的な雇用環境の整備に努めています。

KODANSHAtech合同会社は、総合コンテンツ企業ならではの個性ある開発会社を目指し、講談社グループの新たなプレイヤーとして、技術を基盤にした豊かなコンテンツ提供のあり方を模索していきます。

【会社概要】
名称:KODANSHAtech 合同会社(英文表記:KODANSHAtech LLC.)
代表社員:株式会社講談社
所在地:東京都文京区音羽2丁目12番21号
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設立日:2020.02.02

【資料編】
KODANSHAtechのこれまでの実績
(前身となる社内チーム時代を含む)
◆現代ビジネスhttps://gendai.ismedia.jp
チーム発足以前の2018年年初頃からサイト改善へのコミットを開始。2019年8月に月間1億PV達成、以後同水準を継続。
◆FRIDAYデジタルhttps://friday.kodansha.co.jp
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◆ViVihttps://www.vivi.tv◆VOCEhttps://i-voce.jp
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KODANSHAtechの採用について(概要)
採用時期:通年
人員計画:第3期末までに25名
採用ロール:フロントエンジニア、バックエンドエンジニア、フルスタックエンジニア、開発ディレクター、PM、UI/UXデザイナー、クリエイティブデザイナー、ウェブマーケター、広告分野の開発経験のあるエンジニアなど
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เปลี่ยนแอลกอฮอล์เป็นส่วนผสมสำคัญในยา - ไทยรัฐ

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เมื่อเร็วๆนี้นักเคมีจากมหาวิทยาลัยแห่งรัฐโอไฮโอ ในสหรัฐอเมริกา รายงานการค้นพบวิธีใหม่ในการสร้างกรดอะมิโนที่ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติ เพื่อสร้างโมเลกุลที่ซับซ้อนแบบใหม่ซึ่งจะใช้กำหนดไปยังเป้าหมายโรคต่างๆ โดยเฉพาะการใช้เป็นส่วนประกอบสำคัญในยารักษาโรค

สิ่งที่นักเคมีค้นพบก็คือวิธีการเปลี่ยนแอลกอฮอล์ให้เป็นกรดอะมิโน ซึ่งกรดชนิดนี้ถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของสิ่งมีชีวิต ด้วยการแปลงแอลกอฮอล์ให้เป็นกรดอะมิโนในระดับอะตอม เนื่องจากโมเลกุลของแอลกอฮอล์ทำจากองค์ประกอบ 3 อย่างคือไฮโดรเจน, คาร์บอน และออกซิเจน นักเคมีพบวิธีที่จะทำลายพันธะระหว่างอะตอมของคาร์บอนและไฮโดรเจนที่แทรกด้วยอะตอมของไนโตรเจนอันเป็น องค์ประกอบที่พบมากที่สุดในธรรมชาติและยารักษาโรค

นักเคมีเผยว่า ในแอลกอฮอล์มีพันธะคาร์บอนและไฮโดรเจนเท่ากัน แต่พันธะเหล่านั้นไม่เท่ากันในการจัดเรียงเชิงพื้นที่บนโมเลกุล แต่ขณะนี้ทีมสามารถสร้างสารประกอบอินทรียสารที่มีไนโตรเจนให้เป็นรูปทรง 3 มิติที่หลากหลาย ซึ่งจะช่วยให้การก่อสร้างโครงสร้างทางเคมีใหม่ๆ อาจเป็นกุญแจสำคัญที่ดีกว่าเดิมในการผลิตยา.

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เปลี่ยนแอลกอฮอล์เป็นส่วนผสมสำคัญในยา - ไทยรัฐ
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NICE : Restaurant Fine Gueule par Bleu Gris à Nice - La lettre économique et politique de PACA - Presse Agence

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En plein cœur de Nice, Bleu Gris Agence signe la décoration de Fine Gueule, un restaurant de cuisine française à l’atmosphère conviviale et authentique.

À l’image d’une table d’hôtes, France Bittel et Olivier Chanard ont conçu le projet autour d’une cuisine centrale ouverte sur l’espace. Celui-ci est délimité par un grand comptoir en marbre et en carrelage dessiné par l’agence et visible dès l’entrée. Des tabourets hauts en tissu gris (Fest Amsterdam) viennent compléter avec brio cet ensemble festif.

D’influence résolument méditerranéenne, le sol en terre mêlée et le carrelage aux teintes terracotta dialoguent de manière harmonieuse avec les murs et le plafond en chaux blanche. Sur le côté, la banquette en velours jaune moutarde (Nobilis) se prolonge jusqu’au fond de la première salle et offre une assise confortable. L’accumulation de livres et autres objets chinés vient renforcer le caractère affirmé du lieu.

La deuxième salle propose, quant à elle, une ambiance plus confidentielle, propice à un dîner entre amis comme à la maison. Réalisée sur mesure, la table aux pieds en travertin et au plateau en noyer est associée à de larges chaises en velours côtelé au design minimaliste (Fest Amsterdam). Au plafond, la suspension de style industriel (DCW) contraste subtilement avec le mur en chaux. Pour parfaire ces différents univers, un troisième espace se dévoile : de l’autre côté de la cuisine, une niche creusée dans une bibliothèque a été aménagée à la manière d’un écrin secret habillé d’un carrelage terracotta et de laque couleur inox. En tête à tête ou en petit groupe confortablement installé sur une banquette en velours, le repas se veut intimiste.




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NICE : Restaurant Fine Gueule par Bleu Gris à Nice - La lettre économique et politique de PACA - Presse Agence

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พปชร.เดือด!ส.ส.แปดริ้วรู้ทันสมคิดหวังเป็นนายกฯเล็งบอยคอต - ไทยโพสต์

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1 ก.ค.2563 - นายชัยวัฒน์  เป้าเปี่ยมทรัพย์ ส.ส.ฉะเชิงเทรา พรรคพลังประชารัฐ (พปชร.) กล่าวถึงกรณีนายสมคิด จาตุศรีพิทักษ์ รองนายกรัฐมนตรีระบุว่าเศรษฐกิจทั่วโลกจะรุนแรง พร้อมยกตัวอย่างประเทศสิงคโปร์ ที่ยุบสภา เลือกตั้งใหม่เพื่อหารัฐบาลใหม่มาแก้ปัญหา ว่าอยากถามกลับไปว่าที่พูดออกมาแบบนี้ นายสมคิดมีความคิดอะไรซ่อนเร้นไว้หรือไม่เพราะตนเอง และ ส.ส.ในสภาผู้แทนราษฎร 500 คน มีความตั้งใจเข้ามาทำงานการเมืองเพื่อชาติบ้านเมือง ทำงานนิติบัญญัติ ไม่เกี่ยวข้องอะไรด้วย ส่วนที่เศรษฐกิจของประเทศและทั่วโลกเป็นแบบนี้เกิดจากทุกประเทศต้องต่อสู้กับไวรัสโควิด-19 เป็นปัญหาทั่วโลก ถ้านายสมคิด ไร้ฝีมือก็ควรมีความละอายใจ และรับผิดชอบด้วยการลาออก

"นายสมคิดได้ดิบได้ดีมีตำแหน่งถึงวันนี้ก็ เพราะบ้าน พปชร. แต่พอเห็นว่าฝีมือตัวเองจะไปไม่รอด จึงคิดเผาบ้านตัวเอง และหวังให้พวกเราซึ่งเปรียบเสมือนลูกๆ ในบ้านตายหมู่ไปด้วย อยากถามว่าทำอย่างนี้เป็นลูกผู้ชายอยู่หรือไม่  ที่ผ่านมานายสมคิดมีแต่โชว์ภาพว่าเก่ง แต่ไม่เป็นรูปธรรมอะไรเลย ธุรกิจปิดตัวเช่นนี้ ควรจะลาออก  ฝีมือไม่ถึงเพื่อเปิดทางให้คนดี คนเก่ง มีความสามารถเข้ามาทำงานแทนได้มิใช่ทำตัวเป็นจระเข้ขวางคลองอยู่เช่นนี้"

นายชัยวัฒน์ กล่าวว่า การที่นายสมคิดเสนอให้ยุบสภานั้น หรือจะเป็นตามข่าวจริงๆ ว่าได้มีการตั้งพรรคการเมืองมารอรับกลุ่มของพวกท่านใช่หรือไม่  หรือว่าจะเป็นอย่างที่มีข่าวออกมาจากหลายๆทางว่า นายสมคิด อยากเป็นผู้ได้รับการเสนอเป็นนายกรัฐมนตรีในการเลือกตั้งครั้งหน้าถึงอยากให้เลือกตั้งใหม่เร็วๆ

"ถ้าพร้อมเมื่อไหร่มีการเลือกตั้ง รบกวนท่านสมคิดเสนอตัวมาเลย อยากจะรู้ว่าใครจะไปอยู่กับพรรคของท่าน และอยากขอร้องท่านให้เลิกทำตัวเป็นคนเก่งที่สุดได้แล้ว เพราะที่ผ่านมาไม่ได้มีอะไรที่ใหม่ๆ มานำเสนอพี่น้องประชาชนเลย มีแต่คำพูดที่เป็นการบั่นทอนจิตใจประชาชน บั่นทอน ความรู้สึกของนักลงทุน พูดจาแบบนี้ นักลงทุนที่ไหนจะกล้ามาลงทุนในประเทศไทย"นายชัยวัฒน์กล่าวและว่า ได้คุยกับเพื่อนในสภาแล้วว่าถ้านายสมคิดมาสภา จะไม่มีใครไปคุย หรือให้ความเคารพอีกต่อไป เพราะรับไม่ได้กลับพฤติกรรมเช่นนี้

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「デマント・ジャパン株式会社」へ社名変更のお知らせ - 朝日新聞

※ 配信会社から提供された企業や団体等のプレスリリースを原文のまま掲載しており、朝日新聞社が取材・執筆した記事ではありません。お問い合わせは、各情報配信元にお願いいたします。

世界的な聴覚ヘルスケアグループ、デマントの日本法人であるAudmet株式会社は、2020年7月1日付で社名を「デマント・ジャパン株式会社」に変更いたします。

デマント・ジャパン株式会社は、Audmet株式会社の事業を継承し、日本において補聴器の製造・販売および聴覚検査装置や補聴器関連機器の輸入販売を行ってまいります。補聴器事業においては、オーティコン、バーナフォンの補聴器ブランドに加え、2020年よりロイヤル フィリップス社とのライセンス契約のもとフィリップスブランドの補聴器を製造・販売しています。また、聴覚検査装置事業においては、ダイアテックカンパニーとして、インターアコースティクス社(デンマーク)、メイコ社(ドイツ)、メドレックス社(アメリカ)など、各社の製品を取り扱っています。

今回の社名変更により、デマントグループとしてのワンカンパニーアプローチを採ることで、より一層のシナジー効果を図ってまいります。個々のブランドはこれまで通り独自性を活かしたビジネスを展開しつつ、組織内では社内リソースの有効活用や組織の最適化によって組織力を高め、聴覚分野の専門家およびエンドユーザーに対してより良い製品、サービスを提供いたします。

デマント・ジャパン株式会社 代表取締役社長、木下 聡は次のように述べています。
「デマントは1904年にデンマークで創業された歴史ある企業です。聞こえに悩みを抱える人々がより活動的に生活できるようサポートしたい、設立当時からのこの精神は今日まで引き継がれています。現在グループ一丸となって、難聴者のQOL(生活の質)の向上と、聴覚に関わる医療従事者をはじめとする専門家のサポートに世界中で取り組んでいます。日本での社名変更にあたり、デマントとして国内の聴覚ヘルスケア市場により一層貢献すると共に、さらなる持続的成長を目指してまいります」

【社名変更の概要】
今までの社名:Audmet株式会社
新社名 :デマント・ジャパン株式会社(英語表記 Demant Japan K.K)
社名変更日 :2020年7月1日

■デマント(Demant)について
デマントは世界をリードする聴覚ヘルスケアグループであり、聞こえに悩む人々が周りの世界とつながることをサポートするソリューションやサービスを提供しています。1世紀以上前から、先進的なテクノロジーの開発、人々の聴覚と健康の改善において重要な役割を果たしてきました。補聴器、人工内耳、聴覚検査装置、オーディオソリューション、および聴覚ケアのあらゆる面において世界約130ヵ国以上で製品やサービスを提供し、これらの活動に積極的に取り組んでいます。
また、昨今成長している、ゲームやオフィスコミュニケーション用のインテリジェントオーディオソリューション事業もグループ内で重要な位置を占めています。2019年には、ロイヤル フィリップス社とブランド使用におけるライセンス契約を締結し、フィリップスブランドの補聴器を製造・販売しています。全デマントグループ約15,000人の従業員と共に人々の聞こえと健康の改善に努め、人生に変化をもたらす革新的なテクノロジーとノウハウの開発をおこなっています。

*詳細はこちらをご覧ください。
https://www.demant.com/

■デマント・ジャパン株式会社について
聴覚ヘルスケアをリードする「デマント」(本社:デンマーク)の日本法人として、補聴器、聴覚検査装置をはじめ聴覚ヘルスケアに関連する幅広い製品およびサービスを提供しています。現在日本での展開ブランドとして、補聴器ではオーティコン、バーナフォン、フィリップス、医療従事者や聴覚ケア専門家向けの聴覚検査装置や補聴器関連機器等においてはインターアコースティクス、メイコ、メドレックスを取り扱っています。

オーティコン補聴器
https://www.oticon.co.jp/
バーナフォン・ジャパン
http://www.bernafon.jp/
フィリップス ヒアリングソリューションズ
https://www.hearingsolutions.philips.co.jp/
ダイアテックカンパニー
https://www.diatec-diagnostics.jp/

詳細はこちら

プレスリリース提供元:@Press

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「デマント・ジャパン株式会社」へ社名変更のお知らせ - 朝日新聞
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47都道府県の「地元の味」をお菓子で再現するラブJPN企画が今年も始動!初の主要7ブランド展開!過去3年間の人気の味が再登場 全国の味を1カ月間で3週に分けて各販売エリアで順次発売 - PR TIMES

【企画概要と経緯】

「♥JPN」プロジェクトは、地域に関わる方々を元気にし、さらには日本を元気にしていくプロジェクトです。お菓子を通して地域で有名な産品や知る人ぞ知る味などを紹介することで、地域の食文化の発展を支え、豊かな生活の形成に貢献することを目指しています。2017年度~2019年度にかけて47都道府県それぞれの地元に根付いた味をポテトチップスで再現し、3年間で計148品(2017年度50品、2018年度49品、2019年度49品)の商品を発売しました。商品の開発は、各都道府県庁・市役所や地元を代表する機関・企業等の協力を得て、地元の強み(素材・名産品・郷土愛・素材づくりの技術力)と、カルビーの強み(知名度・販売促進力・商品企画力・開発力)を活かして実施。SNSを使ったアイデア募集や地元を愛する方々とのワークショップなどを重ね、地域に根差した味を生み出してまいりました。
4年目となる今年度は、これまでに発売した過去3年間のポテトチップスの味の中から、お客様からの支持が高かった味を、主要7ブランド(ポテトチップス、ポテトチップスクリスプ、堅あげポテト、じゃがりこ、Jagabee、サッポロポテト、かっぱえびせん)で再現します。

▲主要ブランド (※サッポロポテトは2種類)▲主要ブランド (※サッポロポテトは2種類)

【2020年度の特長】
・過去3年間で発売したポテトチップスの味の中から、お客様の支持が高かった味を再現し、7月に47都道府県分の商品全47品を展開します。
・今年の商品は、プロジェクト開始以来初めて、ポテトチップスを含めた主要7ブランドに拡大し、地元に根付いた色とりどりのおいしさを紹介します。
・パッケージのベースデザインはブランド横断で統一のものとし、都道府県名が目立つ縦帯のデザインにしました。

【2020年度「♥ JPN(ラブ ジャパン)」プロジェクト商品発売スケジュール】


【「♥ JPN(ラブ ジャパン)」ウェブサイトについて】
ウェブサイトでは、「♥ JPN(ラブ ジャパン)」の企画概要や、2020年度の商品紹介、過去商品(2017年度~2019年度)についてのコンテンツを公開しています。
ウェブサイトのURL(http://www.calbee.co.jp/lovejapan/

【ブランドごとの概要】

【2020年度47都道府県の味一覧】

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47都道府県の「地元の味」をお菓子で再現するラブJPN企画が今年も始動!初の主要7ブランド展開!過去3年間の人気の味が再登場 全国の味を1カ月間で3週に分けて各販売エリアで順次発売 - PR TIMES
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【四味一体のスープ!】生姜料理専門店「しょうがの香り。」にラーメン登場!! - PR TIMES


■ 料理にもドリンクメニューにも生姜がたっぷり!生姜料理専門店 しょうがの香り。
しょうがの香り。は、「生姜を食べてヘルシー&ビューティー!」をテーマとする、全国でもめずらしい生姜料理専門店です。「美容・健康・ダイエット」に効果のある生姜を、料理、ドリンクでおいしく提供します。
このたび7月1日からランチ営業をはじめました。ランチ営業に向けて料理長が全力を注いで開発した「しょうが魚介とんこつ塩らあめん」、「しょうが魚介とんこつ味噌らあめん」各880円(税込)を提供開始いたします。

 
■ 開発に一ヶ月!!渾身の力を込めたこだわりの四味一体スープ!
「しょうが魚介とんこつらあめん」のスープは、生姜・鶏・魚介・とんこつの4つの旨味が一体になった料理長こだわりのスープです。3日間じっくりと煮込んだ鶏ガラスープに宗田節・にぼしを加えて魚介のコクをプラス。この鶏ガラ&魚介スープにとんこつスープを合わせ、「しょうがの香り。」特製ダブルスープを仕上げています。試食を重ね、開発に一ヶ月をかけてこの味にたどりつきました。
スープの味は、生姜・にんにく・こがし葱・煮干しを合わせた「特製塩だれ」、3種の味噌をブレンドし練りごまで深みを出した「味噌」の2種類から選べます。最後にのせた鶏油によって保温効果が高まり、最後まで熱々を楽しめるとともに、脂の甘みや鶏特有のあっさりとした旨味を増しています。
 

 


■ 自家製チャーシュー、味玉がラーメンの美味しさを引き立てます!
スープだけではなく、トッピングのチャーシューや煮卵にもこだわりました。チャーシューは国産の豚バラ肉のまわりを焼いて旨味を閉じ込め、生姜を効かせた醤油だれで6時間、とろとろになるまで煮込みました。煮卵は、とろとろの半熟卵をチャーシューの煮汁に漬け込んだとろーり味付き玉子です。

■ 4つの薬味で自分好みにアレンジ!
ラーメンには、おろし生姜・紅生姜・柚子・おろしにんにくの4つの薬味を添えて提供いたします。まずはそのままで食べていただき、途中で好きな薬味を加えて自分好みに調味して味の変化を楽しむ『味変』を提案しています。加える薬味によって、上品さや旨味・コクの深まりが感じられます。

■ 選べるミニ海鮮丼とのセットがお得!!
「しょうが魚介とんこつらあめん」は、特製ミニ海鮮丼とのセット(税込 1,100円)がおすすめです。ラーメン単品でも満足いただけるボリュームですが、お得なミニ海鮮丼をプラスすることで、「もう少し食べたい」・「ちょっと物足りない」を満たします。
 


《 本マグロの漬け丼 》
生姜を効かせた特製ダレに本マグロをさっと漬けた人気の丼。旨味が凝縮されねっとりとしたマグロがごはんによく合います。
 


《 トロたく丼 》
マグロのすき身と刻んだたくあんを組合せました。こりこりとした食感が特徴です。ピンクと黄色で色合いもかわいらしい丼です。


《 白身魚のごま和え丼 》
本日の白身魚を濃厚なごまだれで和えました。隠し味の味噌が味に深みを加え、白身魚の旨味を引き出します。

 


■ 店舗情報
店舗名 : 生姜料理の専門店 しょうがの香り。
住所 : 東京都港区六本木3-11-6 野沢ビル2階
TEL : 03-5772-7280
営業時間 【月~金】11:00~23:00 (LO.フード・22:00 / ドリンク・22:30) / 【土】17:00~23:00 (LO.フード・22:00 / ドリンク・22:30)
定休日 : 日曜日
【HP】http://www.cafs.jp/
【Facebook】https://www.facebook.com/shouganokaori/
【Instagram】https://www.instagram.com/shouganokaori

■ 会社概要
【商号】株式会社クリエイティブアルファ
【設立】1994年6月
【資本金】1億円
【代表者】田代 章
【所在地】東京都港区浜松町1-2-14ユーデン浜松町ビル5階
【TEL】03-6402-7757 / 【FAX】03-6402-7575

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株式会社サンブリッジ、経営体制変更のお知らせ - PR TIMES

<新経営体制>

氏名 旧役職 新役職(7月1日より)
アレン・マイナー 創業者/代表取締役会長 取締役ファウンダー
小野 裕之 代表取締役社長兼最高経営責任者(CEO) 代表取締役会長兼最高経営責任者(CEO)
梶川 拓也 取締役兼人事・組織責任者(CPO) 代表取締役社長兼最高執行責任者(COO)
山城 勝 取締役兼最高技術責任者(CTO) 取締役副社長兼最高技術責任者(CTO)
石橋 愼一郎 取締役(非常勤) 同左
内田 健治 監査役 同左


<新代表取締役社長兼最高執行責任者(COO)のご紹介>
梶川 拓也(かじかわ たくや)


(株)リクルート、ソニー(株)を経て2003年(株)チップワンストップ入社、東証マザーズ上場、取締役。
2010年寄付型クラウドファンディング最大手英国JustGivingと提携、事務局長に就任。
2017年(株)サンブリッジ入社。2018年取締役、2020年7月より現職。

広島県広島市出身、大阪大学経済学部卒。

その他の経営陣の紹介は
https://www.sunbridge.com/company/management/
をご覧ください。

■サンブリッジについて
サンブリッジはセールスフォース・ドットコム日本法人設立時からパートナーであり、Salesforce専業のプロフェッショナルサービスプロバイダーとしては数少ないプラチナコンサルティングパートナーです。
さらにSalesforce Platformを活用したアプリケーション開発を手掛けるAppExchangeパートナーとして「Salesforce一体型名刺管理ソリューションSmartVisca(スマートビスカ)」をはじめとする各種アプリケーションを提供しています。SmartViscaは、2018年度、AppExchangeにて「2018年最も売れたAppExchangeアプリ」大企業部門第1位 中小企業部門第2位に選ばれました。
サンブリッジはSalesforce認定テクニカルアーキテクトが率いるコンサルティングサービス事業と、アプリケーション開発ビジネス事業の相互シナジーによりお客様のデジタルトランスフォーメーションを支援するソリューションを提供しています。

■サンブリッジ会社概要
名称       : 株式会社サンブリッジ
本社所在地    : 東京都渋谷区恵比寿南1-5-5 JR恵比寿ビル11階
設立       : 2012年10月 (事業会社として分離独立)
代表者      : 代表取締役社長兼最高執行責任者(COO) 梶川 拓也
事業内容     : クラウドソリューション事業、クラウドマーケティング事業、クラウド製品開発事業
コーポレートサイト:https://www.sunbridge.com/

【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社サンブリッジ
マーケティング室 室長
鈴木 祐太
E-mail: pr@sunbridge.com

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우윳값 협상 3주 연기…낙농가 vs 우유회사 줄다리기 치열 - 조선비즈

santalimadua.blogspot.com
입력 2020.07.01 06:00

낙농가 "생산비 증가분 반영해 원유 가격 올려달라"
우유회사 "우유 소비 줄고 코로나 사태까지 겹쳐… 인상 불가"
6월 30일 오후 서울의 한 대형마트에서 시민이 우유를 고르고 있다./연합뉴스
낙농가와 우유회사가 원유가격 협상을 타결짓지 못하고 협상 시한을 연장하기로 했다.

낙농진흥회는 6월 30일 이사회를 열어 원유 수매 가격 추가 협상을 7월 21일까지 진행하기로 의결했다. 이에 따라 낙농가와 유업계는 21일까지 원유 가격 인상 여부를 결정해야 한다.

낙농가와 우유업계 대표들은 오는 7일 원유 기본가격조정협상위원회 회의를 열어 협상을 진행할 예정이다. 다만 양측의 입장이 첨예하게 엇갈리고 있어 합의 도출은 쉽지 않은 상황이다.

앞서 낙농가와 유업계는 5차례 만나 협상을 진행했으나 입장차만 확인했다. 낙농가는 생산비 증가 등을 이유로 들며 원유 가격을 인상해야 한다고 요구하고 있다. 반면, 유업계는 저출산과 코로나19 사태로 우유 소비가 줄어들었다며 가격을 동결하거나 내려야 한다는 입장이다.

◇낙농가 "원유가격 21~26원 올려야" VS 유업계 "여력 없어"

원유 가격 협상은 매번 진통을 겪었다. 지난 2011년 낙농업계는 원유가격 인상을 요구하며 원유 납품 거부 운동을 벌이기도 했다. 극심한 갈등 끝에 정부 주재로 2013년부터 원유가격연동제를 도입했다.

원유가격연동제란 우유 생산비 증감분과 물가상승률을 반영해 우유회사가 낙농가에서 사들이는 원유가격을 결정하는 제도다. 시장이나 수급 상황보다는 원유생산비에 근거해 가격이 결정되는 구조로, 수요와 공급 원칙에 따라 가격이 결정되는 시장 원리와는 궤를 달리 한다. 이 제도에 따라 국내 25개 우유업체는 시장 상황에 관계없이 할당된 원유를 생상비 상승분을 반영한 가격에 낙농가에서 구입해야 한다.

원유가격연동제에 따라 원유 가격은 매년 5월 통계청이 발표하는 우유 생산비 증감분을 기준으로 ±10%선에서 협상을 거쳐 결정하게 된다. 통계청에 따르면 지난해 우유 1ℓ당 생산비는 790.06원으로 2017년(766.73원) 대비 23.33원 증가했다. 이에 따라 우유 생산비 증가분 23.33원의 ±10%를 적용해 원유 가격을 1ℓ당 21~26원 올려야 한다는 게 낙농가의 요구다. 현재 우유회사가 낙농가로부터 원유를 사오는 가격은 1ℓ에 1034원. 낙농가의 요구가 반영되면 원유 1ℓ의 가격은 1055~1060원으로 오르게 된다.

2013년 원유가격연동제를 도입한 이후 원유값은 인상과 인하를 반복했다. 연동제 도입 첫해 원유가격은 ℓ당 834원에서 940원으로 올랐다. 2014년과 2015년에는 가격을 동결했으며 2016년에는 ℓ당 18원을 인하했다. 2018년에는 ℓ당 가격을 4원 인상했다. 2013년 이후 5년 만의 인상 결정이었다.

지난해에는 우유 생산비가 2018년 대비 1.1% 밖에 늘지 않아 협상이 유보됐다. 올해 역시 지난해보다 우유 생산비가 2% 인상되지 않았고, 2017년 우유 생산비와 비교해도 3% 밖에 늘지 않은 상태다. 하지만 2년마다 원유 가격 협상을 해야한다는 원칙에 따라 협상이 진행 중이다.

원유 가격이 인상될 경우, 우유는 물론 아이스크림과 빵, 커피 등 관련 상품의 가격이 연쇄적으로 인상된다. 실제 2018년 원유 가격이 오르자 우유와 아이스크림 가격이 잇달아 올랐다.

낙농가와 유업계가 다시 협상 테이블에 앉게 됐지만 입장차를 좁히긴 어렵다는 게 중론이다. 업계 관계자는 "추가 협상에 나선다고 해도 현재 분위기에서는 낙관적인 결론을 기대하기 어려운 상황"이라고 말했다.

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우윳값 협상 3주 연기…낙농가 vs 우유회사 줄다리기 치열 - 조선비즈

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"쓰러졌을 때 옆에 있었더라면…회사 부당전보가 가족 죽음 불렀다" - 경향신문

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일러스트. 김상민 기자

일러스트. 김상민 기자

기업 신용평가사 한국기업데이터 직원이 인사발령으로 떠났던 대전에서 숨진 채 발견됐다. 유족과 노조는 해당 직원이 회사 채용비리 의혹 여파로 부당전보를 당한 뒤 업무상 스트레스로 사망했다고 주장했다. 한국기업데이터 측은 “채용비리·부당전보 의혹은 사실이 아니다. 고인의 죽음이 업무와 직접적인 연관은 없다고 본다”고 주장했다.

지난 10일 숨진 김모씨(49)는 통계학 박사이자 기업 통계 전문가였다. 2005년 한국기업데이터에 입사해 줄곧 통계 관련 업무를 해왔다.

지난해 7월 회사가 대표이사의 지인 자녀를 무리하게 채용했다는 의혹이 제기됐다. 금융감독원이 수사의뢰해 서울남부지검 형사6부(부장검사 조상원)가 채용 비리 의혹을 수사 중이다. 채용 비리로 뽑혔다고 지목된 직원은 김씨 부서 소속이었다. 부서장이었던 김씨에게도 영향이 컸다.

김씨의 동서 ㄱ씨는 30일 경향신문과 인터뷰에서 “동서(김씨)가 ‘괴로워 죽겠다’고 하소연을 많이 했다”고 전했다. “자기는 뽑고 싶지 않았던 사람을 자기가 방어해야 하는 상황이라면서…. 이전 전형에서 떨어진 사람이 자꾸 다음 전형에 올라갔다고 말했어요.”

당시 면접관이었던 ㄴ씨도 “면접관들이 그 응시자에 긍정적이지 않았음에도 사장이 적극적으로 내세웠다”며 “사장은 평소에 그 응시자가 응시한 업무에 대해 부정적이었다. 그런데 갑자기 두 명이나 뽑자고 하니 이상했다. 한 업무에 동기 두 명을 뽑는 경우는 거의 없다”고 했다.

유족과 김씨 지인들에 따르면 김씨는 금감원 조사에서 회사의 ‘방어 논리’에 맞는 진술을 하지 못했다고 한다. 이 때부터 회사로부터의 괴롭힘이 시작됐다고 이들은 주장했다. 임원들은 김씨에게 ‘그것도 방어 못 하느냐’며 수시로 면박을 주고, 경위서를 쓰도록 했다고 이들은 말했다. 회사는 지난 1월 김씨를 연고가 없는 대전에 발령냈다. 직무도 영업직으로 바꿨다. 금감원이 지난해 12월 회사에 채용 투명성·공정성을 확보하라는 개선사항을 공시한 직후였다.

김씨는 가족과 떨어져 처음 해보는 영업 업무를 맡았다. 이 회사 영업직으로 일했던 ㄷ씨가 말했다.

“고객사 직원들이 바빠서 잘 받아주지도 않아요. 앉지도 못한 채 제품을 설명하고 ‘잘 부탁드린다’고 해야 하죠. 접대가 잡히면 퇴근도 제때 못 해요. 통계 업무만 하던 김씨에겐 스트레스가 심했을 거예요.”

지난 5월엔 김씨 포함 3명이던 지사에서 직원 한 명이 다른 곳으로 발령나 업무량이 가중됐다. 금감원 조사를 빌미로 김씨를 자주 면박줬던 상사가 지난 4월부터 김씨 상사로 온 것도 스트레스가 됐다고 유족은 말했다.

김씨는 10일 오전 대전의 한 오피스텔에서 숨진 채 발견됐다. 동료 신고로 출동한 경찰은 화장실 앞에서 쓰러져 있던 김씨를 발견했다. 사인은 돌연사로 추정된다. 김씨에게 별다른 지병은 없었다.

유족과 노조는 김씨 사망이 부당전보로 인한 업무상 스트레스 때문일 것이라고 본다. ㄱ씨가 말했다.

“동서가 쓰러졌을 때 누가 옆에만 있었으면 살리지 않았을까요. 급격한 업무환경 변화, 아는 사람이 없는 무연고지, 갈등 있는 상사 세 가지 이유로 스트레스가 극심했다고 봐요.”

노조는 “사측의 인사전횡, 직장 내 괴롭힘 등을 민·형사상 고발할 예정”이라고 했다.

김기환 공인노무사는 “업무상 죽음을 판단하는 기준 중 하나인 ‘급격한 업무환경 변화’에 해당하는 것으로 보인다”며 “업무 성격과 근무지, 연고 여부 등으로 겪은 극심한 스트레스도 주장해볼 수 있다”고 했다. 고용노동부가 업무상 질병 여부를 판단하는 기준인 산업재해보상보험법 시행령에는 ‘업무 환경의 변화 등에 따른 만성적인 과중한 업무로 뇌혈관·심장혈관의 정상적인 기능에 뚜렷한 영향을 줄 수 있는 육체적·정신적인 부담을 유발한 경우’가 포함돼 있다.

한국기업데이터 측은 채용비리·부당 전보 의혹 모두 사실이 아니라고 반박했다. 한국기업데이터 관계자는 “채용 비리는 없었다. 채용 과정에서 어떤 일이 있었는지는 내부감사 내용이라 밝히기 어렵다”고 했다.

김씨의 인사발령에 대해서는 “김씨가 고위급 간부로 성장하기 위해선 다른 업무 경력 계발도 필요하다고 판단해 지방 순환근무 차원에서 보낸 것”이라고 했다. 김씨 사망이 업무와 관련됐다는 주장에 대해서는 “업무와 직접적인 연관은 없다고 본다. 하지만 이 같은 사고가 처음 발생한 데 따라 직원들에 대한 심리상담 지원·건강검진 강화 등을 제도화할 계획이다. 유족에 대해서도 최대한 예우를 다해 협의할 계획”이라고 했다.

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"쓰러졌을 때 옆에 있었더라면…회사 부당전보가 가족 죽음 불렀다" - 경향신문

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"코로나로 회사 망하게 생겼는데 최저 임금 올리라니" 재계 우려 - 중앙일보 - 중앙일보

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민주노총의 최저임금 인상 요구 집회. 뉴스1

민주노총의 최저임금 인상 요구 집회. 뉴스1

내년에 적용할 최저임금에 대해 재계(사용자 측)는 ‘인상률 0% 이하’를 주장하고 있다. 아직 삭감 또는 동결안의 구체적인 수치를 두고 내부 이견을 조율하고 있지만 “최저임금을 올려선 안된다”는 데 대한 의견차는 없는 상태다.
 
재계는 지난 3년간 최저임금이 33% 올랐기 때문에 더 오른다면 감당하기 힘든 수준이라고 주장한다. 또 신종 코로나 바이러스 감염증(코로나19) 여파에 따른 경제 타격도 임금 인상률 동결 또는 삭감 주장의 근거로 쓰인다.
 
다음달 1일과 7일 최저임금위원회 전체회의를 앞두고 한국경영자총협회 등 사용자 측은 이자 비용에 못 미치는 영업이익을 내는 기업이 늘고 있다는 점을 강조할 예정이다. 한국은행의 ‘2019년 기업경영분석’ 자료가 그 근거다.
 
이에 따르면 영업이익이 금융비용(이자 등)에 못 미치는 회사 비율은 2018년 31.3%에서 지난해 34.1%로 늘었다. 적자를 낸 회사 비율도 같은 기간 21.6→23.4%로 증가했다. 임영태 경총 경제분석팀장은 “지난 3년간 임금 인상 속도가 너무 빨라 시장에선 감당하기 어려운 수준이다. 최소한 동결돼야 한다”며 “최근 코로나19 사태까지 겹쳐 최저임금 인상 영향을 가장 먼저 받는 중소 영세사업자가 감당하기 어려운 현실이 됐다”고 말했다.
17일 열린 용인시 일자리 박람회. 뉴시스

17일 열린 용인시 일자리 박람회. 뉴시스

이 때문에 재계 일각에선 정세균 국무총리가 주도하는 노사정 대화의 결론을 지켜본 뒤 최저임금 논의가 이어져야 한다는 의견도 나온다. 노사정 대화에선 임금 인상 자제 폭과 고용보장 등을 놓고 타협을 시도하고 있다.
 
29일 최저임금위 전원회의에서 사용자 측이 요구안을 내지 않고 법정 시한을 넘긴 것도 “노사정 합의가 우선”이라는 재계 내부 의견이 반영됐기 때문이라는 해석도 있다. 재계 관계자는 “고용을 보장하는 대신, 임금 인상을 자제한다는 합의에 대해 노사정이 얼마나 책임을 나눠질지 그 합의가 우선돼야 최저임금위에서 구체적인 수치를 제시할 수 있지 않겠느냐”고 말했다.
 
이 때문에 다음달 최저임금위 회의에서도 결론을 내지 못할 가능성도 거론된다. 이태희 중소기업중앙회 스마트일자리본부장은 “중소기업 단체만의 독자적 의견을 따로 내진 않고, 다른 단체와 협의해 사용자 측 입장을 낼 것”이라며 “다만 중소기업계에선 ‘요즘 같이 회사 자체가 존폐의 기로에 서 있는데 최저임금 논의 자체가 무슨 소용이 있느냐’는 고충을 토로하는 분들이 많다”고 전했다.
 
최선욱ㆍ강기헌 기자 isotope@joongang.co.kr

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Monday, June 29, 2020

手越祐也ショック! 自慢の人脈から支援会社社長が早くも〝裏切り〟(東スポWeb) - Yahoo!ニュース

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手越祐也ショック! 自慢の人脈から支援会社社長が早くも〝裏切り〟(東スポWeb)  Yahoo!ニュース

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使用済みプラスチックの再資源化事業に取り組む新会社「株式会社アールプラスジャパン」への資本参加について - PR TIMES

 アサヒグループホールディングス(株)は、サントリーMONOZUKURIエキスパート(株)、東洋紡(株)、レンゴー(株)、東洋製罐グループホールディングス(株)、J&T環境(株)、岩谷産業(株)、大日本印刷(株)、凸版印刷(株)、(株)フジシール、北海製罐(株)、(株)吉野工業所のプラスチックのバリューチェーンを構成する12社で、持続可能な社会の実現に向けて、プラスチック課題解決に貢献すべく、使用済みプラスチックの再資源化事業に取り組む共同出資会社、株式会社アールプラスジャパン(代表取締役社長:横井恒彦 所在地:東京都港区)を設立し、6月から事業を開始しました。
 今後も(株)アールプラスジャパンは広く出資を募る予定です。現在、住友化学(株)なども出資への検討を進めています。

 アサヒグループは、持続可能な社会への貢献を目指し「アサヒグループ環境ビジョン2050」を策定しています。2050年までに、事業活動における環境負荷ゼロ(ニュートラル)を目指すとともに、アサヒグループの独自技術や知見を生かした新たな環境価値創出(プラス)することで、事業成長とともに持続可能な社会の実現に取り組んでいます。
 その中の4つのテーマの1つとして「持続可能な資源利用100%を目指す(農産物原料、容器包装、水)」を掲げています。「容器包装」については、アサヒ飲料株式会社が「容器包装2030」として、「リサイクルPET、環境配慮素材の利用」「リデュース」「環境に配慮した新容器開発」について目標を定め取り組んでいます。
 現在取り組んでいるプラスチック容器の軽量化や、環境配慮素材の使用に加え、新素材の開発等に取り組むことでこの目標を達成していく計画です。

●使用済みプラスチックの再資源化技術について
ペットボトル以外のプラスチックは、現在国内では多くが燃焼※1されていると言われています。今回の技術は、ペットボトルを含むその他一般のプラスチックを、直接原料(ベンゼン・トルエン・キシレン・エチレン・プロピレンなど)に戻すケミカルリサイクル※2の技術です。

従来の油化工程を経由するケミカルリサイクルよりも少ない工程で処理でき、CO2排出量やエネルギー必要量の抑制につながるものと期待しています。この技術が確立できれば、より多くの使用済みプラスチックを効率的に再生利用することができると考えています。

※1 焼却時に発生する熱を回収し、発電や熱供給に活用するサーマルリカバリー(熱利用)を含む
※2 使用済みの資源をそのままではなく、化学反応により組成変換した後にリサイクルする。

 今回設立した(株)アールプラスジャパンは、アネロテック社とともに、この環境負荷の少ない効率的な使用済みプラスチックの再資源化技術開発を進めます。世界で共通となっているプラスチック課題解決に貢献すべく、回収プラスチックの選別処理、モノマー製造、ポリマー製造、包装容器製造、商社、飲料メーカーなど業界を超えた連携により、2027年の実用化を目指していきます。

●会社概要
▼会社名     株式会社アールプラスジャパン
▼事業開始    2020年6月5日
▼本社所在地   東京都港区台場2-3-3
▼代表取締役社長 横井恒彦
▼事業内容    使用済プラスチックの再資源化技術の開発・実用化推進

●アネロテック社(Anellotech Inc.)について
2008年創業。米国ニューヨーク州パールリバーに本社・研究開発機能をもつバイオ化学ベンチャー企業。非食用の植物由来原料から石油精製品と同一性能を持つベンゼン・トルエン・キシレンを生成する技術開発を進めている。

▽アサヒグループ環境ビジョン2050
https://www.asahigroup-holdings.com/csr/environment/policy.html

▽アサヒ飲料「容器包装2030」
https://www.asahiinryo.co.jp/csv/eco/package2030/

▽アサヒ飲料 持続可能なPETボトル利用を目指した取り組み
https://www.asahiinryo.co.jp/csv/eco/pet/#3

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อยากเห็นไทยทันสมัย “กรณ์” นำพรรคกล้า รับเอกสารเป็นพรรคการเมืองจาก กกต. - ไทยรัฐ

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“กรณ์” นำทีม “พรรคกล้า” รับเอกสารรับรองการเป็นพรรคการเมืองจาก กกต. ลั่น อยากเห็นประเทศไทยทันสมัย พร้อมเป็นทางเลือกให้ประชาชนในการเลือกตั้งครั้งต่อไป

วันที่ 30 มิ.ย. 2563 นายกรณ์ จาติกวณิช หัวหน้าพรรคกล้า พร้อมด้วย นายอรรถวิชช์ สุวรรณภักดี เลขาธิการพรรค และสมาชิกผู้ก่อตั้งพรรค รับมอบเอกสารรับรองเป็นพรรคการเมืองอย่างสมบูรณ์จากสำนักงานคณะกรรมการการเลือกตั้ง (กกต.) เรียบร้อยแล้ว พร้อมเปิดเผยผ่านแฟนเพจ กล้า ว่า พรรคกล้า จะทำการเมืองอย่างตรงไปตรงมา อะไรดีจะสนับสนุน อะไรไม่ดีก็พร้อมเสนอแนวทางแก้ไข จะไม่มีการแบ่งพรรคแบ่งพวก โดยจะยึดหลักปฏิบัตินิยม ในการเอาผลประโยชน์ของประชาชนเป็นที่ตั้ง อยากเห็นประเทศไทยทันสมัย มั่งคั่งและเป็นสุข มีความตั้งใจสร้างพรรคกล้า ให้เป็นที่รวมตัวของทุกคนที่อยากทำงานอย่างสร้างสรรค์เพื่อบ้านเมือง และที่ไม่อยากเห็นคือประเทศไทยที่ล้าหลัง

นอกจากนี้ พรรคกล้า ยังแบ่งภารกิจการทำงานเพื่อเปลี่ยนประเทศไทยเป็น 5 กล่อง คือ

1. เศรษฐกิจใหม่เพื่อทุกคน

2. เกษตรทันสมัย เกษตรพรีเมียม

3. ศึกษาเพื่ออาชีพ

4. คุณภาพชีวิตเป็นสิทธิ

5. Soft Power เป็นอาวุธ

“ภารกิจสำคัญของพรรคกล้า คือการเตรียมความพร้อมที่จะเป็นทางเลือกหลักให้กับประชาชนในอนาคต วันนี้ประเทศไทยมีปัญหามากมายที่รอการแก้ไข เราจึงมีหน้าที่ในฐานะพรรคใหม่ที่จะทำตัวให้พร้อมที่จะเป็นทางเลือกหลักให้กับประชาชนในการเลือกตั้งครั้งต่อไป”

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June 30, 2020 at 12:12PM
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就算不用也會買回家收藏,「外貌協會」會愛上的美妝新品 - 明周文化

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打開你的化妝袋,能夠用到“Hit Pan”(用到底)的產品其實有多少?但彩妝產品從來不嫌多,面對包裝華麗的品牌,作為「外貌協會」會員的你又忍得住手嗎?

Les Merveilleuses LADURÉE

Audrey Hepburn、Silviana Mangano和Arletty等經典電影女星,雙雙閃閃發亮的眼睛和散發光芒的肌膚,都讓人難以忘懷,她們美麗不會隨電影而終結,Les Merveilleuses LADURÉE的夏季彩妝系列就向這種永恆而誘人的美麗致敬。系列包括眼影、胭脂和粉餅,全都以清新的黃色,配上典雅的浮雕為包裝,所有產品的體積都細小輕便,適合攜帶外出使用。

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護膚就如挑選服裝和妝容,不能一道方程式走天下,在不同的肌膚狀態和心情下,挑選適合的護膚品很重要。ANNA SUI 的五款活膚水,每款有各自的功效(清爽控油、金箔緊緻、全效保濕、透亮淨肌和冰感舒緩),進入他們的網站回答簡單問題,就可以挑選適合你的一瓶。活膚水的外表高雅,金色的一瓶搖起來還有金箔浮動,放在化妝枱也十分賞心悅目。

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June 29, 2020 at 06:52PM
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