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Friday, June 30, 2023

倒産速報 | 株式会社 帝国データバンク[TDB] - 帝国データバンク

健康雑誌のパイオニア『壮快』、実用情報誌『特選街』を出版
続報
破産手続き開始決定受ける
TDB企業コード:982767010

負債15億7200万円

マキノ出版本店入居ビル

「東京」 既報、5月29日に東京地裁より再生手続き廃止決定および保全管理命令を受けていた(株)マキノ出版(資本金5000万円、中央区日本橋茅場町3-4-2、代表室橋一彦氏、従業員39名)は、6月23日に東京地裁より破産手続き開始決定を受けた。

 破産管財人は、安藤信彦弁護士(千代田区永田町2-14-3、安藤総合法律事務所、電話03-3597-7700)。債権届け出期間は7月28日まで。

 当社は、1977年(昭和52年)10月に設立された出版社。健康雑誌のパイオニアである『壮快』をはじめ、女性向けに美容や健康に関する情報誌『ゆほびか』、健康情報全般を掲載する『安心』のほか、家電や文房具などの最新情報を紹介する実用情報誌『特選街』の発行を手がけていた。また、雑誌で掲載した記事を編集した書籍やムック本などを年間90点ほど出版していたほか、広告事業も手がけていた。

 出版売り上げの約7割を『壮快』が占めるなど、40〜70代を中心に健康関連の雑誌出版社として認知度が高く、雑誌以外でも単行本で『最強の野菜スープ』シリーズがベストセラーとなるなど根強いファンを有していた。健康関連と生活関連の企画物を重視し、雑誌別冊・ムック本・単行本の販売が好調だった2004年2月期には年売上高約36億1800万円を計上していた。

 しかし、近年はインターネットの普及や活字離れ、購読者の高齢化が進むなど主力雑誌の売り上げが落ち込み赤字決算を強いられ、『特選街』を2021年10月1日発売の11月号をもって休刊。2022年2月期の年売上高は約14億5600万円に減少するなか、同年11月頃から任意整理による再建を目指しスポンサーを探索していたが奏功せず、今年3月7日に民事再生手続き開始決定を受けていたその後、『壮快』『安心』『ゆほびか』など主要誌と書籍やムック本の一部事業を別会社に譲渡していたが、残る事業についてのスポンサー企業は現れず、今回の措置となった。

 負債は債権者約90名に対し約15億7200万円。

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KFCやピザハットの運営会社がランサムウェアと集団訴訟で泣きっ面に蜂 - ITmedia エンタープライズ

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Cybersecurity Dive

 ファストフード企業のYum Brandsは2023年5月8日の週、証券取引委員会に提出した書類で、同年1月に発生したランサムウェア被害に関連して、米国の連邦裁判所および州の裁判所で集団訴訟の手続きに直面していると述べた(注1)。

 同社によると、この攻撃に関連し、2023年4月に現従業員と元従業員からプライバシー侵害を主張する複数の集団訴訟が提起されたという。

 本社がある米国ケンタッキー州ルイビルに拠点を置くこのファストフード運営会社はKFCやTaco Bell、Pizza HutおよびHabit Burger Grillといったブランドで、子会社を含めて米国で2万3000人以上の従業員を擁し、全世界で5万5000以上のレストランを直営またはフランチャイズで展開している。同企業はランサムウェア攻撃によって、2023年1月に英国の約300店舗を1日間閉鎖せざるを得なかった(注2)。

現従業員と元従業員による集団訴訟はなぜ起きたのか?

 Yum Brandsの広報担当者は「私たちの分析と調査の過程で、2023年1月のサイバーセキュリティインシデントによって主に米国の従業員に関する一部の個人情報の漏えいが確認された」と述べた。

 米国カリフォルニア州の規制当局に提出された消費者向けの開示文書のコピーによると(注3)、ランサムウェア攻撃は2023年1月13日に実行された。同社は直ちにシステムをロックダウンし、連邦法執行機関に通知し、電子記録の解析および事後対応の専門家を招いて攻撃に関する調査を実施した。

 2023年4月中旬にルイビルの連邦地方裁判所に提起された集団訴訟によると、Yum BrandsのフランチャイジーであるCharter Brandsの従業員に対して、ランサムウェア侵害によって名前や住所、生年月日および社会保障番号が漏えいした恐れがある旨の手紙が送られた。開示文書によると、盗まれた個人情報が不正行為に使用された形跡はないという。

 米国証券取引委員会への提出書類によると、Yum Brandsはランサムウェア攻撃への対応、是正措置および調査に関する費用を負担したとのことだ。同社はこの攻撃が最終的に自社のビジネスに重大な悪影響を及ぼすとは考えていない。

 広報担当者によると、同社は通知作業をほぼ完了しており、無料の監視および保護サービスを提供している。また、顧客データが影響を受けた形跡はないという。

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Thursday, June 29, 2023

2023年外国為替取引FXに人気の通貨ペア - https ://www.ig.com

米ドル/香港ドル

なぜ米ドル/香港ドルを取引するのか?

リスク志向が強いトレーダーは、エキゾチック通貨ペアを選ぶこともできます。エキゾチック通貨ペアとは、メジャーな通貨と発展途上国の通貨との間で取引される通貨ペアです。

このようなペアは、ボラティリティが大きく、大きな利益をもたらす可能性があるため魅力的です。これらの経済圏の金利が高ければ、FXトレーダーは大きな利益を得られます。しかし、ボラティリティが高いため、とりわけレバレッジを効かせたトレーダーには高いリスクが伴います。

米ドル/香港ドルはエキゾチック通貨ペアの一例です。取引量の少ない同ペアは、主に米国債の動きに反応し、大きなボラティリティが生じる可能性があります。

米ドル/香港ドルを取引するのに最適な時間帯

米ドル/日本円と同様、米ドル/香港ドルペアの取引に最適な時間は、米国と欧州の両市場が開場しており、流動性が最も高まる日本時間午後10時から翌午前1時の間です。

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米ドル/香港ドル

なぜ米ドル/香港ドルを取引するのか?

リスク志向が強いトレーダーは、エキゾチック通貨ペアを選ぶこともできます。エキゾチック通貨ペアとは、メジャーな通貨と発展途上国の通貨との間で取引される通貨ペアです。

このようなペアは、ボラティリティが大きく、大きな利益をもたらす可能性があるため魅力的です。これらの経済圏の金利が高ければ、FXトレーダーは大きな利益を得られます。しかし、ボラティリティが高いため、とりわけレバレッジを効かせたトレーダーには高いリスクが伴います。

米ドル/香港ドルはエキゾチック通貨ペアの一例です。取引量の少ない同ペアは、主に米国債の動きに反応し、大きなボラティリティが生じる可能性があります。

米ドル/香港ドルを取引するのに最適な時間帯

米ドル/日本円と同様、米ドル/香港ドルペアの取引に最適な時間は、米国と欧州の両市場が開場しており、流動性が最も高まる日本時間午後10時から翌午前1時の間です。

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株式会社NOTE奈良は株式会社narrativeに社名変更し文化財をまもりいかす持続可能なまちづくりを全国的に ... - PR TIMES

●社名変更の背景

 当社は、「古民家でつづく営みをつくる」をミッションに、2018年2月の会社設立以降、奈良県下にて、歴史的建築物(以下「古民家」といいます。)等の文化財を活用したまちづくり事業を展開しています。

 2018年11月に開業した世界初の “SAKE HOTEL”「NIPPONIA HOTEL 奈良 ならまち」(奈良市)を皮切りに、2020年8月には県内最古の醤油蔵を再興した“泊まれる醤油蔵”「NIPPONIA 田原本 マルト醤油」(奈良県田原本町)をオープン。また2022年10月には、廃銭湯の復活を中心とした「泊・食・湯」分離の分散型ホテル「GOSE SENTO HOTEL」(奈良県御所市)を開業するなど、奈良の文化と古民家を活かした取り組みを推進しています。

 当社事業は、古民家の「企画・開発」を嚆矢(こうし)としつつ、先般のプロジェクトを通じて、設計、施設運営及び資金調達など、古民家まちづくりにおけるバリューチェーンの多様化を図ってきました。施設運営においては、宿泊施設をはじめ、飲食施設、銭湯・サウナ、コワーキング施設及び住居など、古民家再生における多様な用途開発を行ってきました。

 今般、かねてより培ってきた幅広いバリューチェーンと多様な用途開発手法を掛け合わせ、地域に息づく物語(narrative)を梃子(てこ)にした持続可能なまちづくり事業『narrative inside』を全国的に展開すべく、「株式会社narrative」に社名変更することといたしました。

 私たちは「文化財をまもる、いかす」世界最高のプロフェッショナル集団を目指し、より一層のスピード感を持って、地域の記憶が残るまちづくりを進めてまいります。

●株式会社narrative operationについて

 奈良は、シルクロードの終着点として、かねてより、多様な食文化が交錯してきました。古民家が、地域の記憶を点す「媒体(メディア)」だとすれば、料理は、地域の風土を写す「メッセージ」となりえます。

 それら地域に眠る古民家と、地域土着の食文化を交錯させ、唯一無二の食の物語(narrative)を紡いでいく枠組みが『narrative gastronomy』です。

 narrative gastronomyの主役であるシェフ、パティシエ、ソムリエは、職人として食に向き合いつつ、あるときは経営者として、またあるときはビジネスオーナーとして、事業運営における課題に直面しています。職人たちの多様なキャリアパスを支援するため、事業運営に求められる経営資源をそれら職人たちに対して提供し、奈良に土着のgastronomyを根付かせるためのプロジェクト、それが『narrative gastronomy』です。

 株式会社narrative operationは、それら主役が輝くための黒子として、企画・開発・設計・経営管理・ファイナンス・マーケティングの側面から支援し、職人が、職人として活躍できる舞台を整えてまいります。この取り組みを通じ、様々な経験をもったシェフたちが、挑戦を求めて奈良の地へ集まり、群生し、有機的につながることで、伝統と前衛が交錯する新しい食文化を、ともに創造し、発信していく生態系を育みたいと考えています。

 その挑戦の最初の一歩として、ミシュランガイド奈良2022・2023で一つ星を獲得した、奈良・東生駒のリストランテ『communico』とともに株式会社narrative operationを設立するに至りました。communicoオーナーシェフである堀田大樹氏とともに、2024年初夏、若草山(奈良市)に唯一無二のオーベルジュを立ち上げます。

 また、重要伝統的建造物群保存地区である今井町(奈良県橿原市)において、2024年春、narrative gastronomyの中核拠点の一つとなるChefs in residence及び分散型デパートメント(商業施設)を開業いたします。

■株式会社narrative・株式会社narrative operation 代表取締役 大久保泰佑

この度、当社はミッションを再定義し、「文化財をまもる、いかす」という新たな使命を帯びて、まちづくりを推進することといたしました。当社設立以来、日本酒の新しい接点としてのSAKE HOTELの開発や、奈良最古の醤油蔵及び醤油醸造の復活、廃銭湯の再生を通じた銭湯まちづくりなど、地域の有形・無形の文化財に新しい息を吹き込んでまいりました。

 そして、今般、使命を新たにするとともに、コロナ禍に出会った堀田シェフとともに、奈良の多様な食文化を支援する枠組み『narrative gastronomy』を構築することといたしました。食の職人たちに対し、企画段階から共同開発可能なプロジェクトや開業支援(企画・投資・資金調達支援・経営管理等)などを提供し、奈良の食と文化が面白くなる取り組みを多数仕掛けてまいります。

 私自身、奈良に地縁がないところから本事業に取り組み始めた経緯にありますが、奈良に縁がある方もない方も、奈良で多様な取り組みに是非参画ください。

■奈良・東生駒「communico」オーナーシェフ・株式会社narrative operation 取締役 堀田大樹

生まれ育った奈良の地で、料理人としてどのように生きて行くのか、またどのように社会貢献していけるのか、というがこの数年来のテーマでした。

 2018年、奈良・東生駒でcommunicoという小さなレストランを開業してからの5年間、コロナ禍を経て、なんとか続けることができたのも、いつの日か奈良の食文化の更なる向上の一翼を担えるような、そんな組織作りをしたいという想いがあったからに他なりません。

 私は今年で41歳になります。現代の料理人は職人、アーティスト、デザイナー等、クリエイターとしてのあらゆる資質を問われる職業であり、その最前線で活動を続けていく難しさも感じています。

 またこれからの奈良の食文化を担い、発展させていく、若い才能の育成も重要な課題です。

 さまざまな葛藤を目の前に、自身での活動には限界があると感じていた折に、大久保氏と出会い、今回のプロジェクトが立ち上がりました。目の前の視界がパッと広がるような感覚でした。

 料理人として「食の世界」に携わることは、自身のライフワークとして生涯続いていくと確信しています。若草山の麓でのオーベルジュを皮切りに、今後展開するさまざまな事業を通して、たくさんのお客様の喜び、未来の若き才能の活躍の場を創造できれば幸いです。

【会社概要】

■株式会社narrative(株式会社NOTE奈良から社名変更)

 事 業:古民家再生業務全般(企画・開発・設計・運営等)

 代 表:大久保泰佑

 設 立:2018年2月

 所在地:奈良県奈良市西城戸町34番地

 資本金:2,000万円

 コーポレートサイト:https://narratives.co.jp/

■株式会社narrative operation

 事 業:古民家を活用したオーベルジュやレストラン、その他、食と宿泊に関する事業の企画・運営

 役 員:大久保泰佑、堀田大樹

 設 立:2023年6月

 所在地:奈良県奈良市西城戸町34番地

 資本金:500万円 

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カッターナイフ見せ脅迫の疑い 歳会社員を逮捕 長崎NHK 長崎県のニュース - nhk.or.jp

29日夜、長崎市の商業施設の敷地内で、男性客に対し、カッターナイフを見せて脅迫したとして、62歳の会社員が逮捕されました。

逮捕されたのは、長崎市秋月町の会社員、福角浩一容疑者(62)です。

警察によりますと、会社員は29日午後7時前、長崎市小浦町の商業施設の敷地内で、50代の男性客に対し、カッターナイフを見せて、「かかってこい」などと脅迫したとして、暴力行為等処罰法違反の疑いが持たれています。

調べに対し、会社員は容疑を認めているということです。

2人に面識はありませんでしたが、事件前に口論になっていたということで、警察では、詳しい状況や動機を調べています。

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Wednesday, June 28, 2023

会社員に見切りを付け独立した40代男性が株主総会のアルバイトをする理由 令和版おじさんの副業株主総会の案内係(1/5) - JBpress

【令和版おじさんの副業】株主総会の案内係

6月は株主総会の季節(写真:つのだよしお/アフロ)※写真はイメージです

「あれ、こんなところでおじさんが働いてる......」

 近年、非正規労働の現場で、しばしば「おじさん」を見かける。しかも、いわゆるホワイトカラーの会社員が、派遣やアルバイトをしているケースが目につくのだ。45歳定年制、ジョブ型雇用、そしてコロナ。人生100年時代、中高年男性を取り巻く雇用状況が厳しさを増す中、副業を始めるおじさんたちの、たくましくもどこか哀愁漂う姿をリポートする。

(若月 澪子:フリーライター)

総会屋なき株主総会

 6月下旬は「株主総会」のピークである。今月、株価はバブル期の最高値を更新した。日本株を買い漁っているのは海外の投資家というが、日本の株主もルンルンしながら株主総会に足を運んでいるのではないか。

 ホテルやイベント会場を貸し切るような大企業の株主総会は、来場者の誘導や受付など、現場に多数のスタッフを配置する。そのため人材派遣会社に数十人の人間をオーダーすることがある。

 実際、5月ごろから求人サイトで「株主総会スタッフ」の募集を見かけるようになった。日当は1万円程度(東京都内の場合)で、昼食付のところが多い。

 こうしたイベントスタッフは大学生をはじめ20~30代の若者がメインだ。ただ、その中にしばしば副業おじさんが混じっている。

 筆者は、都内で開催される有名企業の株主総会バイトに応募してみた。募集には「受付、誘導、案内。上下黒スーツ着用、茶髪厳禁」とある。

 最近の株主総会は、かつて幅を利かせていた総会屋(特殊株主)がほぼ消滅。その代わり自己顕示欲のためだけに謎のイチャモンをつける高齢の株主が会場を混乱させているという。

総会屋、40年で97%減 「知らない会社から1万円」の時代も(朝日新聞)

 モノ言う株主に、モノを言いまくる高齢株主、やり玉に挙げられる経営陣。なんだか異種格闘技みたいで面白そうだ。

かつては総会屋への利益供与が世間を賑わした時代もあった。写真は利益供与で役員が逮捕された旧第一勧業銀行の役員(写真:ロイター/アフロ)

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会社員癒し系グラドルに人気絶頂で年齢詐称疑惑が井川遥47歳のいさぎよい生き方 - 文春オンライン

 1990年代末から2000年代初めにかけて、「癒し」という言葉が流行した。1999年には、栄養剤のCMで坂本龍一が弾くピアノ曲「energy flow」が大ヒットし、癒しの音楽と称された(当の坂本はそう言われることを嫌ったようだが)。同年にはまた、この言葉が新語・流行語大賞のトップテンに入り、癒しをテーマにした地方博覧会を企画した和歌山県知事(当時)の西口勇が受賞している。

「癒し系」が、井川遥の枕詞に

 井川遥が東洋紡水着サマーキャンペーンガールとして芸能界にデビューしたのは、まさにこの年であった。翌2000年にアサヒビールのイメージガールに選ばれ、前後して雑誌のグラビアにも登場し始める。そのなかで、とある雑誌の編集部が井川に対し「癒し系」という言葉を用いたところ、彼女の枕詞として定着していく。そのおかげもあってか人気に拍車がかかる。2001年に発売された写真集『月刊 井川遥』と『good vibrations』はいずれもベストセラーとなり、井川が雑誌の表紙やグラビアに登場すると格段に売れるともいわれた。

井川遥 ©文藝春秋

 今年でデビュー25年目に入った井川は、きょう6月29日、47歳の誕生日を迎えた。昔から姉の影響でファッションに興味があり、モデルという仕事への憧れもあったという。高校時代にはスカウトされて喜んだものの、担当者が口先ばかりでどうも信用できず、結局断っている。短大に入ると、もう年齢的にモデルは無理だろうとあきらめかけ、卒業後は一般企業に就職した。

 それでも、短大時代に、姉の知り合いのカメラマンとヘアメイクの人による作品撮りに参加したのが、すごく楽しかった。そんな経験もあって夢を捨てきれず、迷った末に会社を辞めると決意し、そのときのヘアメイクの人からの紹介でモデル事務所に入る。東洋紡のキャンペーンガールに選ばれたのは、それから3~4ヵ月後のことだった。

男性ファンがこぞって一升瓶をプレゼント

 その後、前出のとおりグラビアで人気が爆発すると同時に、このころには女性誌の仕事も増えてきた。それでも彼女は、男性誌も女性誌も、どちらも写真で見せることに変わりはないはずだと思いながらレンズに向かっていたという(井川遥『あしたの風』飛鳥新社、2002年)。そのおかげか、彼女は男性ばかりでなく女性からも支持を集める。写真展を開くと、同世代の女性もたくさん詰めかけたという。

『月刊 井川遥』(新潮社)

 もっとも、「癒し系」と呼ばれることに彼女のなかでは戸惑いもあった。当時の雑誌記事では、《そう称されることには、まだ戸惑いとギャップを感じますね。昔からの友人には“おい、癒し系!”とからかわれてます(笑)》と語っていた(『anan』2002年1月23日号)。

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人的資本投資によるイノベーション創出こそがサステナブルな ... - PwC

「人的資本」という概念が日本に浸透した背景

――担当領域において、「人的資本」が身近になってきたと感じた時期や、出来事についてお聞かせください。

大屋直洋(以下、大屋):日本で人的資本が広く意識し始められたのはここ数年のことだと思います。私が担当するM&Aの領域では、「伊藤レポート」(経済産業省の「『持続的成長への競争力とインセンティブ~企業と投資家の望ましい関係構築~』プロジェクト」の最終報告書)が公表された2014年ごろからだと感じています。この時点では「人的資本」というキーワードは使われていないものの、企業価値向上の一要素に人材の観点が盛り込まれたのです。

翌15年にはコーポレートガバナンス・コードが策定され、「企業は株主を重視すべき」との姿勢が明確になり、経営者の意識が企業価値を上げることに向き始めました。

西川真由美(以下、西川):税務の領域でも、コーポレートガバナンス・コードによって役員報酬の考え方が整理されて以降、株式報酬に対する税の取り扱いについてご相談を受けることが増えてきました。人的資本は、その時期から注目され始めましたね。

篠崎亮(以下、篠崎):その当時の日本経済は、リーマンショックを経て株価は回復基調にあったものの、企業価値を示すPBR(Price Book-value Ratio:株価純資産倍率)の低迷が課題として浮上していました。

私が専門とする知的財産の分野では、企業価値を構成する要素として、有形資産のみならず無形資産も重視すべきではないかとの議論が起こり始めていました。その無形資産には、日本企業がかねてから着目してきた「技術」に加えて、それを生み出す人材という資産こそが重要であるという話に及んでいたのです。

さらには非連続なイノベーションの必要性も謳われてきて、アイデアを出し、新規事業を起こせる人材の価値も高まりつつありました。

大屋:企業価値の向上は、既存のオペレーションをスムーズに回すだけでは実現できません。そこで、既存事業の強化にしても、新規事業の立ち上げにしても、多様な人材に活躍してもらう必要があることに経営者が着目し始めましたね。

中村良佑(以下、中村):私は会計士として経験を積む中で、会計上、従業員は人件費というコストであり、貸借対照表に資産として表れない点に、会計の限界があると感じてきました。皆さんが挙げている2014年頃を思い起こすと、海外はESGを重視した経営に舵を切り、その文脈で人材への着目が高まった時期だったように思います。

一方、その時期の日本は、東日本大震災からの復興の最中で、ESGの優先順位は高まりませんでした。ようやくここ数年で注目されたのは、コロナ禍によって、想定を上回る出来事は次々に起こるものだということを多くの人が実感したからではないでしょうか。

少なくない数の企業が経営危機に直面し、その結果としてサステナビリティの重要性を実感したのだと思います。短期で物事を考えても想定以上の変異が起こり得る。だったら長期的な視点で大きな絵を描こう。そのような機運が高まったと捉えています。

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Tuesday, June 27, 2023

会社員に見切りを付け独立した40代男性が株主総会のアルバイトをする理由 令和版おじさんの副業株主総会の案内係(1/5) - JBpress

【令和版おじさんの副業】株主総会の案内係

6月は株主総会の季節(写真:つのだよしお/アフロ)※写真はイメージです

「あれ、こんなところでおじさんが働いてる......」

 近年、非正規労働の現場で、しばしば「おじさん」を見かける。しかも、いわゆるホワイトカラーの会社員が、派遣やアルバイトをしているケースが目につくのだ。45歳定年制、ジョブ型雇用、そしてコロナ。人生100年時代、中高年男性を取り巻く雇用状況が厳しさを増す中、副業を始めるおじさんたちの、たくましくもどこか哀愁漂う姿をリポートする。

(若月 澪子:フリーライター)

総会屋なき株主総会

 6月下旬は「株主総会」のピークである。今月、株価はバブル期の最高値を更新した。日本株を買い漁っているのは海外の投資家というが、日本の株主もルンルンしながら株主総会に足を運んでいるのではないか。

 ホテルやイベント会場を貸し切るような大企業の株主総会は、来場者の誘導や受付など、現場に多数のスタッフを配置する。そのため人材派遣会社に数十人の人間をオーダーすることがある。

 実際、5月ごろから求人サイトで「株主総会スタッフ」の募集を見かけるようになった。日当は1万円程度(東京都内の場合)で、昼食付のところが多い。

 こうしたイベントスタッフは大学生をはじめ20~30代の若者がメインだ。ただ、その中にしばしば副業おじさんが混じっている。

 筆者は、都内で開催される有名企業の株主総会バイトに応募してみた。募集には「受付、誘導、案内。上下黒スーツ着用、茶髪厳禁」とある。

 最近の株主総会は、かつて幅を利かせていた総会屋(特殊株主)がほぼ消滅。その代わり自己顕示欲のためだけに謎のイチャモンをつける高齢の株主が会場を混乱させているという。

総会屋、40年で97%減 「知らない会社から1万円」の時代も(朝日新聞)

 モノ言う株主に、モノを言いまくる高齢株主、やり玉に挙げられる経営陣。なんだか異種格闘技みたいで面白そうだ。

かつては総会屋への利益供与が世間を賑わした時代もあった。写真は利益供与で役員が逮捕された旧第一勧業銀行の役員(写真:ロイター/アフロ)

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ポケットサイン株式会社ISMS国際標準規格ISO/IEC 27001:2013の認証を取得 - PR TIMES

  • 認証取得の背景 

ポケットサイン株式会社は、デジタル身分証アプリ「ポケットサイン」をはじめ、マイナンバーカードに備わる公的個人認証機能などを活用した高いセキュリティレベルが求められるサービスを提供しています。

当社は以前から、個人情報を取り扱う事業の性質上、個人情報保護方針に準じた運営体制の構築と情報セキュリティレベルの向上に注力してきました。今回、個人情報の取り扱いを含む情報セキュリティ全般について、第三者視点による厳格な基準を基にした管理体制を整備し、より信頼性の高いサービスを提供するため、国際基準である「ISO/IEC 27001:2013」の認証を取得することとなりました。

今後も、当社に関わるステークホルダーの皆様が、安心して当社のサービスをご利用いただけるよう、情報セキュリティマネジメント体制の持続的な運用と組織的な改善に取り組み、信頼性の高いサービスの開発と提供に努めて参ります。

  •  ISMS認証概要 

情報セキュリティマネジメントシステム(ISMS)とは、保有する情報資産が管理策(ISO/IEC 27001)に基づき適切に運用・管理されていることを認証するものです。

認証規格

ISO/IEC 27001:2013 JIS Q 27001:2014

登録事業者

ポケットサイン株式会社

登録活動範囲

マイナンバーカード及び電子署名、個人認証情報を利用したアプリケーションの開発及びアプリケーションサービスの提供

認証登録日

2023年6月16日

認証有効期限

2026年5月22日

認証機関

一般社団法人 日本品質保証機構

認証機関からは、ISMS取得にあたり以下の点を評価いただきました。

・情報資産の機密性・完全性・可用性の評価に基づく重点領域の特定と内部監査の徹底

・情報セキュリティマネジメントに関するリスクアセスメントおよび対応計画立案・管理の手法

・トップマネジメントの高いコミットメントを軸とした、全社を挙げた改善活動・教育の実施

・社内のセキュリティ有識者による高度なリスクアセスメントおよび対策の機動的実施

ポケットサイン株式会社は、「デジタル身分証を通じた便利で安全な暮らしの実現」というビジョンのもと、マイナンバーカードや公的個人認証を利活用するサービスの開発を行っています。

マイナンバーカードを活用するデジタル身分証スマートフォンアプリ「ポケットサイン」の開発のほか、プラットフォーム事業者として公的個人認証サービス(JPKI)を利活用するサービス開発者への支援・環境提供に向けた事業構築を進めており、マイナンバーカードを基盤とした多様なサービスが展開される民間プラットフォームを目指していきます。

スマートフォンアプリ「ポケットサイン」は、マイナンバーカードの情報をスマートフォン内に登録することができる、デジタル身分証アプリです。宿泊施設でのチェックインやオンラインサービスでの本人確認などの日常用途にとどまらず、災害発生時の避難支援機能にも力を入れています。

昨年度の宮城県との原子力防災に関する共同実証事業を受けて、今年度には防災サービスを正式リリースし、さらに平時向けの複数の分野に跨るサービスの実証実験も予定しています。

  • 会社概要

ポケットサイン株式会社(PocketSign Inc.)

所在地:〒103-0022 東京都中央区日本橋室町三丁目4番4号 OVOL日本橋ビル7F
代表者:代表取締役CEO/COO 梅本滉嗣
資本金:2億円(資本準備金を含む)
設立:2022年8月29日
事業内容:電子署名・認証サービスの企画、開発、販売
所属団体:一般社団法人 日本デジタル空間経済連盟、防災DX共創協議会
グループ会社:ダルマ・キャピタル株式会社、アルゲンタム・コード株式会社

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株式会社フォーイットJAPAN SAUNA-BU ALLIANCEへ加盟のお知らせ - PR TIMES

「インターネットを通じて 人と人をつなぎ 社会に新しい価値を創造する」をビジョンに掲げ、パフォーマンステクノロジーネットワークやアウトドアテック事業を展開する株式会社フォーイットは、2023年6月にJAPAN SAUNA-BU ALLIANCE(JSA)に加盟したことをお知らせいたします。

■JAPAN SAUNA-BU ALLIANCE(JSA)について

「つながる、まざる、ととのえる。」をコンセプトに掲げ、サウナを通じた日本ビジネスシーンの活性化に貢献すべく、2019年4月に結成されたサウナを起点とした企業連合。

JALとコクヨが共同代表を務めるJAPAN SAUNA-BU ALLIANCE実行委員会が主催となり、ネットワーキングやイベント企画などを中心に幅広く活動中。

■JSA加盟について

サウナ業界は近年のブームを受け、その人気は性別や年代を問わず広がっています。

JSA加盟企業は173社にのぼり、サウナを通じた企業の交流の場として成長を遂げてきました。

「インターネットを通じて 人と人をつなぎ 社会に新しい価値を創造する」をビジョンに掲げる当社は、JSA加盟企業とのサウナを通じた”直接的な人と人のつながり”を強固にし新たな価値創造を実現するため、2023年6月にJSA加盟に至りました。

今回の加盟を機に、加盟企業とのつながりを強化することでビジネスシーンを活性化し、日本のさらなる発展・成長に寄与できるよう取り組んでまいります。

会社概要

会社名 :株式会社フォーイット

所在地 :東京都渋谷区円山町3-6 E・スペースタワー9階

資本金 :10百万円 (2022年4月末日現在)

URL  :https://www.for-it.co.jp/

<本件に関するお問い合わせ>

TEL:03-5728-5865 | Email:sales@for-it.co.jp | 担当:尾上

<報道関係のお問い合わせ>

TEL:03-5728-5865 | Email:press@for-it.co.jp | 担当:広報室

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合成燃料は特効薬ではないが地球を救う助けになる - ITpro

 イーフューエル・アライアンスは合成燃料のバリューチェーン全体の利益を代表する現在170社のメンバー企業から成る組織である。バリューチェーン全体をカバーしている点が特徴だ。これにより、再生可能エネルギー(RE)事業者、プラント装置メーカー、水素製造会社、石油会社、物流会社、自動車・バン・トラックメーカー、充填施設運営会社、そして顧客の声を結集している。

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DORIRU株式会社新経営体制に関するお知らせ - PR TIMES

新経営体制の概要

創業当初よりBtoBの新規開拓、アウトバウンド営業に支援領域・強みを絞った上で事業運営を行い、2022年6月より共同代表制を取ってきましたが、この度経営体制を見直し、創業者である小林が単独での代表取締役としてDORIRU社の事業成長を牽引して参ります。

氏名

新役職名

旧役職名

小林 竜大

代表取締役社長 ※変更無し

代表取締役社長

福山 敦士

(退任)

代表取締役


経営体制について

取締役、監査役及び執行役員は以下の通りです。

氏名

役職名

小林 竜大(現任)

代表取締役社長

益子 治(新任)

取締役

清水 孝治(現任)

取締役

松井 徹(現任)

取締役

五十嵐 健(現任)

社外取締役

冨岡 大悟(現任)

監査役

大谷 真徳(現任)

執行役員

葛原 直也(現任)

執行役員

より強固な組織を構築し、継続的な事業成長を実現するために2023年7月以降は新しい経営体制のもと、顧客獲得領域(アウトバウンド・BDR)における価値創造を更に加速させ、市場シェア率を拡大し、業界リーダーの実現に向けて活動していきたいと考えております。


 会社概要

 社名 :DORIRU株式会社

 設立 :2017年3月

 代表者:代表取締役社長  小林 竜大

 所在地:東京都渋谷区広尾1丁目3−18 広尾オフィス・ビル4階(本社)

     東京都渋谷区恵比寿1丁目19-19 恵比寿ビジネスタワー8階

 事業内容:BtoBセールス支援事業/セールステック事業

 URL:https://doriru.co.jp/

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新執行体制に関するお知らせ株式会社シグマクシスホールディングスのプレスリリース - PR TIMES

1. 株式会社シグマクシス・ホールディングス 新執行体制(2023年6月27日付)

   氏名 役職名

   富村 隆一 取締役会長兼取締役会議長

   太田 寛 代表取締役社長

   柴沼 俊一 代表取締役副社長

   田端 信也 代表取締役CFO

   内山 その 取締役

2. 株式会社シグマクシス 新執行体制(2023年6月27日付)

   氏名 役職名

   太田 寛 代表取締役社長

   田中 雄太郎 取締役

   田端 信也 取締役

   早坂 保彦 取締役

3. (参考)株式会社シグマクシス・インベストメント 現執行体制

   氏名 役職名

   工藤 英之 代表取締役会長

   柴沼 俊一 代表取締役社長

   柴田 憲一 代表取締役

 

4.  新執行体制代表者コメント

太田 寛
株式会社シグマクシス・ホールディングス代表取締役社長 兼 株式会社シグマクシス代表取締役社長  
「シグマクシス・グループは、未来社会の構想を描き、様々な仲間と力を合わせて、新しい価値を生み出し続けることを目指します。新執行体制のもと、今後も高いガバナンスを実現するとともに、コンサルティングと投資の能力を高め、お客様・パートナーとの価値共創を通じて、グループ一丸で美しい明日の創造に取り組んでまいります。」

 また、6月27日に開催いたしました第15期定時株主総会の終了を持ちまして、当グループ創業者の倉重英樹が株式会社シグマクシス・ホールディングスの代表取締役会長を退任し、ファウンダー名誉会長に就任いたしました。今後は、対外的な活動ならびに将来の幹部候補の育成に従事します。

太田 寛 (おおた ひろし)
株式会社シグマクシス・ホールディングス代表取締役社長 兼 株式会社シグマクシス代表取締役社長

生年月日:        
1969年10月20日 (53歳)


最終学歴:        
 1993年3月大阪大学基礎工学部情報工学科卒

職務経歴:

1993年4月 日本航空株式会社入社

1998年10月 プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社入社

2006年1月 IBMビジネスコンサルティングサービス株式会社パートナー

2009年4月 株式会社シグマクシス(現 株式会社シグマクシス・ホールディングス)パートナー

2015年4月 株式会社シグマクシス(同上)マネージングディレクター

2019年4月 株式会社シグマクシス(同上)常務執行役員

2021年10月 株式会社シグマクシス・ホールディングス執行役員/株式会社シグマクシス代表取締役共同代表

2022年6月 株式会社シグマクシス・ホールディングス取締役

2023年6月 株式会社シグマクシス・ホールディングス代表取締役社長/株式会社シグマクシス代表取締役社長

流通、製薬、運輸、製造等の幅広い業界に対する経理財務分野のコンサルティング、および業務プロセス改革からシステム刷新までの変革プロジェクトを牽引する経験を有する。

 

  • (参考リンク) 2023年6月27日 適時開示
    株式会社シグマクシス・ホールディングス 代表取締役の異動及び取締役選任に関するお知らせ 
    https://www.sigmaxyz.com/ir/news/

■プレスリリースPDFダウンロード

https://prtimes.jp/a/?f=d87000-9-0413f284cebe429398afc6b0effcc868.pdf

■シグマクシス・グループについて

シグマクシス・グループはコンサルティング事業と投資事業の連携のもと、様々な産業および企業の価値創造、社会課題を解決する新たな市場や事業の創出を行っています。コンサルティング事業は、デジタル経済下で企業が取り組むべき主要なトランスフォーメーションとして、生産性革命によって大幅な業績向上を実現する「デジタル・トランスフォーメーション」、新たな成長エンジンとなるビジネスモデルを成長市場で構築する「サービス・トランスフォーメーション」、経営プラットフォームを変革する「マネジメント・トランスフォーメーション」を掲げ、多様な能力を擁したプロフェッショナルが、企業の課題解決と新価値の創造、企業間を連携した新事業や産業の共創に取り組んでいます。投資事業は、高度なデジタル技術の活用や、「まちづくり」「食・健康」など、リジェネラティブ&ウェルビーイング領域の投資案件を中心に手掛け、コンサルティング事業との連携により投資先企業の成長および企業価値向上を支援しています。 

公式HP:https://www.sigmaxyz.com/

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Monday, June 26, 2023

株式会社Kids Smile Holdings新役員体制のお知らせ - PR TIMES

 当社はこのたび、監査・監督機能を強化するとともに、意思決定と業務執行の迅速化を図ることにより、更なるコーポレート・ガバナンスの充実と企業価値の向上を図るために、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しております。

 本体制変更に合わせて、フリーアナウンサーでありマインドフルネストレーナーとしても活躍する内田恭子氏が社外取締役に、弁護士として企業法務を中心に高い専門的な知識・経験及び複数のベンチャー企業の常勤社外監査役や社外取締役の経験を有す波田野馨子氏が社外取締役監査等委員に新たに就任し、役員の女性比率が43%となりました。

 また同日、Kids Smile Holdings取締役副社長の土居 亜由美は、当社の子会社で首都圏を中心に80施設の保育所・幼児教室等を運営する株式会社Kids Smile Projectの社長に就任※しております。

今後もKids Smile Holdingsグループは新体制のもと、プレミアムな教育・保育サービスを軸に新たな取り組みや施設開設を積極的に推進し、さらなる発展をめざして参ります。

※Kids Smile Project新社長就任に関する詳細:https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000012.000076113.html

■新役員体制

■新任役員紹介

社外取締役(新任) 内田 恭子(うちだ きょうこ)

 社外取締役に就任しました内田恭子氏は、テレビ局アナウンサーとしての豊富な取材体験、女性や子供向けの社会活動への取り組みを通じた幅広い知識を有しております。当社の認可保育事業、民間教育事業の発展、及び女性活躍機会創出と従業員満足・保護者満足の向上に向けた取り組みにおいて、豊富な経験と幅広い視点から当社の業務執行に対する監督・助言等を行います。

内田 恭子氏のコメント

 この度は株式会社Kids Smile Holdingsの社外取締役という大変光栄な機会を与えて頂き、身の引き締まる思いです。社会活動を通じて得た学びと、二児の母親である経験を生かし、ひと組でも多くの親子が笑顔になれる教育のお手伝いと、企業価値の向上に向けて、責任を持って活動してまいりたいと思います。

プロフィール

1999年慶應義塾大学商学部卒業。同年株式会社フジテレビジョン入社。2006年フジテレビを退社後、フリーアナウンサー、タレントとして活躍。明るく親しみやすいキャラクターで幅広い世代に支持されている。私生活では2児の母でもあり、そのライフスタイルは多くの同性の共感をよんでいる。現在は、マインドフルネストレーナーとしても活動中。

社外取締役監査等委員(新任) 波田野 馨子(はたの けいこ)

 社外取締役監査等委員に就任しました波田野馨子氏は、弁護士として企業法務を中心に高い専門的な知識・経験及び複数のベンチャー企業の常勤社外監査役や社外取締役の経験を有しております。これらの経験・見識に基づく客観的な視点から、当社の経営を監督します。

波田野 馨子氏のコメント

 これまでの弁護士業務や役員就任経験を活かし、独立した立場で当社のコーポレート・ガバナンスの強化、コンプライアンスの推進に貢献したいと存じます。少子化という待ったなしの大きな課題を抱える日本において、当社の果たすべき役割は大変大きく、責任の重さを実感しております。日本の未来をつくる当社の教育・保育サービス事業の発展に寄与できますよう力を尽くして参ります。

プロフィール

 2006年中央大学法科大学院卒業。弁護士。神奈川県弁護士会副会長等を歴任。株式会社ルクレ社外取締役。株式会社アプレ社外監査役。株式会社ツクルバ社外監査役。株式会社トラストリッジ常勤社外監査役。

■「株式会社Kids Smile Holdings」について< https://www.kidssmile-hd.co.jp/

当社グループは、「教育を通じて社会に貢献する」「未来に輝く子どもたちを育てる」を使命として、東京・神奈川・愛知において0歳から9歳を対象とした保育・幼児教育サービスを提供しています。

当社グループは、上質な教育サービスを提供し高いブランド力を誇る民間事業としてのプレミアム教育サービス事業と、社会インフラとしての役割を担い国や自治体からの補助金を中心に運営する認可保育所事業の2つの事業を軸に展開しています。

■株式会社Kids Smile Holdings 会社概要

代表者:中西正文

本社所在地:〒141-0031 東京都品川区西五反田1-3-8 五反田PLACE7階

設立:2018年4月2日

WEBサイト:https://www.kidssmile-hd.co.jp/

東京証券取引所グロース市場上場(証券コード 7084)

■本件に関するお問い合わせ先

株式会社Kids Smile Holdings 経営企画部

Tel:03-6421-7015

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Pixel Foldは二つ折りという名のミニタブレットである ... - AV Watch

Pixel Fold。色はObsidian

Googleの二つ折りスマートフォン「Google Pixel Fold」のレビューをお届けする。

二つ折りスマホの登場から数年が経過した。高価であるため誰もが使っている……とは言えないが、珍しい存在というわけでもない。

中国メーカーは積極的に作っているのだが、日本市場で購入できる、となると、やはり業界最大手であるサムスンの「Galaxy Fold」シリーズが中心となるだろうか。

筆者も「Galaxy Z Fold4」を持っており、日常的に使っている。

比較用に用意した「Galaxy Z Fold4」

また、二つ折りではないが「2画面スマホ」として、マイクロソフトの「Surface Duo 2」も持っている。

「2画面スマホ」の「Surface Duo 2」も用意

これらの製品は、どれもスマホの画面が狭いことをカバーするために「開く」機能を持ったものだ。一方で、画面の縦横比やソフトウエア的な実装などに違いも多く、そこが好みや使い勝手に影響している。

では、Pixel Foldはどのような存在なのか?

手元にある「Galaxy Z Fold4」「Surface Duo 2」、そして小型タブレットの代表格である「iPad mini(第6世代)」と比較しつつ解説してみよう。

小型タブレットの代表として「iPad mini(第6世代)」とも比較

コミックに最適な縦横比

同じことを電子書籍で比較してみよう。アプリとしてはKindleを使っている。

文字ものを表示する場合、そこまで大きな差はない。ページが分かれてしまうSurface Duo 2は不利だが、それ以外は「どれも読みやすい」と思う。片手での持ちやすさで言えば、幅が狭い分、Galaxy Z Fold4が最も有利、と感じるくらいだ。

Kindleアプリで拙著「ネットフリックスの時代」を表示。どれもみやすいのだが、Surface Duo 2は中央の「切れ目」が気になる。Galaxy Z Fold4は横幅が狭くなるので持ちやすい

だが、コミックになると話が変わってくる。コミックの縦横比を考えると、2つの大きな問題が出てくる。

まず「見開き表示」の問題。大きな画面を使うメリットは、コミックを1P単位でなく見開きで楽しめる、ということだ。もちろん、細かな字を読むには少しつらいサイズではあるのだが、それでも、見開きの方が読みやすいことに違いはない。

Kindleで鈴木みそ氏のコミック「銭」を、著者から許諾を得てテストに使用。Galaxy Z Fold4のみ、単に開いただけでは「1P表示」になってしまう

しかし、Galaxy Z Fold4の場合、普通に開いた状態では「縦長の画面」と判断され、1P表示になってしまう。横に倒せば見開き表示も可能だが、それにはやっぱりひと手間かかる。

同じものを、Galaxy Z Fold4のみ横にして「見開き」に。表示サイズ的にはかなり近い

実のところ、iPad miniも「見開きでコミックを表示する」と左右の余白は意外と大きく、Pixel Foldとの表示サイズ差が縮まって行くのも興味深い。

iPad miniとPixel Foldで見開き表示。iPad miniは横の余白が大きく、表示サイズ差がかなり小さいものになった

このように、表示バランスをどう設計するかによって、コンテンツ視聴の快適さは大きく変わってくる。動画とコミックのニーズが高い日本において、Pixel Foldはかなり絶妙なバランスであることがよくわかる。

スマホ専用アプリの表示に難あり

このようなサイズバランスになったのは、前述のように、Pixel Foldが「折りたためるミニタブレット」として設計されているためだ。

この点は、Galaxy Z Foldが「基本はスマートフォンだが、広げた時にはタブレットとしても使える」という設計思想に近いこととは対照的だ。

そしてこの設計思想の違いは、「どんなシーンでもPixel Foldのやり方が正しい」ことを示すものではない。

最もわかりやすい違いは「スマホ専用アプリ」の扱いだろう。

Pixel Foldもスマホなのに何を言っているのか……? と思われそうだが、前出のように、Pixel Foldは実質的に「開いて使う時にはミニタブレットである」と割り切った設計がなされている。そのため、ちょっと変わった現象が起きる。

Androidアプリの中には、画面サイズに合わせてデザインが変化するものもあれば、使うデバイスを「スマホ」と規定しており、縦長の画面レイアウトのみを想定しているものもある。この種のアプリにはSNSやメッセンジャー系が多く、TwitterやFacebook、LINEなどが該当する。

これをPixel Foldで起動するとどうなるのか?

以下の写真の通りだ。アプリが全画面に広がらず、偏って表示されてしまう。本体を90度傾ければ、フル画面表示になる。

スマホに特化したTwitterアプリなどは、画面が全体に広がらず、偏って表示される

一方でGalaxy Z Fold4では、同じような問題は起きない。コミックを読む時、Galaxy Z Fold4では「画面を横にしないと見開き表示にならない」という話をしたが、Pixel Foldの場合には、逆にメッセージ系アプリなどでPixel Foldの方が不利になるのだ。

アプリ側がタブレットを想定して作られていれば、こうした問題は起きにくい。だがPixel Foldはスマホでもあり、メッセージング系アプリはスマホでこそ使いたいものだ。

解決方法はないわけではない。

もしWeb版が使えるなら、それを「Webアプリ化」して使ってしまえばいいのだ。Pixel Foldは画面も広いので、「Webをそのまま使う」ことが相応に現実的ではある。

Webアプリを使うという解決策もある。画面はTwitterの場合。こちらなら使い勝手などにも問題はない

ただ、「スマホとして使うときに、Pixel Foldには制約もある」ことは頭に入れておきたい。

「小さなタブレット」そのものであることが利点であり欠点

UI的にも、Pixel Foldはほぼ「タブレット」だ。アプリを画面分割して使う際のUIは、Pixel Tabletのものにそっくりだ。

またWeb表示も、デフォルトではスマホ表示になっているが、PC版のWebを表示した方が読みやすくなっている。

Webをスマホ設定(標準設定)で表示
WebをPC設定で表示。画面が広いのでPC表示の方が見やすくなるのは、他のタブレットと同様だ

Galaxy Z Fold4などでは「スマホとして使うために、広い画面でどうアプリを表示するか」などの設定が用意されているが、Pixel Foldは非常にシンプルな構成だ。「これはタブレットである」とGoogleが割り切っているのが透けて見えてくる。

アプリを「分割表示」する操作などは、Pixel Tabletとほぼ同じ。Googleがこの製品を「タブレットである」と考えているのがわかる
画面を2つのアプリで分割し、見比べながら作業できるのは快適

この点は、シンプルに使える良さがある一方で、前述のような「スマホとしての使い勝手」の面ではマイナスだ。Surface Duo 2に存在する「アプリを必ず二つ並べて開く」設定もないので、アプリを並べて操作性を上げるには、毎回自分で「並べる操作」をしなくてはならない。

コンテンツを見たり、アプリを複数立ち上げて作業するには、Pixel Foldはとても良い製品だ。その上で「スマホ専用のアプリ」の表示で割り切るか、Webアプリなどの併用を考えるか、という工夫が必要になる。

その工夫が気に入らないなら、Galaxy Z Foldの方がいいだろう。ただ筆者は、画面の広さを活かすならPixel Foldの方が良い、と感じる。

どちらを優先にするのか、そこが分かれ目だ。

まあ、GoogleもAndroidの開発元なのだから、「スマホ専用アプリをどう見せるか」には何か工夫をすべきだと思う。彼らとしては、タブレットに対応したバージョンのアプリが増えてくれた方が嬉しいのだろう、とも邪推はしてしまう。

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Sunday, June 25, 2023

FISCO銘柄コメント中道リース---北海道地盤のリース会社 - Yahoo!ファイナンス

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【FISCO銘柄コメント】中道リース---北海道地盤のリース会社  Yahoo!ファイナンス
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乳児熱シール市場規模は2031年までに8億6030万米ドルに達する見込み - 最新予測 - NEWSCAST

世界の乳幼児用発熱スティック市場の売上高は、2031年までに8億6,030万米ドルに達し、2022年から2031年までの予測期間中に8.3%の複合年間成長率で成長すると予測されている。

子どもの額、腕、胸はすべて幼児用発熱スティックで触れて体温をチェックする。使用されるシールの種類には、使い捨てと再利用可能な新生児用発熱シールがある。

市場に影響を与える要因

最先端治療技術の出現とモノのインターネットの導入が市場成長の原動力となっている。

新生児発熱ステッカーに関する親の知識の高まりが市場拡大を後押しする。

新生児発熱ステッカー分野の主要市場参加者の大半は、さまざまなソーシャルメディア・チャンネルを通じて商品の販売を計画している。その結果、新生児発熱ステッカー市場は、ソーシャルメディアマーケティングを通じて市場拡大の有利な機会を創出する。

知識不足と乳幼児用発熱ステッカーアイテムの不足が市場成長を抑制する可能性がある。

地域別分析

北米が市場を独占した。この地域の医療産業は急速に発展している。体温計よりも発熱シールの方が、使い方が簡単で優れた代替品であるため好まれており、需要が高まっている。この製品は各人に異なる使い方を提供する。この特徴が安全性を高め、市場拡大を促進している。この地域の消費者はこれらの製品を頻繁に使用するため、将来的に市場規模が大幅に拡大する可能性がある。カナダや米国のような国々では人口が増加しており、製品の入手が可能であるため、この地域での市場の需要が高まると予想される。

競合他社の分析

幼児用発熱シールの世界市場における主要な競合企業は以下の通りである:
フィーバーメイツ
サーモメーターサイト
トビー・アンド・カンパニー
メドライン・インダストリーズ社
Tempagenix LLC
ジェイエムトレードプライベートリミテッド
カレックス・ヘルス・ブランズ
ランブルタフ
ミーミーズ
JMK/IIT Inc
AMGメディカル
その他

市場セグメント

タイプ別セグメンテーション:(使い捨て乳児熱ステッカー、再利用可能乳児熱ステッカー)

用途別セグメント:(病院、小売薬局、オンライン薬局)

流通チャネル別セグメンテーション:(オンライン、オフライン)

地域別

北米(アメリカ、カナダ、メキシコ)

欧州(英国、ドイツ、フランス、イタリア、スペイン、ポーランド、ロシア、オランダ、ベルギー、トルコ、北欧諸国、その他の欧州諸国)

アジア太平洋地域(中国、インド、日本、韓国、オーストラリア、ニュージーランド、ASEAN諸国、その他アジア太平洋地域)

中東・アフリカ(UAE、サウジアラビア、南アフリカ、イスラエル、クウェート、カタール、オマーン、MEA諸国、その他の地域)

南米(アルゼンチン、ブラジル、南米のその他地域)

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私たちに関しては:

私たちは業界で最高の市場調査レポートプロバイダーです。 Report Oceanは、今日の競争の激しい環境で市場シェアを拡大するトップラインとボトムラインの目標を達成するために、クライアントに品質レポートを提供することを信じています。 Report Oceanは、革新的な市場調査レポートを探している個人、組織、業界向けの「ワンストップソリューション」です。

【本件に関するお問合せ先】
E-mail:sales@reportocean.com
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口永良部島 噴火警戒レベル2火口周辺規制に引き上げ - ウェザーニュース

新岳火口から概ね1kmの範囲では、噴火に伴う弾道を描いて飛散する大きな噴石及び火砕流に警戒してください。また、新岳火口から西側の概ね2kmの範囲では、火砕流に警戒してください。風下側では、火山灰だけでなく小さな噴石が遠方まで風に流されて降るおそれがあるため注意してください。

地元自治体等の指示に従って危険な地域には立ち入らないでください。

**(参考:噴火警戒レベルの説明)**
【レベル5(避難)】:危険な居住地域からの避難等が必要。
【レベル4(高齢者等避難)】:警戒が必要な居住地域での高齢者等の要配慮者の避難、住民の避難の準備等が必要。
【レベル3(入山規制)】:登山禁止や入山規制等危険な地域への立入規制等。状況に応じて高齢者等の要配慮者の避難の準備等。
【レベル2(火口周辺規制)】:火口周辺への立入規制等。
【レベル1(活火山であることに留意)】:状況に応じて火口内への立入規制等。
(注:避難や規制の対象地域は、地域の状況や火山活動状況により異なる)
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画像出典:気象庁火山監視カメラ(昨日昼すぎの画像:現在は天候不良)

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サーフィンデビュー前に要チェック 覚えておくべきルールと ... - THE OWNER

経営者はさまざまな趣味を持っているが、そのなかでもサーフィンを趣味にしている人は多い。なかには、今サーフィンをしていなくてもこれから始めようとしている経営者もいるのではないだろうか。サーフィンでは、守らなければいけない一定のルールやマナーがある。本稿では、新たにサーフィンを始める経営者向けにサーフィンで守らなければいけないルールやマナーを解説していく。

サーフィンとビジネスの共通点

サーフィンを趣味とする経営者は多い。これはサーフィンとビジネスに共通点が多いからではないだろうか。サーフィンとビジネスの主な共通点を見てみよう。

・周囲と融合する大切さや謙虚さを知ることができる
・シンプルに本質のみを追求できるようになる
・じっくりと観察し、予測してベストなポジションを選ぶことができる

これらは、どれも経営者には必要な要素だ。これらの要素を身につけたり、スキルアップしたりするためにも、サーフィンは有用な趣味といえる。しかしサーフィンを始めるなら守らなければいけないルールやマナーがある。次項で解説しよう。

サーフィンのルール

サーフィンには、多くの守らないといけないルールがある。ここでは、代表的なサーフィンのルールを見ていこう。

一つの波には一人のサーファー

サーフィンのルールで最も重要といえるのが「一つの波には一人のサーファー」である。このルールは、サーフィンのいわばゴールデンルールで世界共通のルールだ。このルールの内容は、その名の通り「一つの波には一人のサーファーしか乗れない」というものである。

具体的には、サーフィンにおいて波のピーク(波が一番高く降起し、初めにブレイクする部分)から乗った人に優先権があり、その波に他の人は乗れない。このルールが設けられた背景には、事故防止にある。

人が乗ろうとしている波に乗ったり、その人の邪魔をしたりすると思わぬ事故やトラブルのもとになりかねない。これからサーフィンを始める人は、まずこのルールから覚えよう。

ドロップイン禁止

ドロップインとは、サーファーがすでに乗っている波にテイクオフ(波をつかんで波に乗ること)することだ。ドロップインは、故意でなくても禁止となっている。ドロップインが設けられた背景も事故防止にある。ドロップイン禁止のルールをしっかりと守り、事故が起こらないようにしよう。

サーファーの真後ろにいかない

サーフィンに夢中になると周りが見えなくなることもあるが、サーファーの真後ろにいかないこともルールの一つだ。サーファーの真後ろについてパドリング(サーフボードの上で腹ばいになり両腕で水をかく動作)することは禁止である。これはサーファーが波に押し戻された場合、ケガの原因となることによる。

ビデオ撮影などで両手を振るな

サーフィンの初心者がやりがちなルール違反が、知人などに向かって両手を振ってしまうこと。例えばビデオ撮影などで両手を振る行為は、ルール違反となる。なぜならサーフィンにおいて両手を振ることは、助けを求めるサインだからだ。知り合いや家族に向かって、あるいは動画撮影などで両手を振ると助けを求めていると勘違いされる可能性があるため、注意したい。

サーフィンのマナー

次にサーフィンのマナーについて見ていこう。守らないといけない代表的なサーフィンのマナーには、次のようなものがある。

ゴミは持ち帰る

これは、サーフィンに限ったマナーではないが、ゴミを出したら持ち帰る。また砂浜や駐車場などにもゴミが落ちていることもあるが、その落ちているゴミも持ち帰るマナーとなっている。

ローカルルールに従う

サーフィンのルールは、どの海にも共通なものが多い。しかしその海や地域にしかないルールがあることも多い。特にその海にはその海ならではの暗黙のルールがある場合もあるので注意したい。インターネットなどで事前に調べ、その海のルールに従うのもサーフィンのルールだ。

集団で入水しない

大人数でサーフィンに出かけた場合に、気をつけたいのが「集団で入水しない」というルールだ。狭い場所で多くの人数で入水すると他の人の迷惑になる。また事故やトラブルの原因になりかねないため、集団での入水は避けるようにしよう。

ルールを破ったら素直に謝る

サーフィンのマナーでぜひ実践してほしいのが、もしルールを破ってしまったときは素直に謝罪することだ。サーフィンでは、初心者であることがわかれば間違ってルールを破っても許してもらえることが多い。トラブルを避けるためにもルールを破ったら素直に謝ろう。

車の駐車やトイレに気をつける

サーフィンに行く場合は、周辺環境に注意が必要だ。特に駐車スペースが狭かったり、トイレが近くになかったりすることもある。迷惑にならないよう、事前に周辺環境を調べておくなどの注意をすることもサーフィンのマナーだ。

ルールやマナーを守って快適なサーフィンを

サーフィンをしている、もしくはこれからサーフィンを始めようとしている経営者の方も多いだろう。サーフィンでは守らなければいけない一定のルールやマナーがある。ルールやマナーを理解し、サーフィンを楽しもう。

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文・せがわ あき

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Saturday, June 24, 2023

超時短PCユーザー必見!!ショートカットキーのベストな覚え方 - ダイヤモンドオンライン

ほとんどの人がパソコン仕事で使っている「マウス」。この「マウス」が業務効率を悪くしていると聞いたら驚くだろうか。ベストセラー『脱マウス最速仕事術』の著者・森新氏は、多くの時間のロスを生む”マウス依存”から脱却するメソッドを確立、キーボードだけでほとんどの業務を完結させ「年間120時間の時短」に成功した。書籍のなかには、マウスへの依存度を段階的に減らし、仕事をサクッと終わらせるノウハウが紹介されている。読者から「もっと早くこの方法を知っていたら」という声が続出するほど、実践的なスゴ技が満載。本稿では、本書より一部を抜粋・編集して、「いかにマウスの使用がムダな時間を生み出しているか」を紹介していく。(構成:長沼良和)

脱マウス最速仕事術Photo: Adobe Stock

ショートカットキーの効果的な覚え方

 ショートカットキーを覚える際に、本やウェブサイトを参考にしてどのキーを押すかを「単純暗記」することはおすすめできない。

 多くの人がショートカットキーの学習に挫折する原因がここにある。

 ショートカットキーは、アプリケーションの開発者によって設定されるため、同じ機能でもアプリケーションごとに使用されるキーが異なる場合がある。

グーグルやマイクロソフト、アドビがそれぞれに開発したアプリにおいて、キーの割り当てや組み合わせが異なるのは当然のことなのです。(P.72)

 そうなると、アプリごとのキーのリストを覚えることが最適だと思われるかもしれない。

 しかし、実際には開発者が異なっても、ある程度共通するキーやパターンがあるので、それらを最初に覚えることが効率的だ。

 ここではショートカットキーのベースになる「母体キー」の使用パターンを紹介しよう。

ほとんど使われることのない「母体キー」

 ショートカットキーを覚えることは、パソコンを使う上で非常に有用なスキルである。

 しかし、初めてショートカットキーを学ぶ人にとっては、今までほとんど使ったことのないキーを使う必要があるため、戸惑うことがあるかもしれない。

 具体的に言うと、[Ctrl][Windows][Alt]といったキーである。マウスを使ってパソコン操作をしていたら、ほとんど使わないキーだ。

 これらを、本書ではショートカットで組み合わせるための「母体キー」と呼んでいる。

[Ctrl][Windows][Alt]は使用パターンで理解する

 ショートカットキーは、母体キーとアルファベットキー、数字キーとの組み合わせで構成されている。

 たとえば、テキストをコピーするショートカットキーは、「[Ctrl]と[C]」を同時に押すことで実行される。同様に、ペーストをするショートカットキーは、「[Ctrl]と[V]」を同時に押す。

 これらのショートカットキーは非常によく使うので、覚えるのは簡単だ。

 ところが、もっと多くのショートカットキーを覚えようとすると、どの母体キーを押すべきなのかがわからなくなってくる。

ショートカットキーを覚えるときに誰もが混乱しがちなのが、2つのキーを組み合わせるときに、母体キーが[Ctrl]だったか[Windows]だったか、あるいは[Alt]だったかということでしょう。(P.73)

 このような混乱を避けるためには、それぞれの母体キーの使用パターンを理解することが重要である。

[Ctrl]キー
キーボードの「奥に隠れた機能」を引き出すためのキー。よく使う「コピー&ペースト」も「C」や「V」を押
すが、それが「コピー」だとか「ペースト」だなんてどこにも書いていない。つまり、奥に隠れた機能として「コピー」や「ペースト」が存在している。この隠れた機能を引き出すために「Ctrlキー」を使う。また、[Ctrl]は主に最前面に表示されているアプリで使う点も注意点だ。(奥に隠れた機能については、本記事内に掲載した「ショートカットキーMAP」を参考にしていただきたい)

[Windows]キー
使用中のアプリとは関係なくWindows全体を操作するときに使う。たとえば、デスクトップを表示させるためのショートカットキーに[Windows]+[D]がある。これは前面にどんなアプリやフォルダを開いていても関係なくすべてを閉じて、デスクトップを表示してくれる。[Windows]は、単体で押すと、スタートメニューが表示される。

[Alt]キー
[Alt]は「Alternative」の略。「代替手段」の意味通り、普段使っているキーを別の役割に代替させる機能がある。Excelで[Ctrl]+[H]を押すと、「検索と置換」の「置換」タブが開いた状態で表示される。すると下の図の通り、すべてのボタンにカッコつきのアルファベットが表示されていることに気が付くだろう。たとえば、この時に[Alt]+[T]を押すと「オプション(T)」を押すことができる。

[Alt]を解説する図

ショートカットキーは使用パターンで覚えよう

 ショートカットキーは暗記するのではなく、[Ctrl][Windows][Alt]の使用パターンを理解すれば比較的簡単に覚えられる。

 ショートカットキーを駆使すれば、マウスを使うよりもパソコンを効率的に操作できるので、仕事の時短につながる。

 特にパソコンを長時間使用する場合、マウスを使うよりもキーボードを使った操作の方が右手の負担が少なく、疲れにくいというメリットもある。

 ショートカットキーは初めのうちは覚えにくいかもしれないが、使用パターンを理解して繰り返し使えば自然と覚えられるので、是非活用してほしい。

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